Ehrlich gesagt war ich früher gegen die Erzählung von #ESG ein wenig immun, da zu viele Projekte es als Dekoration betrachteten. Aber bis 2026 begann ich tatsächlich zu denken: Die Compliance selbst wird zu einer festen Kostenstelle der Marke, der man nicht entkommen kann.
Als ich #Vanar sah, fiel mir ein unterschätzter Punkt auf - feste Kosten sind vorhersehbar + der CO2-Fußabdruck ist rückverfolgbar. Für Marken ist das viel realistischer als die Idee von „Dezentralisierung ist großartig“. Ob das Budget klar kalkulierbar ist und ob die Verantwortung überprüft werden kann, entscheidet, ob sie es wagen, ihr Geschäft auf die Kette zu bringen.
Die Designlogik von Vanar ist sehr klar: Es geht nicht darum, Umwelt-Slogans zu rufen, sondern #交易成本 , #资源消耗 und das Verhalten auf der Kette in quantifizierbare und aufzeichnungsfähige Dinge zu verwandeln. Sobald diese Daten rückverfolgbar sind, ist ESG keine Erzählung mehr, sondern Teil des Prozesses.
Hier gibt es tatsächlich ein Paradoxon: Je transparenter, desto größer der Druck auf die Marke; aber je intransparenter, desto größer das Risiko für die Compliance.
Vanar hat sich für Letzteres entschieden und betrachtet die Kette als Compliance-Werkzeug und nicht als Marketinginstrument.
Ich habe immer mehr das Gefühl, dass die öffentlichen Blockchains, die Unternehmen langfristig nutzen können, nicht um Geschichten konkurrieren, sondern darum, wer zuerst die „Compliance-Kosten“ in den Griff bekommt.
@Vanar $VANRY #Vanar
