Ich schreibe dies nicht, um die Leute zum Einstieg zu drängen, noch um Emotionen zu erzeugen. Mir liegt mehr daran, was ein Projekt nach dem Ende der Belohnungen hinterlassen kann. In der Welt der Blockchain mangelt es nicht an kurzfristiger Aufregung, sondern es fehlt an Wegen, um Aufmerksamkeit in Struktur zu verwandeln, Struktur in Gewohnheiten und Gewohnheiten in echte Nachfrage zu verwandeln. Die Fabric Foundation und ROBO befinden sich genau an einem Ort, der leicht missverstanden werden kann, denn es geht um die Robotik-Wirtschaft, um die Exekutive der realen Welt, die langsam, schwerfällig ist und immer wieder infrage gestellt wird.
Viele Menschen kommen zum ersten Mal mit ROBO in Berührung, wenn sie eine Reihe von Aufgaben, Ranglisten, Preispools und Inhalteinladungen sehen. Diese Vorgehensweise ist nicht neu, aber sie ist tatsächlich effektiv, insbesondere in Zeiten, in denen die Marktsituation vorsichtig ist. Jedes Mechanismus, das Aufmerksamkeit und Handelsaktionen miteinander verbindet, wird die Daten schön aussehen lassen. Das Problem ist, dass schöne Daten nicht gleichbedeutend mit einem robusten System sind, schöne Daten nicht gleichbedeutend mit der Bildung von Nachfrage sind, und schöne Daten könnten sogar nur der Schatten von Subventionen sein, der tanzt. Die wirkliche Prüfung tritt oft in der zweiten und vierten Woche nach dem Ende der Veranstaltung auf. Zu diesem Zeitpunkt werden die Menschen nicht mehr durch Belohnungen angezogen, sondern nur diejenigen bleiben, die echte Gründe für das Produkt, den Weg und die Art und Weise haben, wie Werte erfasst werden.
Ich ziehe es vor, die Fabric Foundation im größeren Kontext zu verstehen. In den letzten Jahren haben wir über Intelligenz gesprochen, mehr im Bildschirm, in der Generierung von Texten, Bildern und Videos, und der nächste, härtere Teil ist, wie Intelligenz in Aktionen, in Fabriken, Lagerhäuser, Gemeinschaften und Haushalte, in verantwortungsvolle Szenarien eintritt. Sobald Roboter im Alltag sind, sind sie nicht mehr die Hauptfiguren in einem Demovideo, sondern Teilnehmer, die verwaltet, überprüft, gewartet, versichert und zur Verantwortung gezogen werden müssen. Deshalb hat der Begriff Robotik-Wirtschaft Bedeutung, denn er erinnert uns daran, dass die Beziehung zwischen Mensch und Maschine nicht nur eine von Kontrolle und Ausführung ist, sondern auch Zusammenarbeit, Anstellung, Gewinnbeteiligung, Reputation, Aufwertung, Abschreibung, Compliance und eine ganze Reihe langfristiger Beziehungen umfasst.
Die Anziehungskraft der Fabric Foundation liegt darin, dass sie versucht, diese langfristigen Beziehungen auf eine offenere und überprüfbare Weise zu organisieren. Du kannst es als eine Koordinationsebene für Roboter und reale Ausführungsnetzwerke verstehen, die nicht nur über Visionen spricht, sondern auch einige sehr praktische Fragen beantworten muss. Wer bietet die Roboterfähigkeiten an, wer stellt die Anforderungen, wer trägt das Risiko, wie wird der Preis festgelegt, wie werden die Erträge verteilt, wie werden Fehler und Streitigkeiten behandelt, wie werden Beiträge aufgezeichnet und wie können externe Drittparteien verifizieren, dass diese Aufzeichnungen nicht nur Selbstgespräche sind. Wenn auch nur ein Teil fehlt, könnte die sogenannte Robotik-Wirtschaft zu einem Konzeptschau degenerieren, das zwar lebhaft, aber nicht umsetzbar ist.
Wenn es um ROBO geht, bin ich mehr daran interessiert, ob seine Rolle im System klar ist oder nicht. Ein Token, das nur Werbewert hat, wird zu einem Brennstoff für Aktivitäten, der zwar hell brennt, aber schnell verbrennt. Ein Token, das in Prozesse eingebettet werden kann, wird zu einem Schmiermittel für Netzwerke, das nicht unbedingt explodiert, aber allmählich in die Nutzungshabits eindringt. Der Unterschied liegt darin, ob es benötigt wird, und nicht, ob es gemocht wird. Gemocht werden kann durch Geschichten, Plakate, Kooperationen und Ranglisten aufrechterhalten werden, benötigt werden muss jedoch durch Funktionalität und Einschränkungen geformt werden. Notwendigkeit geht oft mit einem gewissen Unbehagen einher, denn du musst es halten, nutzen und die Opportunitätskosten tragen, und genau dieses Unbehagen trennt Spekulanten von Teilnehmern.
Viele Projekte behaupten, sie seien Öko-Token, Governance-Token und Anreiz-Token. Das klingt sehr voll, wird aber in der Ausführung oft sehr leer. Governance, die nur soziale Medien-Themen verwaltet, ist Gemeinschaftswahl, nicht Systemgovernance. Anreize, die nur Beiträge und Transaktionen anregen, sind Subventionsverhalten, nicht Produktionsverhalten. Ökologie, die nur eine Menge Eingänge und eine Menge Aufgaben hat, ist Aktivitätsorganisation, nicht Wertzyklus. Wenn ROBO aus der Hitze herauskommen möchte, muss es schrittweise zeigen, dass es in bestimmten Schlüsselaktionen eine unverzichtbare Präsenz hat, zum Beispiel beim Zugang zu Ressourcen, beim Abrufen von Services, beim Erhalten von Quoten, beim Mitwirken an Prüfungen, beim Übernehmen von Knotenpflichten, beim Erhalten von Gewinnbeteiligungsqualifikationen und beim Mitwirken an Streitbeilegungen. Dabei müssen klare Regeln aufgestellt werden, die reproduzierbar sind, von Dritten überprüft werden können und auch bei sinkenden Belohnungen weiterhin gültig sind.
Ich werde auch die Angebotsstruktur auf den Tisch legen, denn dies beeinflusst direkt das Verhalten aller. Wenn das Umlaufverhältnis zu niedrig ist, können Preisbewegungen leicht verstärkt werden, und kurzfristig können sehr lebhafte Transaktionen und dramatische Schwankungen auftreten, die Menschen fälschlicherweise glauben lassen, der Markt würde den gesamten Wert neu bewerten. In Wirklichkeit wird das Umlaufangebot oft von Handelsstrategien und Emotionen angetrieben, während der echte Druck bei Freischaltungen, Freisetzungen, Anreizabrechnungen usw. allmählich deutlich wird. Der Markt hat keine Angst vor Freisetzungen, der Markt hat Angst davor, dass eine Freisetzung keine entsprechenden neuen Anforderungen hat, um sie zu übernehmen, was zu einem chronischen Verbrauch führt, bei dem alle auf andere warten, um das Engagement zu übernehmen, und letztendlich auch die Aktivität aufbrauchen.
Deshalb wünsche ich mir von ROBO, dass es weniger große Slogans und mehr umsetzbare Ansätze gibt. Ansätze müssen nicht besonders prunkvoll sein, aber sie müssen klar messbar sein. Messbarkeit bedeutet, dass externe Personen nicht in interne Gruppen eintreten müssen, keine internen Erklärungen hören müssen, sondern durch öffentliche Informationen beurteilen können, ob der Fortschritt real ist. Zum Beispiel ein reproduzierbarer Demonstrationsprozess, bei dem andere das gleiche Ergebnis erzielen können. Zum Beispiel eine öffentlich zugängliche Schnittstelle oder ein Werkzeug, mit dem Entwickler kleine Anwendungen schreiben und ausführen können. Zum Beispiel, dass Fortschritte in der Zusammenarbeit mit realen Szenarien von Partnern indirekt bestätigt werden können, und nicht nur auf dem Plakat des Projektteams erscheinen. Zum Beispiel können die Nutzungsdaten eines bestimmten Servicezugangs durch On-Chain- oder öffentliche Dashboards unterstützt werden und nicht nur durch Screenshots.
Ein oft übersehener Punkt in der Robotik-Wirtschaft ist die Verantwortungsebene. Wenn in der Softwarewelt ein Fehler auftritt, sind es höchstens Daten- und Geldverluste, während ein Fehler in der realen Welt möglicherweise persönliche Sicherheit, Vermögensschäden, Compliance-Unfälle und öffentliche Gegenreaktionen betrifft. Jedes Team, das eine Robotik-Erzählung entwickeln möchte, muss sich in einem bestimmten Stadium ernsthaft mit diesen Fragen auseinandersetzen. Du kannst zunächst mit risikoarmen Szenarien beginnen, wie z.B. Simulationen, Testnetzwerken, fernsteuerbaren, geschlossenen Bereichen oder roll-back Prozessen, aber letztendlich musst du zu realistischeren Szenarien übergehen, indem du Risikomanagement in das System einbettest. Wer hat die Kontrolle, wer hat das Stilllegungsrecht, wer hat das Upgrade-Recht, wer unterschreibt für das Verhalten, wer zahlt für Unfälle, wer kann auf die verantwortliche Partei zurückverfolgt werden; das sind alles Dinge, die nicht durch Gemeinschaftshitze gelöst werden können, sie benötigen eine Kombination aus System und Technologie.
Gerade deshalb denke ich, dass die Fabric Foundation, wenn sie stabil vorankommt, einen dauerhafteren Wert haben wird als kurzfristige Hitze. Es ist nicht die Art, die durch ein Meme langfristig Aufmerksamkeit erregen kann, sie muss Meilensteine nutzen, um Vertrauen zu gewinnen, Vertrauen nutzen, um Kooperationen zu gewinnen, Kooperationen nutzen, um Szenarien zu gewinnen, und Szenarien nutzen, um kontinuierliche Nachfrage zu gewinnen. Diese Kette ist sehr langsam, aber sobald sie ein Stück weit erfolgreich ist, wird die nachfolgende Erweiterung immer mehr wie eine Schneeballsystem, denn die Netzwerkeffekte der realen Welt sind oft klebriger und schwerer zu reproduzieren. Vorausgesetzt, das Team ist bereit, das Tempo an die richtige Stelle zu setzen und sich nicht von den Geräuschen auf dem Platz leiten zu lassen.
Wenn du mich fragst, wie ich beobachten soll, würde ich einige einfache, aber nicht leicht zu täuschende Indikatoren verwenden. Einer ist die natürliche Aktivität nach dem Rückgang der Aktivität, ob die Inhaltserstellung und Diskussionen weiterhin um das Produkt und Fortschritte kreisen, und nicht um Belohnungen und Ranglisten. Der zweite ist die Zunahme der Perspektiven von Dritten, ob immer mehr nicht-offizielle Personen Werkzeuge, Analysen, Anwendungen und Integrationen erstellen, und ob deren Ergebnisse nicht von den Projektseiten abhängen, um sichtbar zu sein. Der dritte ist die Rationalisierung der Zugangshürden, ob die Verwendung von Token von optional zu einem Teil der Regeln wird, ohne dabei normale Teilnehmer auszuschließen. Der vierte ist die Transparenz der Informationen zur Angebotsfreisetzung, ob Rhythmus, Regeln, Verwendung und Ziel klar sind, ob sie dem Markt helfen, Erwartungsmanagement zu bilden, anstatt auf Vermutungen zu basieren.
Ich werde auch besonders auf ein leicht übersehenes Detail achten, nämlich ob die Bedeutung von ROBO in verschiedenen Gruppen konsistent ist. Für Händler könnte es nur ein volatiles Asset sein. Für Inhaltsersteller könnte es ein Anreizzertifikat sein. Für Entwickler könnte es ein Ticket zum Zugang zu Ressourcen oder zum Mitmachen im Netzwerk sein. Für Partner könnte es ein Werkzeug zur Abrechnung oder Governance sein. Ein gesundes System ermöglicht es, dass diese Bedeutungen sowohl umgewandelt als auch nicht behindert werden. Die gefährlichste Situation ist, dass alle Bedeutungen auf eine einzige reduziert werden, nämlich die Bedeutung des kurzfristigen Handels, denn sobald nur diese eine Bedeutung übrig bleibt, wird jede Preisrückkehr die Effizienz der Narrativverbreitung zerstören und letztendlich den ökologischen Aufbau mit sich ziehen. #ROBO
Damit bin ich eigentlich sehr klar. Ich bin bereit, der Fabric Foundation und ROBO ein längeres Beobachtungsfenster zu geben, da sie auf eine Richtung hindeuten, die schwieriger, aber auch wahrscheinlicher ist, langfristigen Wert zu erzeugen. Gleichzeitig werde ich die strukturellen Risiken nicht ignorieren, nur weil die Richtung groß ist, insbesondere die Illusion von Hitze, die durch Angebot, Freischaltungen und Subventionen angetrieben wird, sowie die zyklische Umsetzung in realen Szenarien. Echte starke Projekte sind nicht die, die immer steigen, sondern die, die auch in Abwärts- und ruhigen Zeiten Meilensteine erreichen. Die Fähigkeit, Fortschritte in ruhigen Zeiten in überprüfbare Vermögenswerte zu verwandeln, ist viel entscheidender für die Zukunft als das Schreien von Slogans in belebten Zeiten.
Wenn du in der Zukunft weiterhin mehr reproduzierbare Ergebnisse, mehr spontane Entwicklungen von Dritten und mehr Kooperationen, die mit realen Szenarien zusammenhängen, sehen kannst, während die Rolle des Tokens im Prozess immer klarer wird und nicht immer dekorativer, dann wird ROBO aus dem Charakter eines Aktivitätstokens herauskommen und so sein, wie ein Systemtoken sein sollte. Umgekehrt, wenn sich alles nur um Aufgaben, Ranglisten, Traffic und kurzfristige Verkaufszahlen dreht, wird die Hitze so schön wie ein Feuerwerk sein, aber auch so kurzlebig, und übrig bleiben nur Trümmer und eine Gruppe erschöpfter Teilnehmer.
Ich ziehe es vor, diesen Weg langsamer zu validieren, als mein Urteil einer Datenkurve innerhalb eines Aktivitätszyklus anzuvertrauen. Hitze kann einem Projekt eine Chance geben, gesehen zu werden, aber nur kontinuierliche, überprüfbare Fortschritte können Sichtbarkeit in Notwendigkeit umwandeln. Wenn die Fabric Foundation über die Robotik-Wirtschaft sprechen möchte, muss sie Zeit und Beweise verwenden, um die Fragen des Marktes zu beantworten. Wenn ROBO die Rolle der wirtschaftlichen Ebene übernehmen möchte, muss es im konkreten Mechanismus Verantwortung übernehmen und nicht nur die Hitze tragen.