这是纳斯达克上市公司 Greenlane Holdings CEO Jason Hitchcock 亲自撰写的长文。
他用清晰的逻辑回答了三个核心问题：
为什么传统 L1 的经济模型对代币持有者不公平？
Berachain 的 PoL 机制如何将“安全预算”变成“股东分红”？
一家上市公司为何敢把数亿资金押注在这条尚未被市场充分认知的公链上？
如果你持有任何 L1 代币，或者正在思考“公链的终局是什么”，
这篇文章值得你认真读完。
Greenlane CEO Jason Hitchcock 阐述我们对 Berachain 的愿景，以及为什么 Greenlane 以数字资产财库（DAT）的形式重仓 BERA。
大家好：
我想以书面形式，正式谈谈我们对 Berachain 的愿景，以及 Greenlane 为何选择以 BERA 数字资产财库（Digital Asset Treasury，简称 DAT）的方式运营。
我们相信，Berachain 正在推进一个极具吸引力的新叙事。如果执行得当，市场将别无选择，只能正视它。这个新叙事可以概括为：几乎所有区块链都在沿用同一套旧规则，而 Berachain 正在一套全新的规则下运转。
要理解我们为何走到今天，需要先快速回顾一段历史。
一、旧范式的局限
比特币让市场首次获得了不依赖银行转移价值的能力。点对点在数字世界是个新颖的概念，但最初几年人们只是觉得有趣，并没有真正行动起来。
以太坊的到来，让货币变得可编程。由此催生了 DeFi、借贷市场、去中心化交易所（DEX）、稳定币、NFT、DAO，以及后续几乎所有数字金融实验。
以太坊之后，整个行业花了多年时间推出新的 L1 公链，但推销话术几乎如出一辙：更快的确定性、更低的费用、更高的每秒交易量、新的共识机制、更好的开发者工具。每一条链都在试图“比以太坊更像以太坊”，以争夺用户和市场。
其中一些改进是真实的，但微小的渐进式优化，并不能保证新用户会突然涌入某条新的 L1。
这种为了基础设施升级而“复制粘贴”的模式，恰恰反衬出 Berachain 所提供的创新的价值——因为 Berachain 彻底颠覆了此前 L1 公链公认的核心逻辑。
二、Berachain 的范式反转
每一条公链都有安全预算。比特币通过 PoW 向矿工支付；其他 PoS 网络则向验证者支付费用，以维护网络安全、公证交易。
支付矿工或验证者，使得链能够安全运行，数据库公开可访问。这些链的原生代币，通常基于网络交易活动产生的手续费来估值——但代币持有者从未获得这些手续费的分成。
更直白地说：代币持有者只是在押注链的未来增长，并没有参与其现金流。
在众多 L1 公链中，缺失的正是 “将协议的成功与代币持有者的利益直接相连的机制”。
Berachain 通过重新路由其安全预算，解决了这一问题。
在 Berachain 网络中，验证者依然获得报酬，但剩余 80% 的排放去向，由质押 BERA 的持有者共同决定。这些排放可以被导向那些应该获得增长资本、并持续在 Berachain 上建设的协议、公司和应用。
这些协议、应用和公司并非免费获得资本——它们需要通过竞标来争取。竞标资金流回给质押 BERA 的持有者，而协议则用获得的排放来发展自己的业务。
公司将其获得的分配视为增长资本：用于获取客户、通过提供服务赚取收入，再用收入竞标更多的增长资本。飞轮效应内置于区块链及其之上的商业生态中：增长资本注入 → 真实收入产出 → 更多资本回流给持有者 → 循环持续。
这种资本分配方式，形成了一个自我维持的循环，与大多数其他公链截然不同：
资本进入应用
应用用于获取用户、加深流动性、增长收入
如果模式有效，它们可以用收入竞标更多排放
竞标资金流回给质押 BERA 的持有者
重复循环
这并不意味着 Berachain 在“撒钱”。它是在尝试将激励预算转化为自我维持的资本配置引擎。
目前，Berachain 每向协议投入 1 美元的增长资本，大概能收回 0.6-0.7 美元的回报。未来的目标是：协议每获得 1 美元排放，Berachain 希望回收 1.20 美元 的收益。
从 BERA 持有者的视角看：当你质押时，你不仅仅是在“赚取收益”，你是在获得对一个试图将生态增长转化为经常性经济回报的网络的风险敞口。
在 Berachain 之前的所有 L1，都将安全预算视为纯粹的运营支出——持有者承担成本，却得不到回报。而 Berachain 将其视为增长融资，回报以分红的形式回流给持有者。
同样的逻辑也延伸到 Berachain 集成的原生 DeFi 组件：稳定币 HONEY 产生收入，原生 DEX 将交易费返还给代币持有者，借贷市场 BEND 也以同样方式分配收入。
三、现实世界的类比
最接近 Berachain 所做之事的类比是创业工作室或控股公司——比如 Constellation Software 或 Berkshire Hathaway。
创业工作室资助新公司、帮助其成长，并参与其上升收益；控股公司则在一系列运营业务组合中分配资本，并期望组合回报实现复利。
Berachain 并不完全等同于其中任何一个（毕竟没有股权、没有董事会席位、也没有传统意义上的所有权）。但这个类比有用，因为它解释了 Berachain 的目标设计：将资本导向生态内的业务，并使来自这些资本的回报通过网络回流。
这与通常的 L1 押注不同。
通常的 L1 押注是：“这条链能否赢得足够多的开发者和用户，从而让代币更有价值？”
而 Berachain 的押注更具针对性：“这条链能否将资本配置给有生产力的应用，培育出真正的生态，并将更多价值返还给保护网络的人？”
这是一个有趣得多的问题。
四、为什么这个命题现在很重要
加密行业的流量分发正在改变。
Coinbase、Robinhood、Stripe 等大型平台已经掌握了用户关系。随着它们将更多用户带上链，过去那种“寻找下一个通用型 L1”的老套路将越来越难。如果最大的平台控制了用户界面，那么许多公链将只能争夺那些它们并不直接拥有的用户的注意力。
还有另一条路径。一些链是围绕一个主导应用而生的。目前最清晰的例子是 Hyperliquid：其应用找到了真实需求，建立了忠诚的用户群，然后链才成为围绕该需求的基础设施层。在该模型中，应用先行，链随后。
这给其他人留下了一个难题：如果一条链既没有自己的分发渠道，也没有一个已经掌控需求的现象级应用，那它存在的理由是什么？
Berachain 的答案是：资助自身生态的生长，并将回报结构设计成最终流回网络。
这个答案创造了一个新系统，正确的问题是：哪些应用能将网络资本转化为真实收入？
五、Berachain 如何成功
要让 Berachain 成功，必须满足两件事：
1、Berachain 需要吸引具有真正产品市场契合度（PMF）的协议。不是第 400 个同质化 DEX，不是带着新代币的简单分叉，也不是用激励替代需求的团队。它需要那些能够将流动性和用户转化为收入的应用。
2、这些协议需要将“流动性证明（PoL）”视为它们可获得的最佳增长资本。它们竞标不是因为没有选择，而是因为 Berachain 提供了更高效的方式来获取用户、加深流动性、壮大业务。
虽然还为时尚早，但我们已看到 Berachain 论点的方向性趋势：一些公司和协议正在 Berachain 网络上构建，找到了产品市场契合点，并形成了对它们业务有效的机制。
如果从长期看，上述两点未能获得足够且持续的 traction，那么 Berachain 将只是又一个设计精良但未能获得足够采用的机制。
五、押注的核心在于 BERA 代表什么
Berachain 并不试图成为另一条“更快、更便宜”的 L1。它在试图回答：一条区块链能否将其激励预算转化为生产性资本？并且，这些资本的回报能否以一种自我维持、持续增值的方式，回流给支持网络的人？
如果答案是肯定的，那么 Berachain 不仅仅是一条新链——它是一种关于链应该如何增长的全新经济模型。
六、Greenlane 正在押注这一未来
在 Greenlane，我们致力于 Berachain 所承载的愿景与使命。我们相信加密货币需要真正的经济创新——能够支撑一条链以及其上的商业网络。
我们正在购买和质押 $BERA，以支持这一网络的未来增长。
时间会证明这一押注的结果。我们才刚刚开始。