Revolut on julkaissut sisäisen rekrytointiohjeensa, joka on kasvun taustalla. Yritys arvioi yli miljoona hakemusta viime vuonna täyttääkseen noin 1 000 tehtävää, hyväksymisprosentin ollessa lähes 0,1 %.
Lontoolainen fintech-yritys esitti julkaisun ilmaisena mallina perustajille. Yrityksen mukaan pienet huippuosaajien tiimit päihittävät toistuvasti suuret tavallisten suorittajien tiimit.
Osaajien tiheys tärkeämpää kuin lukumäärä
Revolut kertoi kasvaneensa 100 työntekijästä vuonna 2017 yli 12 000 työntekijään vuonna 2025. Tällaisen kasvuvauhdin ylläpito vaati rekrytointiprosessin rakentamista kokonaan uudestaan.
Tämä ohjeistus on peräisin QuantumLightilta, kvantitatiiviselta riskipääomayritykseltä, jonka perusti Revolutin toimitusjohtaja Nik Storonsky. Ohjeistus julkaistiin ensimmäisen kerran vuonna 2025, kun QuantumLight sulki 250 miljoonan dollarin debyyttirahaston. Nyt sitä hyödynnetään yhtiön koko salkussa.
Kasvu on ollut nopeaa. Revolutin arvostus nousi 45 miljardista dollarista vuonna 2024 jopa 75 miljardiin marraskuun kaupassa, joka oli 67 %:n nousu ja teki siitä Euroopan arvokkaimman yksityisen teknologiayrityksen.
Yrityksellä on yli 65 miljoonaa asiakasta ja se saavutti ennätysvoiton 2,3 miljardin dollarin tuloksella vuonna 2025.
Menestys on mahdollistanut nopeamman laajentumisen, mukaan lukien 116 miljoonan dollarin laajennuksen Ranskaan, jota presidentti Emmanuel Macron tukee.
Asenteen painottaminen kokemuksen sijaan rekrytoinnissa
Ohjeistus korostaa, että kehittyvien yritysten tulee palkata tavoitteellisia ihmisiä ja panostaa kasvupotentiaaliin, ei vuosikymmenien kokemukseen. Revolut kertoo suosivansa johtajia, joilla on 7–8 vuoden kokemus, sekä muita työntekijöitä, joilla on 2–3 vuotta taustaa – he voivat kasvaa yrityksen mukana.
Yritys kertoo vaihtaneensa kokeneita johtajia kunnianhimoisempiin nuorempiin työntekijöihin.
“Tiheys skaalaa. Byrokratia ei.,” Revolut selitti julkaisemassaan postauksessa.
Seuraa meitä X:ssä, kun haluat viimeisimmät uutiset heti tuoreeltaan
Lähes jokainen tehtävä arvioidaan kolmessa vaiheessa. Ensimmäisenä hakijoille annetaan ongelmanratkaisutapaus, jossa he eivät saa dataa ennen kuin osaavat pyytää sitä – tässä mitataan kykyä analysoida tiedon puutteessa.
Toinen vaihe, jota Revolut kutsuu Bar Raiseriksi, on saanut nimensä ja menetelmänsä Amazonilta , joka on käyttänyt niitä vuodesta 1999: nimetty haastattelija voi estää valinnan, jos hakija ei arvioinnissa sijoittuisi yläpuolelle puolta nykytiimistä. Kolmannessa vaiheessa arvioidaan esimiestaitoja.
Revolut korvasi ulkopuoliset rekrytoijat sisäisellä tiimillä, jonka palkka perustuu onnistuneisiin rekrytointeihin. Yrityksen mukaan rekrytointitoimistot eivät optimoi pitkäaikaista laatua.
Miksi tämä on merkittävää
Malli on herättänyt kiinnostusta kilpailijoissa. JPMorganin johtaja Jamie Dimon ilmaisi äskettäin ihailuaan Revolutin nopeudesta, vaikka arvosteli kryptouudistuksia.
”Olen kateellinen, hemmetti. Katso näitä ihmisiä. He liikkuvat,” Bloomberg kertoi, viitaten Dimoniin.
Revolut jatkaa kasvuaan. Yritys avasi ensimmäisen pankkinsa Euroopan ulkopuolella Meksikossa tänä vuonna ja panostaa digitaalisiin omaisuuseriin, vihjaillen fyysisestä kryptokortista, samalla kun laajentaa pankkipalvelujaan.
Julkaisu tukee myös Storonskyn sijoitusrahaston toimintaa, joka myy samaa järjestelmää yrittäjille. Vielä on epäselvää, sopiiko Revolutin mallia edustava järjestelmä hitaammille ja säännellyille kilpailijoille.