In letzter Zeit bin ich von einem Trend tief betroffen: Immer mehr KI-Agenten beginnen, über Verhandlungsfähigkeiten zu verfügen. Sie können nicht nur Aufgaben verstehen, sondern auch Kosten einschätzen, Erträge analysieren, Optionen auswählen und sogar mit Dienstleistern verhandeln.
Sie fragen API-Anbieter, ob es günstigere Optionen gibt, erkundigen sich bei Handelsplattformen nach Rabatten und analysieren proaktiv, ob Aufgaben ausgelagert oder selbst ausgeführt werden sollten.
Das heißt, die Agenten beginnen, eine "wirtschaftliche Intuition" zu entwickeln.
Früher waren Agenten nur Ausführer;
jetzt werden Agenten allmählich zu Koordinatoren;
In der Zukunft werden Agenten sogar zu „Verhandlern“.
Sie wählen zwischen Ressourcen, beurteilen die Kostenstruktur und wählen aktiv den kosteneffektivsten Weg.
Das ist ein Verhalten, das dem „wirtschaftlichen Subjekt“ wirklich nahe kommt.
Aber die damit verbundenen Probleme sind auch sehr offensichtlich:
Wenn Agenten Verhandlungsbeziehungen mit anderen Agenten, Servern und Protokollen eingehen müssen, muss ihre „Identität“ vertrauenswürdig sein.
Würden Sie einem anonymen Skript erlauben, mit Ihrem Vertrag zu verhandeln?
Würden Sie einem KI ohne Identität und ohne Berechtigungsstruktur erlauben, auf Daten zuzugreifen?
Würden Sie einem Ausführungsorgan ohne Grenzen erlauben, wirtschaftliche Entscheidungen in Ihrem Namen zu treffen?
Natürlich nicht.
So wie in der realen Welt würden Sie jemanden ohne Ausweis, ohne zugehörige Organisation und ohne Verantwortungsmechanismus nicht für Sie Verträge verhandeln lassen.
Identitätsverlust kann das gesamte System zerstören.
Als ich Kite's Identitätsdesign erneut betrachtete, wurde mir fast sofort klar, warum es wichtig ist.
Denn die Zusammenarbeit zwischen Agenten in der Zukunft wird auf „Identitätsvertrauen“ basieren, nicht auf „Modellfähigkeiten“.
Je stärker die Fähigkeiten, desto mehr muss man sie kontrollieren;
Je größer die Macht, desto mehr muss man sie einschränken.
Agenten ohne verifizierbare Identität können an keinen komplexen wirtschaftlichen Beziehungen teilnehmen.
Kite löst genau dieses Problem.
Es gibt dem Agenten keinen „Namen“, sondern gibt dem Agenten eine „verifizierbare Handlungsidentität“.
Agenten sind keine Benutzer und keine Skripte; sie sind eine neue Art von ausführenden Subjekten.
Und Kites dreischichtige Identitätsstruktur ist die „sozialen Struktur“ der Agenten.
Ich habe das erste Mal erkannt, als ich über ein sehr praktisches Problem nachdachte:
Wenn ein Agent von einem anderen Agenten Ressourcen anfordert, auf welcher Grundlage fordert er an?
Man kann nicht einfach auf Modelle vertrauen und sagen: „Ich denke, das wird schon“?
Die Ausführung muss Grenzen haben, die Zusammenarbeit muss Identität haben.
Und Kite's Identitätssystem hat klar unterteilt:
Der Benutzer ist die Wurzel;
Der Agent ist das ausführende Organ;
Das Gespräch ist der Aufgabenbereich.
Drei Ebenen sind klar, stabil und nicht verwechselbar.
Das ist wie in der realen Welt:
Staat - Unternehmen - Mitarbeiter.
Sie können sehen, wer der Ausführende ist, woher er kommt, wofür er verantwortlich ist und was der Umfang ist.
Es geht nicht um Benennung, sondern um Machtstrukturen.
In der Welt der Agenten ermöglicht diese Struktur eine vertrauensvolle Zusammenarbeit.
Der entscheidende Punkt ist:
Kite macht die Identität der Agenten verifizierbar, nicht fälschbar.
In traditionellen Systemen können Skripte Benutzer fälschen, Roboter können API-Aufrufe maskieren, und Crawler können sich als Browser ausgeben.
Diese Maskierung ist bereits im Automatisierungszeitalter gefährlich genug, und im Agentenzeitalter wird sie zur Katastrophe.
Ohne verifizierbare Identität gibt es kein Vertrauen in die Zusammenarbeit.
Ohne Vertrauen in die Zusammenarbeit kann kein Agentenökosystem entstehen.
Und Kite hat die Identität der Agenten in die Kette geschrieben, die niemand fälschen kann.
Welcher Benutzer hat den Agenten erstellt;
Zu welchem Berechtigungsbereich gehört er;
Welchen Auftrag führt er derzeit aus;
Ist er in einem gültigen Gespräch;
Wurde sein Verhalten durch strukturelle Einschränkungen reguliert;
All dies ist auf Kettenebene transparent.
Das ließ mich ein von den meisten Menschen übersehenes Faktum erkennen:
Der erste Schritt zur Zusammenarbeit von Agenten in der Zukunft ist nicht „Was kannst du tun“, sondern „Wer bist du“.
Dieser Satz wird in Zukunft hundertmal wichtiger sein als jetzt.
Interessanterweise, wenn Agenten Identität haben, werden ihre Verhandlungen und Kooperationen intelligenter.
Agent A wird die Berechtigungen von Agent B in einem bestimmten Gespräch überprüfen und beurteilen, ob B berechtigt ist, eine bestimmte Teilaufgabe auszuführen;
Agent B wird überprüfen, ob A zu demselben Benutzer oder derselben Organisation gehört;
Agent C wird in der Kette überprüfen, ob beide Seiten Kooperationsaufzeichnungen und Berechtigungsconflicte haben.
Das ist wie die Zusammenarbeit in der realen Welt, beide Seiten müssen „bestätigen, dass sie gültige Subjekte sind“, um zu handeln.
Die Welt der Agenten benötigt auch dieses Mechanismus.
Und Kite's Identitätssystem ließ mich zum ersten Mal den „Agenten-Gesellschaft“ sehen.
Darüber hinaus verhindert Kites Gesprächsstruktur, dass Agenten während des Verhandlungsprozesses über die Grenzen hinausgehen.
Ein Agent kann beispielsweise nicht automatisch Ausführungsrechte erhalten, nur weil die Verhandlung erfolgreich war;
Er muss in ein neues, vom Benutzer autorisiertes Gespräch eintreten;
Verhaltensrechte werden niemals aufgrund des Inhalts der Verhandlung automatisch aufgestuft;
Und sie werden nicht aufgrund historischer Kooperationen unbegrenzt erweiterte Berechtigungen erhalten.
Agenten können „verhandeln“, aber nicht „eigenmächtig ausführen“.
Das ist wie in der realen Welt: Verhandlung ≠ Ausführung; ein Vertrag muss unterzeichnet werden, um Ausführungsrechte zu erhalten.
Und die Ausführungsrechte müssen erneut autorisiert werden.
Die Welt der Agenten benötigt die gleichen Regeln.
Fortsetzung in die Zukunft, wenn ein großes Netzwerk von Verhandlungen zwischen Agenten entsteht, zum Beispiel:
Mehrere Agenten teilen sich Aufgaben;
Mehrere Agenten konkurrieren um die Ausführungsrechte;
Mehrere Agenten koordinieren Ressourcen der Nutzer;
Mehrere Agenten kämpfen um niedrigere Kosten für externe Dienstleistungen;
Diese Verhaltensweisen werden häufig auftreten.
Die wirtschaftlichen Beziehungen zwischen Agenten werden zunehmend komplexer, sogar ein „Agentenmarkt“ könnte entstehen.
Und Identität wird zur grundlegenden Garantie des Marktes.
Ohne Identität kann Vertrauen nicht aufgebaut werden;
Ohne Grenzen kann eine Verhandlung nicht zu einer Ausführung führen;
Ohne Gespräche kann eine Verhandlung keinen Verhaltenskreis bilden.
Deshalb kann ich jetzt fast sicher sein:
Kite's Identitätssystem ist tatsächlich das „Basisidentitätssystem der Agentengesellschaft“.
Die menschliche Gesellschaft funktioniert aufgrund von Identitätsstrukturen;
Die Agentengesellschaft funktioniert ebenso.
Der Unterschied ist nur, dass Menschen auf Gesetze und Organisationen angewiesen sind, während Agenten auf Kettenstrukturen angewiesen sind.
Wenn Agenten anfangen, „Verhandeln zu lernen“, brauchen sie nicht nur Intelligenz, sondern auch ein System.
Dieses System kann nicht auf Anwendungen angewiesen sein, um es selbst zu schreiben, sondern muss auf einer Ebene geschrieben werden, die alle Agenten verstehen können - der Kette.
Und Kite hat es bereits im Voraus geschrieben.
Das Vertrauen in die zukünftige Agentengesellschaft wird nicht aus Modellen, sondern aus der Kette kommen.
Je stärker der Agent, desto mehr muss er durch Identität gebunden werden;
Je autonomer der Agent, desto mehr braucht er Gesprächsbeschränkungen;
Je verbreiteter der Agent, desto mehr muss er auf Kites grundlegender Konsens zur Aufrechterhaltung der Ordnung angewiesen sein.
Das lässt mich immer fester glauben:
Kite ist keine Kette, sondern das „Identitätsgericht“ der zukünftigen Agentenwirtschaft.
Nur mit Identität gibt es Zusammenarbeit,
Nur mit Zusammenarbeit gibt es Transaktionen,
Nur mit Transaktionen gibt es Wirtschaft.
Und das erste Fundament der Agentenzeit ist Kite.