In Zeiten, in denen die Marktentwicklung am heißesten ist, sprechen fast alle Projekte über Wachstum, Expansion und den nächsten Wendepunkt; doch was den wahren Charakter eines Teams offenbart, ist oft nicht der Höhenflug in einem Bullenmarkt, sondern die Fähigkeit, auch dann noch Urteilsvermögen zu bewahren, wenn der Zyklus abkühlt, die Liquidität schrumpft und die Erwartungen der Branche nach unten korrigiert werden. Wissen sie, was sie tun sollten und was nicht?
Wenn im Jahr 2026 eine neue Baisse ansteht, worauf kann sich das Projekt stützen, um den Zyklus zu durchlaufen? Ist es auf die Finanzierung angewiesen, um am Leben zu bleiben, auf narrative Unterstützung, oder auf wirklich klare Produktorientierung, organisatorische Resilienz und Ausführungseffizienz? Ob es nun Aventus ist, das die Betonung auf "Agilität, Überleben, nur echte Bedürfnisse" legt, oder Mandala, das urteilt, dass "eine Baisse besser für den Aufbau geeignet ist", alles deutet auf dasselbe Faktum hin – die Branche verabschiedet sich von der Phase, in der Wachstum nur durch Vorstellungskraft angetrieben wird, und tritt in eine Zeit ein, die mehr grundlegende Fähigkeiten verlangt.
Aus dieser Perspektive ist der Bärenmarkt nicht nur ein Stresstest, sondern eher eine Art Filter. Er wird alle Schwächen verstärken, schwammige Strategien, verzerrte Anforderungen, unausgewogene Kostenstrukturen und die träge organisatorische Reaktion auf Marktveränderungen sichtbar machen. Umgekehrt wird er jedoch auch diejenigen zurücklassen, die wirklich diszipliniert, vorbereitet sind und nach dem Nachlassen des Lärms weiterhin Produkte vorantreiben.
Für das heutige Web3 könnte der Schlüssel, um durch die Zyklen zu kommen, vielleicht schon nicht mehr „auf den Markt zu warten“ sein, sondern ob man in der Lage ist, sich während der Markt-Tiefs in das Projekt zu verwandeln, das in Zukunft bestehen bleiben sollte.
In dem neuesten Livestream von PolkaWorld, wie sehen die Builder von den Polkadot-Ökosystemprojekten Aventus und Mandala den Bärenmarkt?
Kristin: Jetzt sind wir am Ende des ersten Quartals 2026. Könnt ihr uns einige der wichtigsten Prioritäten für die nächsten Monate mitteilen? Gibt es etwas, auf das die Community sich freuen kann?
Ein weiteres sehr wichtiges Thema ist, ob wir bereit sind, wenn 2026 eine neue Runde des Bärenmarktes ansteht.
Balal: Ich habe über dieses Thema schon lange nachgedacht, denn es könnte die wichtigste Frage für jeden im Moment sein.
Was ich sagen möchte, ist, dass wir bei Aventus sehr sensibel auf die aktuelle Situation reagieren. Egal ob makroökonomisches Umfeld oder interne Branchenbedingungen, wir beobachten alles sehr genau. Wir denken über jede Erzählung, jeden Trend und die Entwicklung des gesamten Marktes nach.
Für Aventus ist die einzige Antwort, die wir geben können: Wir müssen sehr agil sein. Wir müssen in der Lage sein, schnell und signifikant die Richtung zu ändern, um besser auf Marktveränderungen zu reagieren. Ich denke, dass jetzt jedes Blockchain-Projekt, Web3-Protokoll, Unternehmen oder DAO, das im Bärenmarkt träge ist, eliminiert wird.
Ich persönlich bin am Ende des letzten Bullenmarktes in die Kryptowährungsbranche eingestiegen, vor etwa vier Jahren. Und dann begann drei Monate später der Bärenmarkt.
Ich erinnere mich, dass der ETH-Preis damals unter 1000 Dollar gefallen ist. Ich erinnere mich, dass ich eines Abends beim Abendessen war und der ETH-Preis plötzlich unter 1000 Dollar fiel. Das Gefühl war wirklich sehr verzweifelt. Zu diesem Zeitpunkt befand sich die gesamte Branche in einem sehr angespannten Zustand. Viele Leute weinten, fühlten sich verzweifelt und wussten nicht, was als Nächstes passieren würde.
In solchen Zeiten ist das Einzige, was du tun kannst, einfach zu überleben, bis sich der Markt erholt. Und der Markt wird sich letztendlich erholen.
Das ist eine sehr wichtige Tatsache, alle Märkte haben Zyklen, es wird immer Auf- und Abwärtsbewegungen geben.
Deshalb wissen wir, dass die gesamte Branche jetzt erkennt, dass die Situation nicht gut ist. Aber in solchen Zeiten muss man zur Realität zurückkehren und wirklich Produkte mit praktischen Anwendungsfällen entwickeln, anstatt bedeutungslose Dinge zu tun.
Unternehmen und Protokolle, die in ihren eigenen Blasen leben, werden wahrscheinlich in den nächsten sechs Monaten, einem Jahr oder sogar zwei Jahren verschwinden, wenn sie nicht auf die Gemeinschaft hören, nicht offen bauen, nicht transparent sind und nicht bereit sind, Feedback von echten Nutzern zu erhalten.
Bei Aventus sind wir uns sehr bewusst, dass wir hauptsächlich Infrastruktur machen. Deshalb konzentrieren wir uns nicht nur auf die Entwicklung von Infrastruktur innerhalb des Polkadot-Ökosystems, sondern auch auf Veränderungen in anderen Ökosystemen der gesamten Blockchain-Branche.
In unserem Team gibt es tatsächlich viele neue Mitglieder, die aus verschiedenen Branchen und unterschiedlichen Blockchain-Ökosystemen kommen. Daher sind wir uns auch sehr bewusst, was anderswo passiert. Wir wissen, dass Aventus sich auch verändern muss.
Was du dieses Jahr sehen wirst, ist ein sehr agiles und schnell reagierendes Aventus, das auf die Community-Nutzer, auf Entwickler, auf Unternehmen und Geschäftspartner reagiert. In Zukunft werden wir nur die Produkte entwickeln, die wirklich benötigt werden und die sich die Nutzer wünschen.
Wenn wir auf die Vergangenheit von Aventus zurückblicken, gab es tatsächlich sehr gute Phasen. Aber um langfristig wettbewerbsfähig zu bleiben, lautet die einzige Antwort immer: agil bleiben, schnell handeln, schnell aufbauen.
Das ist auch der Grund, warum wir Automatisierung vorantreiben. Das ist auch der Grund, warum wir uns in Richtung Dezentralisierung bewegen.
So können wir allmählich aus der zentralen Position austreten und echte Innovationen im Netzwerk natürlich stattfinden lassen. Das ist die Richtung, in die sich Aventus entwickelt. Insgesamt ist es tatsächlich eine schwierige Zeit, und es wird wahrscheinlich auch in der kommenden Zeit schwierig bleiben. Aber unser Team ist sehr intelligent und sehr agil und behält alles im Bereich der Branche im Auge.
In den nächsten Monaten werden wir also nur die Dinge tun, die die Branche wirklich braucht. Natürlich hoffen wir auch, dass unsere Strategie und Pläne aufgehen und letztendlich die Ergebnisse bringen, die wir erwarten. Aber wir sind uns auch sehr bewusst, dass das Risiko, in dieser Branche zu arbeiten, ständig zunimmt.
Das ist tatsächlich der größte Unterschied zwischen dem Bärenmarkt und dem Bullenmarkt. Im Bärenmarkt ist alles riskanter, alles ist angespannt, und die Ressourcen sind knapper. Daher muss alles, was du tust, sehr präzise und sehr genau sein.
Das ist der aktuelle Zustand von Aventus.
Kristin: Ich stimme dir zu. Der Bärenmarkt ist für jeden schwierig, nicht nur für die Builder, sondern auch für Privatanleger, VC und Trader. Jeder durchlebt eine harte Zeit.
Wie du gesagt hast, halte an deiner Strategie fest und hoffe, dass sie erfolgreich sein kann.
Die Teams, die den Bärenmarkt überstehen können, sind oft in der Lage, weiter zu gehen, weil sie die härtesten Prüfungen bestanden haben.
Michael: Das ist der dritte Bärenmarkt, den ich erlebe.
Für mich bedeutet das, obwohl wir alle Bullenmärkte bevorzugen, dass es auch einen Vorteil im Bärenmarkt gibt: Ich kann tatsächlich etwas entspannter sein. Denn im Bullenmarkt konzentrieren sich alle nur auf den Preis, den Preis und nochmals den Preis. Im Bärenmarkt wird alles viel ruhiger. Viele Geräusche verschwinden.
Wenn du das Geldverdienen für eine Weile beiseitelegst und nicht nur an den Preis denkst, dann ist der Bärenmarkt eigentlich der „Builder-Markt“, von dem alle reden.
Wir sind uns tatsächlich sehr bewusst, in welchem Zyklus wir uns gerade befinden.
Wie ich gesagt habe, habe ich bereits drei solcher Zyklen erlebt, also sind wir vorbereitet.
Der Bau des Mandala-Projekts wird tatsächlich von mehreren Organisationen gemeinsam vorangetrieben: Stiftungen, Akademien und drei weiteren beteiligten Unternehmen. Und die meisten dieser Organisationen haben tatsächlich noch andere Einkommensquellen und sind nicht nur von der Finanzierung oder dem Verkauf von Token abhängig. Daher müssen wir uns nicht auf diese Methoden verlassen, um den Betrieb aufrechtzuerhalten. Tatsächlich sind wir also gut vorbereitet. Wir genießen jetzt diesen Fokus auf den Bau und die Spekulation und den Lärm auf dem Markt sind ebenfalls stark zurückgegangen.
Meiner Meinung nach ist dies gerade die beste Zeit zum Bauen.
Natürlich muss ich auch zugeben, dass ich in den ersten beiden Marktzyklen, die ich erlebt habe, das nicht vollständig verstanden habe. Aber meine Erfahrungen zeigen mir jetzt, dass diejenigen, die im Bärenmarkt fokussiert und kontinuierlich investieren, oft im nächsten Bullenmarkt erfolgreich sind.
Das ist der Zeitpunkt, an dem du deine zukünftigen Investitionen planst.
Das ist der Zeitpunkt, an dem du tief in das Ökosystem eintauchst und wirklich wertvolle Projekte findest.
Dies ist der Zeitpunkt, an dem du die „Pferd“, auf das du in der Zukunft setzen möchtest, wählen solltest.
Wahrer Erfolg wird tatsächlich im Bärenmarkt aufgebaut.
Kristin: Das ist in der Tat der Fall. Es ist sehr wichtig, finanziell gesund zu bleiben, und dass ihr mehrere Einkommensquellen habt, ist im Bärenmarkt eine sehr gute Strategie. Solange wir finanziell gesund bleiben, werden wir uns nicht so sehr um Bullen- oder Bärenmärkte kümmern. Am wichtigsten ist es, sich auf das zu konzentrieren, was wir wirklich tun müssen.
Die Informationen aus der heutigen Diskussion sind tatsächlich sehr umfangreich und könnten etwas Zeit zum Verdauen benötigen. Damit beenden wir unsere heutige Sendung. Vielen Dank für eure Beiträge und auch vielen Dank an alle Zuschauer für ihre Teilnahme heute.
Wir werden eure Fortschritte weiterhin verfolgen und freuen uns darauf, euch in Zukunft wieder einzuladen, um darüber zu diskutieren.
Das war's für heute, ich wünsche euch allen einen schönen Tag.
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