Nach Monaten im Bärenmarkt hat die Bawang Chaji die fundamentalen Kennzahlen auf einen sehr verlockenden Bereich gedrückt: PE 5-8, ROE 21%, PS 1.1, ROA 10% sind allesamt in einem sehr nice Bereich. Aber wie damals bei c-20, das mehrere Rückschläge erlebt hat, bleibt abzuwarten, ob dieses Wert-Outlet ein echter Wert ist oder nur eine Falle. Die kommenden Betriebsentwicklungen werden entscheidend sein. Momentan sieht das Selbstrettungs- und Durchbruchmodell des Unternehmens noch etwas Potenzial.

1. Der Start der Produktverkäufe durch K-Pop-Stars (wie Zhang Yuanying) scheint das Ziel zu verfolgen, das Comeback-Modell von popmart Labubu Lisa zu replizieren (Bild dient nur zur Veranschaulichung).

2. Die Expansion in die USA und Europa zeigt, dass sie anscheinend eine Vorliebe für starken Kaffee haben. Und sie sind auch bereit, dafür zu zahlen.

3. Die öffentliche Reflexion des Gründerteams zeigt, dass sie anscheinend das Problem erkannt haben und wissen, dass es viel besser ist, Fehler zu korrigieren, als gar nichts zu tun.

4. Die Einführung neuer Eissorten, um die Produktvielfalt zu erhöhen. Das ist ein grundlegendes Muss für Teesorten. Der Preis für das Eis von Bawang Chaji liegt im mittleren Bereich, während Premium-Eis oft 50-60➕ kostet. Eine Positionierung um die 20 ist marktkonform.

5. Inländische Teegeschäfte müssen den Koffeingehalt kontrollieren; niedriger Koffeingehalt oder erfrischende Früchtetees sind für die meisten Nutzer ein absolutes Muss. Schlaflosigkeit ist schlecht und führt zum Verlust treuer Kunden. (Ich selbst habe Bawang Chaji vor 2023, als sie nicht in Shanghai expandiert haben, besonders gemocht; damals hatte ich keine Schlaflosigkeit, aber nach der Expansion scheint der Koffeingehalt zu hoch geworden zu sein. Jetzt ist die Einführung einer niedrigen Koffeinversion sehr wichtig.)

6. Es könnten Treuelevel für Wiederkäufe oder spezielle Merchandising-Partnerschaften mit bestimmten Figuren eingeführt werden. Ab einem bestimmten Level könnte es spezielle Merchandise-Artikel geben.