Die Anleitung von Ava Labs glaubt, dass die Zukunft dezentraler Netzwerke nicht in universellen Blockchains, sondern in separaten Netzwerken für spezifische Aufgaben liegt. Dieser Ansatz beginnt jetzt, praktisch zu funktionieren, da das Avalanche-Ökosystem zunehmend institutionelle und Unternehmenspartner anzieht.
Bei Ava Labs hat man anfangs nicht auf schnelle Trends gesetzt. John Nahas sagt direkt: Statt auf Hype konzentrierte sich das Unternehmen auf Blockchains, die an reale Geschäftsbedürfnisse angepasst werden können. Das betrifft sowohl Finanzen als auch die Zusammenarbeit mit großen Marken und Unternehmenssystemen.
Seiner Meinung nach benötigt die Industrie kein endloses Wachstum um der Zahlen willen. Wichtiger ist nicht die Anzahl der Blockchains oder das Volumen des Blockspace, sondern wie gut ein bestimmtes Netzwerk für seine Aufgabe geeignet ist. So funktionieren normale Geschäftsprozesse außerhalb der Krypto, und Avalanche versucht, diese Logik zu wiederholen.
Projekte, die um lautstarke Narrative herum aufgebaut sind, überleben nicht lange. Das Interesse an ihnen schwindet schnell. Avalanche ist einen anderen Weg gegangen und hat sich auf die grundlegende Architektur und die langfristige Produktentwicklung konzentriert.
Diese Strategie beginnt jetzt, Ergebnisse zu liefern. Die Lösungen von Avalanche werden zunehmend außerhalb der Krypto-Community, im traditionellen Finanzwesen und im Unternehmensumfeld eingesetzt. Nahas betont, dass eine ernsthafte Infrastruktur Zeit benötigt und nachhaltiger Erfolg in der Krypto zunehmend vom Denk-Horizont abhängt, nicht von schnellem Hype.
Avalanche erstellt Blockchains für die reale Anwendung.
Avalanche setzt auf eine einfache Idee: nicht eine Blockchain für alles, sondern viele separate Netzwerke für verschiedene Aufgaben. In ihrem Ökosystem können Entwickler ihre eigenen L1 starten, die normalerweise Subnetze genannt werden. Im Grunde sind das separate Blockchains. Mit eigenen Regeln, Geschwindigkeiten, Wirtschaft und Governance.
Nahas mag den alten Traum der Krypto nicht, dass alle Anwendungen irgendwann in ein „hauptsächliches“ Netzwerk umziehen werden. Er hält das für eine Sackgasse. Universeller Blockspace verwandelt sich schnell in Brei, jeder braucht etwas anderes, und die Interessen beginnen zu konfligieren.
Daher ist die Logik eine andere: Zuerst versteht man, wer das Netzwerk nutzen wird und warum, dann baut man die Blockchain dafür. Finanzen, Logistik, digitale Identität, interne Systeme von Unternehmen, jede Branche hat ihre eigenen Anforderungen. Avalanche ist genau das, nicht ein Kompromiss „für alle auf einmal“.
Unternehmen können ihre eigenen Netzwerke innerhalb des Ökosystems aufbauen und diese privat, öffentlich oder hybrid gestalten. Dabei können sie miteinander interagieren. Es funktioniert wie im normalen Leben: Die Infrastrukturen sind unterschiedlich, die Regeln sind unterschiedlich, aber die Verbindung zwischen ihnen besteht.
Die unternehmerische Einführung von Avalanche beschleunigt sich weltweit.
Das Modell von Avalanche zieht bereits große institutionelle Akteure an. Laut Nahas haben verschiedene Marktteilnehmer unterschiedliche Anforderungen. Banken benötigen regulierte und konforme Umgebungen. Vermögensverwaltern wird eine Infrastruktur benötigt, die auf ihre spezifischen Bedürfnisse zugeschnitten ist. Der Unternehmenssektor benötigt seinerseits Systeme, die organisch in die internen Prozesse integriert sind.
Nahas betont, dass Avalanche tatsächlich Lösungen anbietet und keinen universellen Ansatz „für alle“. Zum Beispiel entwickelt Toyota vier verschiedene Blockchains auf Basis von Avalanche. Alle arbeiten zusammen, aber jede bedient separate Geschäftsprozesse. Darüber hinaus schaffen FIFA und die japanische Sumitomo Mitsui Banking Corporation eigene unabhängige Umgebungen im Netzwerk. Diese Beispiele zeigen, wie Avalanche über klassische Krypto-Szenarien hinausgeht und neue Richtungen erschließt.
Dabei betonte Nahas, dass die Unternehmensblockchains von Avalanche nicht als isolierte Inseln existieren. Die Plattform setzt auf Interoperabilität zwischen Netzwerken, einschließlich sowohl privater als auch öffentlicher Lösungen. Dieser Ansatz ermöglicht es Unternehmen, die Kontrolle über ihre eigene Infrastruktur zu behalten und gleichzeitig die Vorteile des gemeinsamen Ökosystems zu nutzen. Seiner Meinung nach wird genau dieses Gleichgewicht der Schlüssel für die langfristige Einführung der Technologie sein.
Das Wachstum des Netzwerks geht weiter. Nahas berichtete, dass derzeit bereits fast 80 Avalanche Blockchains der Stufe L1 gestartet wurden. Mehr als 100 andere befinden sich in der Testphase. Er erwartet, dass bis zum nächsten Jahr in Bereichen wie Finanzen, digitale Identität, künstliche Intelligenz und staatliche Dienste etwa 200 institutionelle und Unternehmensnetzwerke aktiv sein werden.
Da die Kryptoindustrie in eine neue Entwicklungsphase eintritt, sieht die Führung von Avalanche diesen Weg als den vielversprechendsten an. Die Zukunft, so Nahas, wird auf Blockchains basieren, die für spezifische Aufgaben geschaffen wurden, nicht auf Hype.
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