@KITE AI Wenn ein Token neu ist, wollen die Leute wissen: Was kann ich sofort damit machen? Wenn die Antwort „nicht viel noch“ lautet, wird der Raum enger. In der Krypto-Welt sind wir darauf trainiert, sofortige Nützlichkeit als Beweis für Ernsthaftigkeit zu betrachten. Aber es gibt eine andere Möglichkeit, eine langsame Enthüllung zu lesen. Manchmal ist es kein Stillstand. Manchmal ist es ein Schutz.
Die Entscheidung von Kite, die Token-Nutzung in Phasen einzuführen, beginnend mit Anreizen und der Verschiebung der Governance, fällt in die Mitte eines breiteren Wandels. In den letzten couple of years haben Projekte stark auf Punkte, Quests und Belohnungsschleifen gesetzt, um Nutzer anzuziehen. Sogar Mainstream-Erklärungen weisen jetzt darauf hin, dass Airdrops zunehmend Punktesysteme verwenden, bei denen die Teilnahme später in Token-Zuteilungen umgewandelt wird. Dieser Trend hat Anreize mächtig gemacht, aber auch unordentlich. Es schafft Menschenmengen, die sich schnell bewegen, und es verschwimmt, wer hier ist, um zu bauen, und wer hier ist, um zu ernten.
Kite versucht, etwas aufzubauen, das von echtem Verhalten abhängt, nicht nur von Aufmerksamkeit. Das Projekt präsentiert sich als eine Zahlungen-zuerst-Blockchain für KI-Agenten, Software, die ohne menschliche Genehmigung bei jedem Schritt Transaktionen durchführen und Arbeit koordinieren kann. Wenn das das Ziel ist, können die frühen Tage nicht poliert sein. Sie benötigen Builder, die mit Integrationen experimentieren, Betreiber, die Systeme stabil halten, und Benutzer, die genug reale Aktivitäten schaffen, damit "Agentenzahlungen" nicht mehr wie ein Slogan klingt.
Hier beginnt das gestaffelte Rollout Sinn zu machen. In Kites eigenen Tokenomics-Dokumenten kommen die Phase 1-Nutzungen so früh bei der Token-Generierung an, dass frühe Anwender sofort teilnehmen können, während die Phase 2-Nutzungen mit dem Start des Mainnets hinzugefügt werden. Einfach gesagt: Zuerst die Menschen motivieren, sich zu zeigen und zu bauen; später die Mechanismen aktivieren, die das System sichern und steuern.
Phase 1 dreht sich um Bewegung. Anreize sind stumpf, aber sie sind eines der wenigen Werkzeuge, die ein Netzwerk zuverlässig zum Laufen bringen. Wenn Sie möchten, dass Menschen Infrastruktur betreiben, Zahlungen testen und Module versenden, benötigen Sie eine Möglichkeit, Arbeit zu belohnen, die noch nicht profitabel ist. Der Haken ist, dass Anreize auch eine bestimmte Art von Teilnehmern anziehen: Menschen, die großartig darin sind, für die Belohnung zu optimieren, und nicht immer an der langfristigen Gesundheit dessen interessiert sind, was sie berühren.
Governance hingegen ist nicht nur ein Feature-Schalter. Es ist ein sozialer Prozess. Es fordert Fremde auf, Vorschläge zu lesen, Kompromisse zu verstehen, zu delegieren und auf eine Weise abzustimmen, die die Zukunft gestaltet. Wenn Sie diesen Prozess öffnen, während die meisten Teilnehmer hauptsächlich an Belohnungen interessiert sind, erhalten Sie keine Weisheit; Sie erhalten Leistung.
Token-Abstimmungen haben oft Schwierigkeiten, da die Teilnahme gering ist und die Macht sich konzentriert. Delegation hilft, da die meisten Menschen nicht die Zeit aufwenden möchten, um an jeder Abstimmung teilzunehmen. Aber es kann sich immer noch so anfühlen, als würde man einen ganzen bürgerschaftlichen Prozess für einen Ort einrichten, der sich noch nicht gebildet hat.
Also kann "Governance später" ein Weg sein, die Governance selbst zu schützen. Es gibt einem Netzwerk Zeit, um zu identifizieren, wer tatsächlich beiträgt und was die tatsächlichen Engpässe sind. Danach hat die Governance etwas Solides zu schützen: Anreizregeln, die angepasst werden können, Sicherheitsparameter, die wichtig sind, und Produktrichtungen, die Beweise dahinter haben. Davor kann Abstimmen zu vorzeitigen Verfassungsentwürfen werden, bei denen jeder über Ideale streitet, weil das System nicht genug Realität produziert hat, um sie zu testen.
Es gibt auch einen stilleren Grund, warum gestaffelte Rollouts im Trend liegen: Token-Starts stehen unter einem helleren Scheinwerfer als früher. Wie ein Token beschrieben wird, wer darauf zugreifen kann und welche Rechte er zu gewähren scheint, kann rechtliche und Marktrisiken beeinflussen. Im Jahr 2024 hat a16z crypto dargelegt, wie Startentscheidungen unterschiedliche Risikoprofile schaffen und Teams geraten, sorgfältig mit Beratern zu planen. Das Verzögern von Governance-Funktionen löst nicht alles, kann aber den Druck verringern, politische Rechte zu versprechen, bevor das Netzwerk bewiesen hat, dass es grundlegende Nützlichkeit liefern kann.
Was Kite's Timing besonders "jetzt" erscheinen lässt, ist die Kollision von zwei Strömungen. Auf der einen Seite gibt es Momentum rund um agentische KI und ein wachsendes Gefühl, dass Software Identität und Zahlungen benötigt, um im großen Maßstab zu funktionieren. Auf der anderen Seite gibt es Ermüdung durch Governance. Die Menschen sind müde von endlosen Abstimmungen, die nur wenige lesen und noch weniger wirklich beeinflussen. Ein gestaffeltes Rollout ist eine Möglichkeit, diese Stimmung anzuerkennen: Zuerst bauen, dann regieren.
Nichts davon ist eine Garantie. Phasierung kann missbraucht werden. "Governance später" kann stillschweigend zu "Governance nie" werden, insbesondere wenn Anreize einen Zuckerrausch erzeugen, der eine schwache Produkt-Markt-Passung maskiert. Der Unterschied zwischen einem durchdachten Rollout und einer bequemen Verzögerung liegt darin, ob das Team sich zu klaren Meilensteinen verpflichtet, Regeln im Voraus veröffentlicht und Phase 2 als echten Übergang behandelt, anstatt als Marketinglinie.
Wenn Sie herauszoomen, ist die Logik einfach. Anreize sind, wie Sie ein Netzwerk in Bewegung bringen. Governance ist, wie Sie es ehrlich halten, sobald es wichtig wird. Kites gestaffelter Ansatz ist eine Wette, dass das nacheinander Durchführen zu einer gesünderen Gemeinschaft und einem Token führen wird, der echte Arbeit repräsentiert, anstatt frühem Lärm.
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