Platz 8 der Absturzliste NEO - es war einst der Stolz der einheimischen Public Chain (auch bekannt als „Chinas Ethereum“), ist jetzt jedoch zu einem Randvermögen verkommen. Der Zusammenbruch war kein sofortiger Crash, sondern ein jahrelanges langsames Fallen und der Verlust des Glaubens.
Ehemals das „Licht der Nation“
NEO wurde 2014 von Da Hongfei und anderen ins Leben gerufen. Sein größter Vorteil ist die Compliance-Freundlichkeit (unterstützt digitale Identitäten) und die Entwicklerfreundlichkeit (unterstützt C#/Java und andere Nicht-Solidity-Sprachen), was es während des ICO-Booms 2017 sehr beliebt machte.
Zweitens, die Geschichte des „Zusammenbruchs“: Vom tausendfachen Mythos zum langen Bärenmarkt
Der Crash von NEO durchlief drei Schlüsselphasen, wobei der Preis von fast 200 USD auf jetzt einstellige Beträge fiel, mit einem Rückgang von über 98%.
Phase eins: Blasenhöhepunkt (2018.01)
Im Super-Bullenmarkt von 2017-2018 schoss der Preis von NEO dank der Erzählung 'erste öffentliche Kette Made in China' von einem Crowdfunding-Preis (ca. 0,1-1 Yuan RMB) auf 196-198 USD (Daten variieren je nach Plattform). Zu diesem Zeitpunkt betrachtete der Markt es als einen Giganten, der mit Ethereum konkurrieren könnte.
Phase zwei: Platzen der Blase und Rückkehr zur Wertschöpfung (2018-2020)
Mit dem Eintreffen des Bärenmarktes 2018 begannen die fatalen Mängel von NEO sichtbar zu werden:
Langsame technische Umsetzung: Obwohl die TPS hoch angepriesen wird, gibt es in der Realität nur sehr wenige echte ökologische Anwendungen (DApps), und NEO wurde von Ethereum und späteren neuen Ketten wie Solana weit hinter sich gelassen.
Zentralisierungsproblematik: Der dBFT-Mechanismus hängt von wenigen Konsens-Knoten ab und wurde von der Community als 'Allianz-Kette' verspottet, wodurch der Reiz der Dezentralisierung verloren ging.
Regulatorischer Druck: Als stark chinesisch geprägtes Projekt steht es vor strengen regulatorischen Rahmenbedingungen im Inland, was den Entwicklungsspielraum einschränkt.
Der Preis stürzte daraufhin ab, von fast 200 USD bis unter 10 USD, mit einer Marktkapitalisierung, die um über 90% geschrumpft ist.
Phase drei: Technologischer Bruch und Ökosystem-Abkopplung (2021-2026)
Das ist die tödlichste Phase des 'chronischen Todes':
N3 Upgrade-Schmerzen: Das 2021 eingeführte NEO N3 Hauptnetz war ein inkompatibler Hard Fork, der die Nutzer dazu zwang, ihre Token manuell zu migrieren. Dieser Prozess war extrem mühsam, was dazu führte, dass viele alte Coins aufgegeben wurden, die Community gespalten wurde und die Liquidität stark beeinträchtigt wurde.
Erzählung völlig abgehängt: Der Bullenmarkt nach 2021 gehörte DeFi und NFT, NEO konnte keine der Wellen reiten. Entwickler wandern massenhaft zu Ethereum, BSC oder Solana ab.
Interne Konflikte der Gründer: Kürzlich (2025-2026) führten öffentliche Differenzen zwischen den Gründern über die Governance der Stiftung und die Kontrolle der Token zu weiterem Vertrauensverlust im Markt.
Drittens, tiefere Ursachen: Warum haben die 'regulären Truppen' so kläglich verloren?
Im Gegensatz zu Meme-Coins offenbart der Crash von NEO die brutalste Wahrheit im Bereich der öffentlichen Ketten:
‘Chinesisches Ethereum’ ist ein Fluch und kein Segen: Anfangs zog es durch nationale Emotionen und regionale Labels Traffic an, wurde aber später zum Hemmschuh der internationalen Expansion. Sobald Ethereum das 2.0 Upgrade abgeschlossen hat und eine globale Monopolstellung erreicht, gibt es keinen Differenzierungs-Vorteil mehr für NEO.
Technologischer Idealismus scheitert an der kommerziellen Realität: NEO strebt Compliance und digitale Identität an und versucht, Unternehmen zu bedienen. Aber der Kernantrieb von Crypto ist finanzielle Spekulation und Geek-Freiheit. NEO versuchte, ‘beides zu wollen’, und am Ende enttäuschte es beide Seiten.
Versagen des Token-Ökonomiemodells: Obwohl das Dual-Token-Modell (NEO generiert GAS) clever entworfen ist, hat GAS in einem Ökosystem, das an echten Transaktionen (GAS-Verbrauch) mangelt, eine extrem schwache Wertcapturing-Fähigkeit. Das gesamte ökonomische Modell reduziert sich auf 'blabla'.