加密世界崇拜英雄，崇拜像中本聪、V神那样的“先知”和开创者。每个项目都想成为下一个以太坊，定义规则，吸引信徒。但 @Vanarchain 的选择，却显得格外“平庸”：它不想当聚光灯下的“苹果”，反而立志做Web3世界的 “富士康”——那个庞大、高效、一丝不苟，为所有炫酷产品提供精密制造服务的幕后巨头。
这个选择矛盾吗？太矛盾了！我们投资，不都想押中下一个颠覆性的平台吗？谁会去投一个“代工厂”？但朋友，请你冷静想想，在智能手机行业，是设计iPhone的苹果利润高，还是制造iPhone的富士康利润高？答案是都极高，但后者模式更稳定、门槛更深、抗风险能力更强。Vanar Chain就想成为区块链应用的“代工厂”。
它的 “可定制子链”和BaaS服务，就是一条条高度自动化的生产线。一个车企想造电动车，不会从头去建钢厂、橡胶厂，它找供应链。一个品牌想玩转Web3，它没必要（也没能力）从头研究密码学、共识机制和法律合规，它找Vanar。$VANRY 就是这个超级工厂的“电力券”和“股权”。
我认为，这是一种深刻的商业智慧。平台型生态（如以太坊）固然伟大，但竞争惨烈，且要背负沉重的历史包袱。而顶级供应链企业，却可以伴随整个行业的崛起而稳步成长，客户越多，护城河越深。Vanar不与你争论技术宗教，它只提供最可靠、最合规、最易用的“区块链制造服务”。当越来越多主流企业通过Vanar这个“总承包商”进入Web3时，$VANRY 的现金流和价值将是持续而可预测的。追逐梦想很性感，但生产梦想的机器，往往更赚钱。#Vanar $VANRY
VANRY
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