FOGO y el costo de ejecutar cuando no existe marcha atrás:
En muchos sistemas, equivocarse rápido es solo incómodo. En otros, es caro.
La diferencia no está en la velocidad, sino en cuándo una decisión deja de poder corregirse.
FOGO opera en ese punto exacto. No cuando el mercado es tranquilo, sino cuando varias decisiones compiten por ejecutarse al mismo tiempo y no todas pueden entrar. Ahí, el error no se discute: se paga.
Cuando una red permite ejecutar sin margen de reversión, la responsabilidad deja de estar en la narrativa y pasa al resultado. No importa quién tenía la intención correcta ni quién llegó primero al análisis. Importa quién asumió el costo cuando el sistema ya no podía esperar.
FOGO no elimina el riesgo de decidir mal. Lo adelanta. Obliga a que el precio de una mala asignación se vea en el momento de la ejecución, no después, cuando ya no sirve aprender.
Eso cambia el comportamiento.
Las decisiones se vuelven más sobrias.
Las apuestas menos improvisadas.
La ejecución deja de ser un trámite y se convierte en un compromiso.
Cuando no hay marcha atrás, la velocidad deja de ser un atractivo y pasa a ser una condición. Y solo algunos sistemas están diseñados para soportar ese tipo de presión sin trasladar el costo a otro.
FOGO existe justo ahí: donde ejecutar rápido no es una ventaja, sino una responsabilidad irreversible.
