Jeder mag es, Präsentationen zu sehen, mag geschickte Bewegungen und mag die auffälligen visuellen Darstellungen. Doch was tatsächlich die zukünftige Wettbewerbslandschaft bestimmt, sind oft nicht diese äußeren Erscheinungen, sondern ob es im Hintergrund ein System gibt, das in der Lage ist, kontinuierlich zu wachsen, zusammenzuarbeiten und Werte zu verteilen.
Die Robotik ist keine Branche, die nur mit Einzeltechnologien betrieben werden kann. Sie benötigt sowohl Hardwarefähigkeiten als auch Software-Management, sie erfordert den Austausch von Daten und Anreizmechanismen und vor allem die Bildung stabiler Kooperationen zwischen verschiedenen Akteuren. Das Problem ist, dass viele Systeme in der Vergangenheit zwar die Branche vorangetrieben haben, in Wirklichkeit jedoch neue Inseln geschaffen haben. Die Hardware ist nicht miteinander kompatibel, die Software-Schnittstellen sind jeweils geschlossen, die Entwicklungsergebnisse sind schwer übertragbar, die Datenablagerungen können nicht geteilt werden, und schließlich sind alle Beteiligten in voneinander getrennten kleinen Ökosystemen gefangen. Es sieht zwar lebhaft aus, doch die Effizienz ist nicht hoch und Innovationen können sich nicht wirklich exponentiell entwickeln.
Ich lege zunehmend Wert auf Projekte, die bereit sind, die Basis zu schaffen. Denn wenn sich die Branche schließlich weiterentwickelt, geht es nicht darum, wer zuerst ein paar herausragende Beispiele schafft, sondern darum, wer die Kooperationsregeln klar definiert, wer die Zugangshürden senkt und wer mehr Entwickler, Geräteanbieter und Szenarien in einen positiven Kreislauf bringt. Nur wenn die grundlegende Struktur stabil ist, kann die Fähigkeit zur Wiederverwendung entstehen, kann die ökologische Ausbreitung stattfinden und kann Wertschöpfung geschehen.
Was mich an der Fabric Foundation interessiert, ist, dass sie nicht einfach die Geschichte eines einzelnen Produkts erzählt, sondern versucht, eine offene Infrastruktur für die Robotik-Kooperation und die Umsetzung intelligenter Agenten aufzubauen. Die Bedeutung dieser Richtung wird von vielen unterschätzt. Denn wenn Roboter wirklich in den Maßstab kommen sollen, hängt das nicht davon ab, dass ein Unternehmen alles übernimmt, sondern dass mehr Hardware, mehr Module und mehr Fähigkeiten unter einem einheitlichen Rahmen zusammenarbeiten können. Wer diese Fähigkeit zur Zusammenarbeit entwickeln kann, kommt dem nächsten Kern der Branche näher.
Der entscheidende Punkt dabei ist, wie man Zusammenarbeit und Anreize kombiniert. Ohne Anreize ist es für das Ökosystem schwer, langfristig zu bestehen; nur Erzählungen ohne Einschränkungen lassen das Netzwerk ebenfalls nicht stabil werden. Der Wert von ROBO ist aus meiner Sicht nicht nur ein einfaches Transaktionssymbol, sondern eher ein Verbindungsstück im gesamten Kooperationssystem. Es verbindet den Zugang zu Ressourcen, die Nutzung von Fähigkeiten, die Aufzeichnung von Beiträgen und die Verteilung von Erträgen zu einem umfassenderen geschlossenen Kreislauf, sodass die Teilnehmer nicht nur auf mündliche Zusagen angewiesen sind, sondern unter klaren Regeln langfristige Beziehungen aufbauen.@Fabric Foundation
Das Interessanteste an diesem Design ist, dass es nicht nur einer bestimmten Gruppe von Menschen dient. Für Anbieter von Hardware bedeutet der Zugang zu einem standardisierten System, dass die Geräte die Möglichkeit haben, in ein breiteres Netzwerk einzutreten, anstatt in geschlossenen Kanälen gefangen zu sein. Für Entwickler können die Fähigkeitselemente wiederholt aufgerufen und kontinuierlich abgerechnet werden, was es einfacher macht, Investitionen in langfristigen Wert umzuwandeln. Für die Szenarienutzer gibt es mehr Wahlmöglichkeiten, die Austauschkosten sind niedriger und sie sind nicht leicht an eine einzelne Plattform gebunden. Ein wirklich gesundes Ökosystem lässt nicht nur die Plattform profitieren, sondern ermöglicht es allen Beitragsleistenden, einen Platz zu finden.
Ich habe immer das Gefühl, dass das, was im Robotik-Bereich am rarsten ist, nicht die Vorstellungskraft, sondern die Fähigkeit ist, komplexe Zusammenarbeit tatsächlich zu organisieren. Wer es schafft, Geräte einzubinden, wer es schafft, Fähigkeiten fließen zu lassen, wer es schafft, Beiträge aufzuzeichnen, wer es schafft, Erträge gerecht zu verteilen, hat die größeren Chancen, die langfristige Infrastruktur der Branche zu werden. Die Fabric Foundation folgt genau diesem schwierigen, aber langfristig wertvollen Weg. Es muss nicht die lauteste sein, aber es könnte die Antwort sein, die dem Wesen der Branche am nächsten kommt.#ROBO
Wenn Roboter und intelligente Agenten tatsächlich in großem Maßstab in die reale Welt eintreten sollen, dann darf die Basis nicht nur wenigen geschlossenen Systemen gehören, sondern sollte einem offenen Netzwerk gehören, das kontinuierlich erweitert, zusammenarbeitet und Kredit aufbaut. Aus dieser Perspektive sollten die Fabric Foundation und ROBO in einem längeren Zeitraum neu interpretiert werden. Wirklich wichtig war nie der kurzfristige Hype, sondern wer den Weg für die zukünftige Kooperationsordnung ebnet.
