Die Wurzel vieler Fehlentscheidungen liegt oft darin, Unsicherheit als ein beherrschbares Risiko zu betrachten;

Risiko (Risk): Eine bekannte Menge zukünftiger Zustände, und die Wahrscheinlichkeit jedes Zustands kann geschätzt werden;

Unsicherheit: Die zukünftigen Zustände selbst oder ihre Wahrscheinlichkeitsverteilung sind unbekannt und können nicht vollständig durch statistische Regeln beschrieben werden.

Entscheidungsträger sollten Unsicherheit als Entwurfsvariable betrachten und vom "Messen-Kontrollieren"-Paradigma zum "Entdecken-Anpassen"-Paradigma wechseln.

Echte effiziente Entscheidungen bedeuten nicht, die Welt auf messbare Risiken zu reduzieren, sondern sich in einer unsicheren Welt so zu positionieren, dass man nicht übermäßig geschädigt wird, aber dennoch in der Lage ist, Chancen zu ergreifen.