Revolut har publicerat sin interna anställningsguide som visar att de granskade över 1 miljon ansökningar förra året för att anställa cirka 1 000 personer, med en antagningsgrad på nästan 0,1%.
Det Londonbaserade fintechbolaget kallar detta en gratis mall för grundare. De menar att små team med mycket duktiga personer alltid presterar bättre än stora team med medelmåttiga medarbetare.
Talangtät team är viktigare än antal anställda
Revolut berättar att de växte från 100 anställda år 2017 till över 12 000 anställda år 2025. För att klara det tempot var de tvungna att bygga om hela sin rekryteringsprocess från grunden.
Denna mall kommer från QuantumLight, riskkapitalbolaget som Revolut VD Nik Storonsky grundade. De publicerade den först 2025 i samband med avslut av en fond på 250 miljoner USD. Den används nu i alla deras bolag.
Tillväxten har varit mycket snabb. Revoluts värdering ökade från 45 miljarder USD år 2024 till 75 miljarder USD vid en försäljning i november. Det är en ökning på 67%, vilket gjorde Revolut till Europas högst värderade privata teknikbolag.
De har över 65 miljoner kunder och redovisade en rekordvinst på 2,3 miljarder USD år 2025.
Den snabba utvecklingen har gett möjlighet till snabbare expansion, till exempel en satsning i Frankrike på 116 miljoner USD som president Emmanuel Macron stödjer.
Anställa för inställning, inte bara erfarenhet
Mallen visar att snabbväxande företag bör anställa personer med höga ambitioner och potential, inte bara de med lång erfarenhet. Revolut säger att de gillar ledare med 7 till 8 års erfarenhet, eller anställda med 2 till 3 år, som kan växa tillsammans med bolaget.
De berättar också att de har bytt ut äldre chefer mot yngre, mer drivna medarbetare.
“Täthet ger resultat. Byråkrati gör det inte,” förklarade Revolut i sitt inlägg.
Följ oss på X för att få de senaste nyheterna direkt
Nästan alla tjänster innebär tre strukturerade intervjuer. Första intervjun är ett problemlösningsfall där kandidaten inte får någon data om de inte frågar. Detta testar hur de resonerar när de saknar information.
Den andra kallar Revolut för Bar Raiser och har lånat namn och metod från Amazon, som har använt det sedan 1999. En särskild rekryterare kan stoppa varje kandidat som inte är bättre än hälften av nuvarande kollegor. Den tredje intervjun testar chefers omdöme.
Revolut har också ersatt externa rekryterare med ett internt team som får betalt efter kvot. De menar att rekryteringsbyråer inte fokuserar på långsiktig kvalitet.
Varför det är viktigt
Modellen har fått intresse från andra banker. JPMorgan-chefen Jamie Dimon sa nyligen att han är imponerad av Revoluts snabba arbetssätt, trots att han varit kritisk mot kryptoreform.
”Jag är avundsjuk, helt enkelt. Du ser dessa människor. De agerar snabbt,” rapporterar Bloomberg och hänvisar till Dimon.
Revolut fortsätter att expandera. De öppnade sin första bank utanför Europa i Mexiko i år och fortsätter att satsa på digitala tillgångar. De planerar även ett fysiskt kryptokort när de breddar sina banktjänster.
Denna insyn hjälper också Storonskys riskkapitalfond, som säljer samma system till grundare. Om ett system marknadsfört av Revoluts egen finansiär passar långsammare och mer reglerade konkurrenter är dock fortfarande oklart.