#SaylorBTCPurchase

Michael Saylor's MicroStrategy hat aktiv Bitcoin als Teil seiner Treasury-Reserve-Strategie erworben. Zu den jüngsten Käufen gehören¹:

- *12. Mai 2025*: 13.390 BTC zu je 99.856 $, insgesamt 1,34 Milliarden $, mit einem aktuellen Gewinn von 51,75 Millionen $ (3,86 % Gewinn).

- *28. April 2025*: 15.355 BTC zu je 92.737 $, insgesamt 1,42 Milliarden $, mit einem aktuellen Gewinn von 175,99 Millionen $ (12,39 % Gewinn).

- *21. April 2025*: 6.556 BTC zu je 84.785 $, insgesamt 555,8 Millionen $, mit einem aktuellen Gewinn von 125,62 Millionen $ (22,6 % Gewinn).

MicroStrategy hält jetzt 568.840 BTC, die auf etwa 59,19 Milliarden $ geschätzt werden.

Michael Saylor's Strategie hat aktiv Bitcoin erworben, wobei die jüngsten Käufe¹ ² ³ umfassen:

- *12. Mai 2025*: 13.390 BTC für etwa 1,34 Milliarden $ zu einem Durchschnittspreis von 99.856 $ pro Coin. Dies bringt die Gesamtbestände auf 568.840 BTC, die auf rund 58,21 Milliarden $ mit nicht realisierten Gewinnen von 20,12 Milliarden $ geschätzt werden.

- *5. Mai 2025*: 1.895 BTC für 180,3 Millionen $, oder einen Durchschnittspreis von 95.167 $ pro Stück.

- *Frühere Käufe*: Die Strategie erwarb 80.715 BTC im ersten Quartal und 3.459 BTC für 286 Millionen $ in einem weiteren Kauf.

Die Strategie hält jetzt über 2,5 % des gesamten Bitcoin-Angebots.

Michael Saylor's Strategie hat aktiv Bitcoin erworben, wobei die jüngsten Käufe erhebliche Beträge umfassen. Am 12. Mai 2025 erwarb die Strategie 13.390 BTC für etwa 1,34 Milliarden $ zu 99.856 $ pro Coin. Dies bringt ihre Gesamtbestände auf 568.840 BTC, die auf etwa 59,19 Milliarden $ geschätzt werden. Der Ansatz der Strategie umfasst den Kauf von Bitcoin zu verschiedenen Preisniveaus, was das Vertrauen in das langfristige Wachstum des Vermögenswerts zeigt. Saylor deutet oft auf bevorstehende Käufe in den sozialen Medien hin und teilt typischerweise Diagramme mit kryptischen Untertiteln wie "Braucht mehr Orange". Diese Strategie hat zu den erheblichen unrealisierten Gewinnen des Unternehmens beigetragen.¹ ².