على مدى الأشهر القليلة الماضية، كنت أراقب الروبوتات والأنظمة اللامركزية. لقد لاحظت أن معظم المحادثات تدور حول ما يمكن أن تفعله الروبوتات. يتحدث الناس عن روبوت إنساني يتعلم المشي، وذراع تجمع المنتجات بدقة، أو روبوت توصيل يتحرك عبر شوارع المدينة. هذه اللحظات مثيرة للاهتمام.
ولكن كلما نظرت إلى الأمر، كلما اعتقدت أن هذه العروض تظهر فقط جزءًا من الصورة.
ما نسمعه أقل عنه هو الأنظمة التي تجعل العمل الروبوتي ممكنًا. عندما تبدأ الآلات في أداء المهام التي يقوم بها الناس تقليديًا، تصبح أسئلة مختلفة مهمة. كيف يتم تنظيم ذلك العمل؟ كيف نعرف أن المهمة قد اكتملت؟ من ينسق الروبوتات وكيف يتم التحقق من العمل؟
ثم يظهر سؤال آخر، إذا كانت الروبوتات تقوم بالعمل، كيف تعمل الجانب الاقتصادي من هذا النظام؟
لهذا السبب لفتت انتباهي حملة ROBO. إنها تحول التركيز من عرض الروبوتات إلى البنية التحتية المحيطة بالعمل. تنظر إلى كيفية تنظيم المهام، وكيف يمكن التحقق من النتائج، وكيف يمكن أن تتدفق القيمة في نظام تشارك فيه الآلات في النشاط.
تقتضي مثل هذه المناهج بعض المساومات. الأنظمة اللامركزية غالبًا ما تكون أكثر تعقيدًا وأبطأ من الأنظمة التي تسيطر عليها منظمة واحدة.. لا تزال الروبوتات في مرحلة التطوير، مما يعني أن العديد من هذه الأفكار يتم استكشافها بينما لا تزال التقنية تتطور. بطرق عديدة، يبدو أن هذا الاستكشاف ضروري.
في النهاية، لا يتم بناء الأنظمة طويلة الأجل من خلال إظهار ما يمكن أن تفعله التكنولوجيا. يتم بناؤها من خلال إنشاء هياكل تكون فيها المسؤوليات واضحة، ويمكن الوثوق بالنتائج، وتكون الحوافز منطقية للجميع المعنيين.
هذا هو الطبقة حول الروبوتات التي تهمني أكثر. بالنسبة لي، هذا هو ما يجعل المبادرات مثل حملة ROBO تستحق الانتباه.
حملة ROBO تتعلق حقًا بإنشاء نظام حيث يمكن للروبوتات والآلات العمل معًا مع البشر.
التركيز على البنية التحتية والتنظيم هو ما لفت انتباهي حقًا.
#createrpad @Fabric Foundation #ROBO $ROBO