Ich habe festgestellt, dass neue Stadtteile normalerweise zuerst mit bekannten Marken eröffnet werden. Ein bekanntes Café. Ein Fitnessstudio-Kette. Das lässt die Gegend schnell belebt erscheinen, selbst wenn nichts daran originell ist. So denke ich über Fogo's Ökosystemstrategie nach.

Die eigentliche Frage ist nicht nur technisch, sondern auch kulturell. Klonst du, was funktioniert, schiebst Anreize oder versuchst du, etwas Neues zu schaffen? Klonen ist schnell. Forke einen DEX, füge Lending hinzu, vielleicht NFTs. TVL, das ist nur das Kapital, das in Apps gesperrt ist, beginnt zu steigen. Auf Binance Square verbreiten sich diese Zahlen schnell. Rankings belohnen sichtbares Wachstum, und Momentum nährt sich selbst.

Aber Anreize können Aktivität mieten, anstatt Loyalität aufzubauen. Ich habe gesehen, wie Nutzer Kapital bewegen, nur um Belohnungen zu farmen, und dann weggehen, sobald die Emissionen sinken. Liquiditätsminen kann Leben entfachen, aber es garantiert selten Engagement. Der Zyklus ist jetzt vorhersehbar.

Innovation klingt ideal, ist aber langsamer und riskanter. Krypto gibt Projekten selten Geduld. Meine Ansicht ist, dass Fogo wahrscheinlich Phasen braucht. Zuerst vertraute Apps. Anreize, um die Nutzung zu fördern. Dann etwas so Unverwechselbares, dass die Leute bleiben, um mehr als nur Belohnungen zu erhalten.

Wachstum ist leicht zu simulieren. Bindung ist es nicht.

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