Vom frühesten traditionellen Unternehmensmodell, über das spätere DAO, bis hin zu immer mehr Menschen, die in die Struktur von Stiftungen wechseln, das ist offensichtlich ein schrittweiser Übergang.
@Fabric Foundation aus meiner Sicht ist ein typisches Beispiel für ein "halb-dezentralisiertes Koordinationsmodell". Es ist nicht so locker wie ein reines DAO, und es ist auch nicht völlig zum starren alten Weg eines Unternehmens zurückgekehrt, sondern steckt genau in der Mitte, um die Dinge zu erledigen. Ich habe immer gedacht, dass das zukünftige Web3-Ökosystem wahrscheinlich in drei Schichten unterteilt wird:
Protokollebene (technologische Basisinfrastruktur),
Anwendungsebene (Produkte, die direkt von Benutzern verwendet werden),
und die entscheidende — Koordinationsebene.
@Fabric Foundation gehört zu dieser Koordinationsebene. Wer die Koordinationsfähigkeit richtig versteht, hat das wahre Sagen im Ökosystem. Letztendlich geht es in Zukunft nicht darum, wer den besten Code schreibt, sondern wer es schafft, die Ressourcen der verschiedenen Parteien wirklich "zusammenzuwirken". Einzelkämpfer werden früher oder später überrollt.
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