Dies bringt mich zu einer alten Ingenieursweisheit, die besagt, dass Perfektion nicht erreicht wird, wenn es nichts mehr hinzuzufügen gibt, sondern wenn es nichts mehr gibt, was man wegnehmen kann. In den anfänglichen nihilistischen Tagen der Dezentralisierung von Finanzen haben wir eine Infrastruktur aufgebaut, die laut, redundant und wahnsinnig teuer war, und in der Blockraum kein Rohstoff, sondern eine kostenlose Ressource war. Wir gewöhnten uns an die sogenannten Legacy-Orakel, die wie ein laufender Wasserhahn in einem leeren Haus funktionierten und sporadisch alle paar Minuten Preisaktualisierungen an die Blockchain übertrugen, egal ob jemand aufmerksam war oder nicht, und ob sich der Preis selbst tatsächlich signifikant bewegte. Das war funktional, aber ließ das Protokoll zur Entleerung der Kassen mit einer unsichtbaren Steuer auf Innovation drainieren und füllte die Kette lautstark mit Lärm. Der gegenwärtige Flug der Entwickler zu Apro Oracle symbolisiert einen ideologischen Transfer zu dieser Verschwendung, zu dem Modell, dass Stille ebenso kostbar ist wie die Botschaft.
Der technische Grund für diese Migration ist, dass die Branche zum Pull-Datenmodell erleuchtet wird, was einen drastischen Gegensatz zur Push-Architektur darstellt, die den vorherigen Zyklus geprägt hat. Traditionell ist das Push-Modell (wie es von Giganten wie Chainlink angewendet wird) ein Modell, in dem Knotenbetreiber Belohnungen erhalten, um kontinuierlich Daten an die Blockchain zu senden. Es ist ähnlich wie ein Pizzalieferant, der Ihnen jede Stunde eine Peperoni-Pizza liefert und Sie für die Lieferung und das Essen bezahlt, egal ob Sie hungrig sind oder nicht. Dies ist die wirtschaftliche Gleichung, die durch die Apro-Architektur grundlegend verändert wird, die es der Anwendung ermöglicht, die Daten nur dann abzurufen, wenn sie benötigt werden. Vorausgesetzt, dass ein Kreditprotokoll nicht die Liquidation eines Nutzers erfordert, muss es nicht den Preisfeed zahlen, um die Solvenz zu überprüfen. Die erhebliche Belastung der Datenverarbeitung außerhalb der Kette und die nur bedarfsorientierte Übertragung der prüfenden Beweise auf die Kette ermöglicht es Entwicklern, ihre Betriebskosten um Größenordnungen zu senken. Es geht nicht nur darum, ein paar Cent für Gas zu sparen, sondern um einen totalen Wandel der Einheitökonomie, mit der es kostspielig ist, ein dezentrales Geschäft zu betreiben.
Für einen Entwickler, der auf einer Hochdurchsatz-Chain oder einer kostensensitiven Layer 2 entwickelt, ist diese Effizienz der Unterschied zwischen Solvenz und Insolvenz. Ein langsamer Exodus von Projekten zu Apro ist jedoch nicht auf den Hype der Marketingkampagne zurückzuführen, sondern auf die Tatsache, dass die Projekte "Bamboo" und "ChainForge" eine Modularität bieten, die in anderen Systemen nicht verfügbar ist. Wenn Sie über vierzig Blockchains konstruieren und keine Einheitslösung haben können, müssen Sie einen Aufpreis für Daten zahlen, die Sie kaum nutzen. Apro ermöglicht es Entwicklern, den Herzschlag ihrer Daten anzupassen, zwischen einem hochfrequenten Stream eines Perpetuals-Austauschs, der Millisekunden benötigt, um Millionen darzustellen, und dem kostengünstigen, hochdurchsatz Pull-Modell einer synthetischen Asset-Plattform, die einen Tag benötigt, um aktualisiert zu werden. Diese Flexibilität macht die Oracle zu einem variablen, nicht festen Kostenfaktor und korreliert die Infrastrukturkosten mit der Nutzung und den tatsächlichen Einnahmen des Protokolls.
Diese Veränderung ist letztendlich ein Hinweis auf den Übergang des Blockchain-Bereichs über eine Machbarkeitsstudienphase hinaus zu einer Ära industrieller Effizienz. Es dämmert uns, dass die stärksten Systeme nicht diejenigen sind, die am lautesten schreien, sondern die, die nur sprechen, wenn es nötig ist. Die Beseitigung der Redundanz der Legacy-Architektur in Apro gibt einen Vorgeschmack auf eine Zeit, in der die Web3-Infrastruktur unsichtbar, effizient und wirtschaftlich tragfähig geworden sein wird. Für die Investoren und Händler, die den Wert des -AT Tokens verfolgen, liegt der Vorschlag jedoch nicht in der Glanz der Technologie, sondern in dem Volumen an Abfall, das es aus dem Ökosystem entfernt. Das gewinnmaximierende Werkzeug, das letztendlich im Krieg gewinnt, ist dasjenige, das das Bluten des Kapitals in einem Markt, der gnadenlos optimiert, um seinen Gewinn zu maximieren, stoppt.
