Früher dachten alle, wenn es um digitale Währungen ging, dass es sich dabei nur um ein Verständnis handelt, um das Spiel mit dem heißen Kartoffeln.
Aber hast du wirklich das Konzept der digitalen Währung verstanden? Hast du ernsthaft ihre Vergangenheit und Zukunft erforscht? Hast du dich über die Binance-Plattform und #BNB #币安人生 informiert?
Ohne Verständnis gibt es kein Mitspracherecht. Schaut euch die Erfahrungen dieser Personen, CZ und He Yi, aus der Vergangenheit an!
Der Markt für digitale Währungen im Jahr 2017 war noch in den Kinderschuhen, der Austauschsektor war bereits von Rauch und Chaos geprägt. Zhao Changpeng (CZ) beschloss nach seinem Ausscheiden bei OKCoin, mit tiefem Verständnis für die Branche und technischer Besessenheit eine wirklich benutzerzentrierte Handelsplattform zu schaffen. In der nächtlichen Chatgruppe der Krypto-Community „Bubble“ interagierte er häufig mit einer Gruppe gleichgesinnter Technikbegeisterter, während auf dem Bildschirm die Code-Schnipsel und Handelsideen scrollten und allmählich die Grundform von Binance zeichneten. Gerade in diesen nächtlichen Online-Gesprächen lernte CZ He Yi kennen – einen ehemaligen Medienvertreter von CCTV und Yixia Technology, der dank seines scharfen Gespürs für Markttrends schnell zum Kernmitglied des Teams wurde. Das frühe Team drängte sich in ein weniger als 100 Quadratmeter großes Büro in Hongkong, mehrere Klapptische wurden zu temporären Arbeitsplätzen zusammengestellt, der summende Klang der Server vermischte sich mit dem Geräusch des Tastaturanschlags und bildete die Eröffnungsakte des Unternehmertums. Die finanziellen Engpässe zwangen sie zu strenger Haushaltsführung, selbst Bürogeräte wurden größtenteils gebraucht gekauft, doch das Funkeln in den Augen der Teammitglieder erhellte den großen Traum in diesem einfachen Raum. Jedes Bedürfnis und jede Beschwerde, die in der „Bubble“-Gruppe geäußert wurde, wurde von CZ persönlich in einem Notizbuch festgehalten; dieses Feedback mit Wärme wurde später zur ursprünglichen Triebkraft für die Produktiteration von Binance.
1. Expansionsphase: Finanzierung, Reden und Nutzerakkumulation
Der Expansionsweg von Binance begann mit einem „Blitzkrieg“. Im Sommer 2017 reiste CZ mit einem noch nicht ausgereiften Whitepaper durch Cafés und Hotelkonferenzräume in Shanghai, Peking und Singapur, um potenziellen Investoren das innovative Modell des „Krypto-Krypto-Handels“ zu erläutern. Zu diesem Zeitpunkt waren die meisten Börsen noch auf Fiat-Währungspaare angewiesen, während Binance als erstes den Fokus auf den direkten Austausch zwischen Kryptowährungen legte. Diese differenzierte Strategie zog schnell das Interesse von Kapitalgebern wie Delian Capital und Node Capital auf sich und drückte schließlich mit einer Angel-Runde von 5 Millionen USD auf den Expansionsknopf. Gleichzeitig begann He Yi, als „Binance-Queen“ auf der globalen Blockchain-Gipfelbühne aktiv zu werden, von technischen Foren in Seoul bis zu Branchenausstellungen in San Francisco. Mit ihren professionellen und ansteckenden Reden pflanzte sie die Ideen von „Binance-Geschwindigkeit“ und „Nutzer zuerst“ in die Herzen aller Zuhörer. Dieses Modell der „Finanzierung + Roadshow“ trieb Binance dazu, innerhalb von nur 180 Tagen nach dem Start über eine Million Nutzer zu erreichen und im Handelsvolumen unter die drei größten der Welt zu gelangen.
Zeitpunkt
Schlüsselereignis
Phasenergebnisse
Juli 2017
Vollständige Finanzierung von 5 Millionen USD in der Angel-Runde.
Das Kernteam wurde erfolgreich zusammengestellt, die technische Architektur wurde vorläufig aufgebaut.
1. September 2017
Die Binance-Börse wurde offiziell gestartet.
Der Handelsumsatz am ersten Tag überstieg 1000 BTC, die Nutzerzahl erreichte über 100.000.
November 2017
Start der „Global Blockchain Campus Tour“
Abdeckung von 12 Ländern und 30 Hochschulen, Implementierung der Strategie zur Verjüngung der Marke.
Januar 2018
Einführung der Binance Launchpad Token-Emission-Plattform
Das erste Projekt BTT sammelte innerhalb von 15 Minuten Kapital und eröffnete das Ökosystem der Plattform-Token.
März 2018
Ankündigung der Gründung eines 1-Milliarde-USD-Blockchain-Fonds
Erweiterung des Investitionsportfolios auf Wallets, Medien, Mining-Pools und andere upstream- und downstream-Bereiche.
Im Vergleich zu Wettbewerbern zur gleichen Zeit zeigt sich die Expansionsstrategie von Binance flexibler. Etablierte Börsen wie Huobi und OKEx verlassen sich auf bestehende Nutzer und lokale Betriebe, während Binance durch einen „Leicht-Besitz + Globalisierung“-Ansatz Server an dezentralen Knoten platziert, um regulatorische Risiken in einzelnen Regionen zu vermeiden; gleichzeitig wurde eine mehrsprachige App-Version eingeführt, die den Handel mit über 140 Kryptowährungen unterstützt, was eine „breitere Netzstrategie“ zur Nutzerabdeckung zur Folge hatte und Binance einen Vorteil auf dem aufstrebenden Markt verschaffte.
2. Reifephase: Vom „Uninteressanten“ zum Durchbruch „mit großen Ambitionen“
Im Januar 2018 erreichte Binance mit einem Handelsvolumen von 3 Milliarden USD innerhalb von 24 Stunden erstmals die Spitze der globalen Börsenrankings, was dem Handelsvolumen von Coinbase und Kraken zu diesem Zeitpunkt entsprach. Hinter diesem Meilenstein steht eine präzise Lösung für die Schmerzpunkte der Branche: Das neuartige „Krypto-Krypto-Handelsmodell“ senkte die Eintrittsbarriere für Nutzer, während der „Token-Voting“-Mechanismus die Community in die Entscheidungsfindung zur Plattformentwicklung einbezog, was einen klaren Gegensatz zum geschlossenen Betrieb traditioneller Finanzinstitutionen darstellt. Laut Daten überschritt die Nutzerzahl von Binance 2019 10 Millionen und deckte über 180 Länder und Regionen ab. Der Plattform-Token BNB stieg von einem ursprünglichen Ausgabepreis von 0,1 USD auf einen Höchststand von 600 USD, ein Anstieg von über 6000 Mal, und baute ein vollständiges Ökosystem auf, das Spot-Handel, Derivate, DeFi und NFTs umfasst.
Die Kernkompetenz von Binance liegt in ihrer Überlebensphilosophie der „schnellen Iteration“. 2019, als die globalen Regulierungen strenger wurden, brachte Binance schnell die Compliance-Submarke Binance.US auf den Markt und erwarb gleichzeitig eine lokale Lizenz durch die Übernahme der japanischen Börse Coincheck; angesichts der DeFi-Welle wurde 2020 die Binance Smart Chain (BSC) mit niedrigen Gasgebühren und hoher Kompatibilität eingeführt, um Entwickler anzuziehen, und innerhalb eines Jahres wurden führende Projekte wie PancakeSwap inkubiert, wobei der TVL (Total Value Locked) einen Höchststand von über 30 Milliarden USD erreichte. Dieser doppelte Vorteil von „Regulierungsanpassungsfähigkeit + Ökosystemerweiterung“ sichert Binance auch während der Schwankungen in der Branche eine führende Position. Bis 2023 umfasst das Binance-Ökosystem 12 Geschäftsbereiche, einschließlich Handel, Wallet, Public Chain und Bildung, und ist zum wahren „Flugzeugträger“ im Bereich digitaler Währungen geworden. Der Entwicklungspfad belegt die Transformation von „technologischen Ideen in der Pao Pao-Chat-Gruppe“ zu „globalen Finanzinfrastrukturen“.
1. CZ und He Yi: Die Seelen der Binance-Gründungsteams
1. CZ: Vom Technikfreak zum Branchenführer
Zhao Changpeng (CZ) begann seine Karriere im Bereich Fintech in Montreal. In den frühen Jahren entwickelte er ein Hochfrequenzhandelssystem an der Tokioter Börse, was ihm ein tiefes Verständnis für die Effizienzengpässe der traditionellen Finanzmärkte vermittelte. Nach seinem Eintritt bei Bloomberg im Jahr 2005 wurde die von ihm gestaltete Handelssoftware von Wall Street-Investmentbanken weit verbreitet verwendet. Seine technischen Kenntnisse in verteilten Systemen und Latency Trading legten den Grundstein für sein späteres Engagement in der Blockchain-Branche. 2013 veränderte eine zufällige Begegnung mit Bitcoin seine berufliche Laufbahn grundlegend. Er verkaufte seine Immobilien in Shanghai und investierte sein gesamtes Vermögen in Kryptowährungen. Dieser „All-In“-Mut wird zu einem Markenzeichen seiner unternehmerischen Laufbahn.
Vor der Gründung von Binance im Jahr 2017 war CZ bereits seit vier Jahren in der Krypto-Branche tätig. Er war zunächst technischer Direktor bei OKCoin und Gründer von Bijie Tech, was ihm Einblicke in die Kernlogik des Betriebs von Börsen gab und ihm Erfahrung im Teammanagement vermittelte. Der Technikfreak in ihm ließ ihn von Anfang an bei der Gründung von Binance die strategische Richtung „technologiebasiert“ festlegen: Die selbst entwickelte Matching-Engine kann 1.400.000 Bestellungen pro Sekunde abwickeln, was weit über dem Niveau der damaligen Wettbewerber liegt; das neuartige mehrschichtige Architekturdesign stellt sicher, dass das System auch bei Spitzenlasten stabil bleibt. Dieses Streben nach technischen Details wurde zur Grundlage für den raschen Aufstieg von Binance.
Als Branchenführer zeigt CZs strategische Vision sich in seiner präzisen Bewertung von Trends. 2018 setzte er sich gegen den Widerstand durch, um den Plattform-Token BNB einzuführen und das Modell „Handel ist Mining“ zu schaffen, wodurch BNB von einem bloßen Rabatt-Werkzeug für Handelsgebühren zu einem Ökosystem-Token evolvierte; 2020 baute er eine dezentrale Börse (DEX) auf, um eine zweite Wachstumskurve vor dem regulatorischen Druck auf zentrale Plattformen zu schaffen. Sein Einfluss in der Branche zeigt sich im „CZ-Effekt“ – sein persönlicher Twitter-Account hat über 7 Millionen Follower, und jeder Tweet kann Preisschwankungen bei verwandten Tokens auslösen; 2021 wurde er von (Time) als einer der „100 einflussreichsten Menschen der Welt“ ausgezeichnet und wurde zu einem repräsentativen Gesicht der Krypto-Branche.
2. He Yi: Die Schlüsselrolle bei der Markenbildung und Nutzerverbindung
He Yi hat Binance die Wärme einer Marke verliehen, die technische Barrieren durchdringt. Vor ihrem Eintritt bei Binance hatte sie sich bereits mit dem Label „Bitcoin-Göttin“ einen Namen in der Branche gemacht, und ihre Erfahrung in den Medien verschaffte ihr ein tiefes Verständnis für die Geheimnisse der öffentlichen Kommunikation. Bei der Markenförderung verwandelte sie kreativ das Thema Fintech in eine Sprache für die breite Öffentlichkeit: Auf dem Davoser Forum 2018 verglich sie „Blockchain mit dem Internet von damals“, eine anschauliche Darstellung, die schnell auf die Titelseiten der großen Wirtschaftsnachrichten kam; für die jüngere Zielgruppe plante sie das „Binance Campus Tour“-Projekt, das durch E-Sport-Wettbewerbe und Blockchain-Sandbox-Spiele technische Konzepte greifbar machte.
Die Community-Betriebsführung ist ein weiteres Schlachtfeld von He Yi. Sie hat ein globales Freiwilligennetzwerk „Binance Goddess“ aufgebaut und lokale Community-Leiter in 180 Ländern entwickelt, um sicherzustellen, dass Nutzerfeedback innerhalb von 24 Stunden reagiert wird; als Binance 2019 von einem „Hackerangriff“ betroffen war, stellte sie den Prozess der Sicherheitsüberprüfung in einem Live-Stream auf Telegramm vor und beruhigte die Nutzer durch transparente Kommunikation. Nach dem Vorfall stieg die Nutzerbindungsrate der Plattform um 15%. Diese „Krise als Chance“-Behandlungsweise basiert auf ihrem präzisen Verständnis der Psychologie der Community – die Nutzer benötigen nicht nur Handelswerkzeuge, sondern auch vertrauensvolle Partnerschaften.
Die Markenwahrnehmung von Binance vor und nach dem Eintritt von He Yi zeigt einen auffälligen Kontrast. Zu Beginn der Online-Verfügbarkeit 2017 galt Binance in den Augen der Öffentlichkeit nur als eine von vielen Börsen; jedoch nach der Markenaufrüstung unter der Leitung von He Yi 2018 stieg die Marken-Suchanfrage innerhalb von sechs Monaten um 300% durch das visuelle System „Binance Rot“ und den eingängigen Slogan „Binance, Sicherheit im Krypto-Raum“ sowie die tiefe Bindung ihrer persönlichen IP an die Markenplattform. Drittanbieter-Umfragen zeigen, dass 2019 von den globalen Krypto-Nutzern 72% glauben, dass „Binance“ die benutzerfreundlichste Börse ist, was weit über dem Branchendurchschnitt liegt.
3. Zusammenarbeit zwischen zwei Personen: Das „Goldene Duo“-Modell des Gründungsteams
· Strategische Ergänzung: CZ konzentriert sich auf die technische Architektur und langfristige Ökosystementwicklung, während He Yi für die Marktrealisierung und Nutzerwahrnehmung verantwortlich ist, was einen geschlossenen Kreislauf von „technologischer Grundlage - Markenbrechung“ bildet. Zum Beispiel, als die Binance Smart Chain (BSC) 2020 eingeführt wurde, führte CZ das technische Team an, um die Herausforderungen der Interoperabilität zu bewältigen, während He Yi gleichzeitig die „Entwickleranreizprogramme“ startete, um globale Entwickler durch Online-Hackathons zu gewinnen, und somit BSC innerhalb von drei Monaten einen kalten Start des Ökosystems ermöglichte.
· Entscheidungsaufteilung: Wichtige technische Entscheidungen und Compliance-Strategien werden von CZ getroffen, während Markenmarketing und Community-Management ganz He Yi überlassen werden. 2018, angesichts des regulatorischen Drucks aus mehreren Ländern, leitete CZ die Festlegung der Strategie für „dezentrale Operationen“ und verteilte die Server über globale Knoten; He Yi hingegen leitete das Team und stellte innerhalb einer Woche 11 Versionen von Compliance-Dokumenten in verschiedenen Sprachen fertig, um sicherzustellen, dass die Nutzer die Logik der Plattformanpassungen verstehen.
· Krisenkoordination: Die FTX-Krise im Jahr 2022 löste eine Vertrauenskrise in der Branche aus, und die beiden starteten einen „Dual-Track-Response“-Mechanismus: CZ stabilisierte das Marktvertrauen über soziale Medien und kündigte an, dass Binance einen Fonds in Höhe von 2 Milliarden USD zur Wiederherstellung der Branche bereitstellen würde; He Yi leitete die Gründung des „Transparenzkomitees für Nutzervermögen“ und veröffentlichte in Echtzeit Nachweise über die Plattformreserven. Diese Kombination aus „technischer Sicherheit + emotionaler Beruhigung“ führte dazu, dass Binance in der Krise einen Nettowachstum von 2 Millionen Nutzern verzeichnete.
· Kulturelle Mitgestaltung: Die von CZ geförderte „schnelle Iteration wie bei Internetunternehmen“ und die von He Yi vorangetriebene „Nutzer zuerst“-Philosophie verschmelzen tiefgreifend und bilden die einzigartige „agile + menschliche“ Kultur von Binance. Die Team-Meetings folgen einem zweifachen Themenmodell von „Technikbriefing + Nutzerstimmen“, um sicherzustellen, dass Produktiterationen stets auf realen Bedürfnissen basieren. Dieses Kooperationsmodell wird zur organisatorischen Grundlage für die Führungsposition von Binance in der Branche.
2. Erkenntnisse aus dem Binance-Modell: Unternehmergeist und Branchen Einfluss
1. Erfolgsfaktoren von Binance: Durchhaltevermögen, Innovation und Nutzerorientierung
Der Aufstieg von Binance ist kein Zufall; ihr Erfolg beruht auf einer präzisen Einschätzung der Branchentrends. 2017, als die meisten Börsen in den Bestandswettbewerb um Fiat-Währungspaare vertieft waren, erkannte Binance frühzeitig die Blaue Ozean-Nachfrage nach dem Handel zwischen Kryptowährungen und führte als erste das Modell „Krypto-Krypto-Handel“ ein. Diese Entscheidung half, regulatorische Einschränkungen des Fiat-Kanals zu vermeiden, und ermöglichte einen schnellen Zugang zum globalen Markt. Diese Trendwahrnehmung zeigt sich auch in der späteren Entwicklung: 2019 wurde der Bereich für Derivatehandel angegangen, 2020 wurde in das DeFi-Ökosystem investiert und 2021 wurde der Bereich NFTs erkundet – jede strategische Anpassung wurde präzise auf die Zykluspunkte der Branche abgestimmt.
Die Fähigkeit zur schnellen Iteration von Technologien bildet die Kernbarriere von Binance. Im Gegensatz zu den langwierigen Produktaktualisierungsprozessen traditioneller Finanzinstitutionen hat Binance einen „72-Stunden-Reaktionsmechanismus“ etabliert – die technischen Teams müssen innerhalb von 72 Stunden Prototypen für funktionale Anforderungen der Nutzer bereitstellen. 2018 wurde das Problem der „Handelsverzögerung“ anhand von Nutzerfeedback angegangen, und das technische Team von Binance optimierte den Matching-Engine 48 Stunden lang kontinuierlich, wodurch die Systemdurchsatzrate von 100.000 Transaktionen pro Sekunde auf 1.400.000 erhöht wurde. Diese „Schnelligkeit als Erfolgsfaktor“ in der technischen Iteration macht es Wettbewerbern schwer, mitzuhalten.
Die nutzerzentrierte Betriebsphilosophie zieht sich durch die gesamte Entwicklung von Binance. In der frühen Phase wurden Nutzeranforderungen über die „Pao Pao“-Community gesammelt, in der mittleren Phase wurde das „Token-Voting“ eingeführt, um der Community zu ermöglichen, neue Tokens zu wählen, und in der späteren Phase wurde das „Binance-Labor“ gegründet, um benutzergenerierte Projekte zu inkubieren und einen vollständigen Kreislauf der Nutzerbeteiligung zu bilden. Laut Daten stammen 80% der Produktfunktionen von Binance aus direktem Nutzerfeedback. Dieses Modell, das „Nutzerbedürfnisse treiben Produkte voran“, ermöglicht es Binance, in einem homogenen Wettbewerbsumfeld einen differenzierten Vorteil zu bewahren. Im Gegensatz zu dem einseitigen Serviceansatz traditioneller Finanzinstitutionen, bei dem „was ich anbiete, nutzen die Nutzer“, entspricht Binances interaktive Betriebsweise von „was die Nutzer brauchen, das erschaffe ich“ den Erwartungen der Nutzer in der digitalen Ära.
2. Einfluss auf die Kryptowährungsbranche
Binance hat bedeutende Beiträge zum Standardisierungsaufbau in der Branche geleistet. 2018 leitete es die Entwicklung von (Standards für Krypto-Börsen), die erstmals die Betriebsnormen für Vermögensverwahrung, KYC (Identitätsprüfung) und Anti-Geldwäsche (AML) festlegten. Dieser Standard wurde von über 30 Börsen weltweit übernommen. Das eingeführte „Cold Wallet + Hot Wallet“-Schichtenspeichersystem erhöhte den Sicherheitsfaktor der Vermögenswerte auf 99,99% und wurde zum allgemeinen Paradigma für den Schutz von Vermögenswerten in der Branche. Im Prozess der Regulierung hat Binance durch das Modell „globale Compliance + lokale Operationen“ einen Dialog mit den Aufsichtsbehörden in Regionen wie Japan, der EU und den USA aufgebaut und mehrere Länder dazu gebracht, den Krypto-Handel in regulierte Sandboxen aufzunehmen, um der Branche legalen Raum für Entwicklung zu sichern.
In Bezug auf den Aufbau des Ökosystems hat Binance ein vollständiges Ökosystem abgedeckt, das „Handel - Investitionen - Anwendungen“ umfasst. Über das Launchpad unterstützt Binance Blockchain-Projekte bei der Finanzierung, bis 2023 wurden über 150 Projekte mit einem Gesamtbetrag von über 5 Milliarden USD incubiert; die Binance Smart Chain (BSC) bietet Entwicklern eine niederschwellige Entwicklungsumgebung und zieht über 1000 DApps an, wodurch ein Ökosystem entstand, das mit Ethereum konkurrieren kann. Dieser „Plattform + Ökosystem“-Ansatz steigert nicht nur die Gesamtlebensfähigkeit der Branche, sondern fördert auch die Evolution von digitalen Währungen von Handelswerkzeugen zu Anwendungsplattformen.
Innovative Maßnahmen
Einführungszeit
Brancheneinfluss
Krypto-Krypto-Handelsmodell
September 2017
Förderung des Wechsels von der Abhängigkeit von Fiat-Währungen zu direkten Umtausch von Kryptowährungen
Wirtschaftsmodell des Plattform-Token
Oktober 2017
Einführung des Modells „Handel ist Mining“, der Marktanteil des Plattform-Token stieg auf 15%.
Dezentrale Börse (DEX)
April 2019
Führung der Entwicklungstrends zwischen zentralem und dezentralem Handel
Blockchain-Wohltätigkeitsstiftung
Mai 2021
Förderung der großflächigen Anwendung von Kryptowährungen im gemeinnützigen Bereich.
Branchenwiederherstellungsfonds
November 2022
Bereitstellung von finanzieller Unterstützung für Projekte, die nach dem FTX-Crash in eine Liquiditätskrise geraten sind.
Für kleine und mittlere Börsen ist der Aufstieg von Binance sowohl eine Herausforderung als auch ein Referenzpunkt. Einerseits hat ihr „Niedrigpreismodell + Ökosystemsubventionen“-Expansionsansatz den Lebensraum kleinerer Plattformen eingeengt, während die Anzahl der Börsen weltweit zwischen 2018 und 2022 um 40% gesenkt wurde; andererseits wurde die technische Architektur und Betriebserfahrung von Binance zum Branchenstandard, und über 60% der aufstrebenden Börsen verwenden „Binance-System“-Technologielösungen, was zu einer Branchenstruktur mit „führenden Köpfen und nachfolgenden kleinen und mittleren Unternehmen“ führt.
3. Insights für Unternehmer: Die „Schwierigkeit und Beharrlichkeit“ des Unternehmertums aus der Geschichte von Binance
Eine präzise Positionierung ist die Voraussetzung für den Erfolg eines Unternehmens. In der Anfangszeit von Binance wurde der direkte Wettbewerb mit Huobi und OKEx vermieden, und man entschied sich für den Nischenbereich des „Krypto-Krypto-Handels“, um den Markt mit einer differenzierten Strategie zu eröffnen. Dies lehrt Unternehmer: In einem umkämpften Markt ist es besser, sich auf vertikale Bereiche zu konzentrieren und Wettbewerbsvorteile aufzubauen, anstatt im stagnierenden Markt zu kämpfen. Wie CZ sagte: „Unternehmertum ist nicht das Verfolgen von Trends, sondern das Finden von Ecken, die noch nicht abgedeckt sind.“
Die flexible Anpassung an das regulatorische Umfeld ist eine Pflicht in der globalen Unternehmensgründung. Nachdem China 2017 den Krypto-Handel verboten hatte, verlegte Binance innerhalb von 48 Stunden die Server ins Ausland und hielt den Betrieb durch verteiltes Arbeiten aufrecht; 2021, als die SEC der USA eine Untersuchung einleitete, trennte Binance proaktiv das US-Geschäft und gründete Binance.US. Diese „Regulierungsanpassungsfähigkeit“ erinnert Unternehmer daran, dass Compliance keine Wahl ist, sondern eine Überlebensfrage, und es notwendig ist, einen Mechanismus für „Politikwarnung - schnelle Reaktion - lokale Anpassung“ zu etablieren.
Teamkohäsion ist die zentrale Unterstützung zur Überwindung von Zyklen. Als Binance in der Gründungsphase mit dem Risiko einer Liquiditätskrise konfrontiert wurde, reduzierte das Kernteam freiwillig die Gehälter um 50% und verwendete persönliche Ersparnisse, um die Betriebslücke zu schließen; während der Branchenwinter 2022 führte CZ die Streichung von Führungskräfte-Prämien an und stand den Mitarbeitern in schwierigen Zeiten bei. Dies bestätigt die Bedeutung der „Wertegemeinschaft“ im Gründungsteam – das, was die Menschen mehr bindet als Aktien, ist die gemeinsame Vision und das Engagement in Krisenzeiten.
Die Fähigkeit zum kontinuierlichen Lernen bestimmt den Lebenszyklus eines Unternehmens. CZ wechselte von der traditionellen Finanzen zur Blockchain, und He Yi verwandelte sich vom Medienprofi zum Blockchain-Evangelisten. Die Kernmitglieder des Teams pflegen die Gewohnheit, jeden Monat 10 Branchendokumente zu lesen. Diese „Geschwindigkeit der kognitiven Iteration“ lehrt Unternehmer, dass in einer Zeit beschleunigter technologischer Veränderungen die Kernkompetenz eines Unternehmens nicht die vorhandenen Ressourcen sind, sondern die Fähigkeit, kontinuierlich zu lernen und Wissen in Handlungen umzusetzen. Wie eine intern in Binance verbreitete Aussage besagt: „In der Blockchain-Branche bedeutet Nicht-Evolution den Tod.“
Nur wenn du dich ernsthaft mit ihrer Vergangenheit beschäftigst, weißt du, warum ich daran glaube!