Es findet eine Revolution im Web3 statt, die durch Werterekonstruktion, verbesserte Erfahrungen und ökologische Umstrukturierung gekennzeichnet ist. In dieser Revolution dient die „Community“ als Bindeglied zwischen Benutzern und Projekten und spielt eine immer wichtigere Rolle. Eine aktive Community bedeutet nicht nur mehr Benutzerbeteiligung und -bindung, sondern auch eine stärkere Innovationsdynamik und eine breitere ökologische Vorstellungskraft.
In der sich schnell verändernden Web3-Landschaft ist es jedoch nicht einfach, eine wirklich gesunde, aktive und nachhaltige Community aufzubauen und zu verwalten. Viele Projekte erkennen zwar die Bedeutung von Communities an, geraten in der Praxis jedoch häufig in Dilemmata wie „Governance mit leeren Worten“, grassierende „Trittbrettfahrer“ und „schwierige Kaltstarts“. INTO, ein Pionier im Web3-Bereich, rekonstruiert das Paradigma der Benutzerbeteiligung und läutet durch eine Reihe innovativer Konzepte und Praktiken zum Community-Aufbau eine neue Ära des Community-Betriebs ein.
Von der „Regierungsführung mit leeren Worten“ zur „substanziellen Ermächtigung“
In der Welt von Web3 hat der Begriff „Community“ eine ganz neue Bedeutung bekommen. Es handelt sich nicht mehr nur um eine Ansammlung von Benutzern, sondern auch um eine Organisationsform gemeinsamer Überzeugungen, kollektiver Schöpfung und Wertteilung. Hier sind Benutzer keine passiven „Kunden“, die Regeln akzeptieren, sondern aktive „Teilnehmer“, „Mitwirkende“ und „Begünstigte“. Dieser Rollenwechsel spiegelt die wesentlichen Merkmale von Web3 wider – Dezentralisierung und Wertrückgewinnung.
Viele Community-Entwicklungsbemühungen weichen jedoch in Wirklichkeit von dieser ursprünglichen Absicht ab. Einige Projekte rühmen sich in Whitepapers und Werbeaktionen mit „Community-Autonomie“, beteiligen die Benutzer jedoch nicht an der tatsächlichen Verwaltung und Entscheidungsfindung. Die Verwaltung bleibt oft oberflächlich, wobei die tatsächliche Macht weiterhin zentralisiert ist. Dies widerspricht nicht nur dem Geist von Web3, sondern dämpft auch die Begeisterung der Benutzer.
Andere Projekte versuchen, die Aktivität der Community durch symbolische Anreize anzukurbeln. Ist der Anreizmechanismus jedoch schlecht konzipiert, führt dies häufig zu einer großen Anzahl von „Trittbrettfahrern“, die Chaos im Ökosystem der Community verursachen. Diese „Trittbrettfahrer“ interessieren sich nicht wirklich für die Entwicklung des Projekts und ihre Teilnahme ist häufig kurzfristig und spekulativ. Sobald die Anreize aufhören, kühlt die Community schnell ab. Dieser Community-Aufbau im „Fast-Food-Stil“ ist nicht nachhaltig.
Viele Projekte kämpfen mit dem „Kaltstart“-Problem, da es ihnen schwerfällt, in den Anfangsphasen genügend Benutzer anzuziehen, um eine aktive Atmosphäre der Inhaltserstellung und Interaktion zu schaffen. Viele scheitern an diesem Punkt und haben Mühe, eine sinnvolle Community mit großem Umfang und Einfluss aufzubauen.
Die Ursache dieser Probleme liegt darin, dass viele Projekte den Aufbau von Communities immer noch nur oberflächlich verstehen und deren interne Logik nicht wirklich begreifen. Sie betrachten Communities oft als Marketinginstrument oder Verkehrspool und erkennen nicht, dass die Essenz von Communities ein Mechanismus zur Wertschöpfung und -verteilung ist. Im Kontext von Web3 liegt die Bedeutung des Community-Aufbaus nicht nur darin, Benutzer anzuziehen, sondern auch darin, Benutzer zu befähigen und zu motivieren, damit jeder Teilnehmer seine Position und seinen Wert in der Community finden und zur treibenden Kraft für die ökologische Entwicklung werden kann. Basierend auf diesem Verständnis hat INTO eine neue Reise des Community-Aufbaus begonnen.
INTOs Paradigmenanalyse zum Community-Aufbau „Trinity“
Der Community-Aufbau von INTO geschieht nicht über Nacht, sondern ist ein Prozess kontinuierlicher Erkundung, Wiederholung und Entwicklung. Dieser Prozess kann als Paradigmeninnovation der „Dreifaltigkeit“ zusammengefasst werden: Stärkung der Governance, Umstrukturierung der Anreize und kulturelle Gestaltung wirken zusammen, um ein lebendiges Community-Ökosystem aufzubauen.
Erstens untersucht INTO neue Konzepte für die Community-Verwaltung – „Benutzer als Gouverneure“ – und versucht, die Verwaltungsrechte künftig breiter an jeden Benutzer zu verteilen, sodass die Entwicklungsrichtung der Community von allen Teilnehmern gemeinsam bestimmt werden kann. INTO erforscht und entwirft vorläufige Verwaltungsrahmen, darunter die Einführung transparenterer Entscheidungsprozesse und die Stärkung der Rolle der Community-Abstimmung. Darüber hinaus plant INTO, in Zukunft erste Mechanismen zur Beteiligung der Community einzuführen, um den Community-Mitgliedern durch kleine Pilotprojekte und Konsultationsplattformen schrittweise mehr Mitspracherecht und Entscheidungsbefugnis über bestimmte Projektentwicklungs- und Managementrichtlinien zu geben.
Gleichzeitig hat INTO eine Reihe ausgefeilter Anreizmechanismen für Community-Beiträge entwickelt. Im Rahmen dieses Mechanismus kann jeder Beitrag von Benutzern zur Community, sei es Inhaltserstellung, Community-Aufbau oder Ökosystemaktivitäten, entsprechende Token-Belohnungen erhalten. Dieses Anreizmodell „Teilnahme ist Mining“ motiviert nicht nur die Benutzer zur Teilnahme, sondern stellt auch sicher, dass die Bemühungen aller fair belohnt werden.
Darüber hinaus legt INTO Wert auf die Gestaltung der Gemeinschaftskultur. Eine starke kulturelle Identität fördert langfristige Zugehörigkeit und Loyalität. INTO stärkt die Werte und Visionen der Gemeinschaft durch Online- und Offline-Aktivitäten und stärkt den Zusammenhalt unter den Mitgliedern. INTO unterstützt auch das Wachstum und die Karriereentwicklung der Gemeinschaftsmitglieder, indem es Ressourcen bereitstellt, Kommunikationsplattformen aufbaut und Schulungsprogramme durchführt.
INTOs „Trinity“-Paradigma zum Community-Aufbau bietet ein anschauliches Beispiel und eine Inspiration. Durch die systematische Neugestaltung von Governance, Anreizen und Kultur wird ein Community-Ökosystem aufgebaut, das wirklich benutzerzentriert, anreizkompatibel und nachhaltig ist. Die Community sollte nicht isoliert existieren, sondern ein integraler Bestandteil des umfassenderen Web3-Ökosystems sein. Das Wachstum der Community sollte nicht nur INTOs eigene Ziele unterstützen, sondern auch zum Gedeihen des gesamten Web3-Ökosystems beitragen.
Schlüsselmaßnahmen für den ökologischen Betrieb der Gemeinschaft durch INTO
Beim Aufbau der INTO-Community können wir leicht ein durchgängiges Thema erkennen, nämlich das Konzept des „ökosystembasierten Betriebs“. Dieser Ansatz beinhaltet die Entwicklung vom einfachen Community-Management zur kollaborativen Entwicklung im gesamten Ökosystem. INTO erkennt an, dass eine wirklich gesunde und nachhaltige
Basierend auf diesem Verständnis hat INTO eine Reihe zentraler ökologischer Maßnahmen im Community-Management umgesetzt:
Aktive Teilnahme fördern: Erstens fördert INTO aktiv die Teilnahme von Community-Mitgliedern am gemeinsamen Aufbau des Web3-Ökosystems. INTO ermutigt und unterstützt Community-Mitglieder, aus der Community herauszukommen und die Welt von Web3 selbst intensiv zu erkunden. Durch die Bereitstellung von Ressourcenunterstützung, die Einrichtung von Kooperationsplattformen und mehr hilft INTO Community-Mitgliedern, sich besser in das Web3-Ökosystem zu integrieren und ihre Talente und Kreativität auf einer größeren Bühne zu präsentieren. Viele INTO-Community-Mitglieder sind zu Schlüsselkräften in der Web3-Welt geworden und bilden wichtige Brücken, die INTO mit dem externen Ökosystem verbinden.
Anziehung externer Ressourcen: INTO legt großen Wert auf die Anziehung und Integration externer Ökosystemressourcen, um die Entwicklung der Community zu fördern. Dazu gehört die Zusammenarbeit mit anderen Web3-Projekten, Communities und Institutionen, um neue Talente, Technologien und Finanzierungen zu gewinnen. Solche Initiativen verleihen der Community neue Vitalität und Innovationskraft. INTO trägt auch aktiv zum breiteren Web3-Ökosystem bei, indem es an Branchenstandardeinstellungen teilnimmt und wichtige technologische Errungenschaften als Open Source bereitstellt, was sein Engagement für den Fortschritt im Web3-Bereich unterstreicht.
Förderung von Web3-Bildung und -Verbreitung: Darüber hinaus betont INTO auch die wichtige Rolle der Community bei der Web3-Bildung und -Verbreitung. INTO ist sich bewusst, dass die Zukunft von Web3 letztendlich vom Bewusstsein und der Akzeptanz der Benutzer abhängt. Als Pioniere und Praktiker im Web3-Bereich hat INTO die Verantwortung und Verpflichtung, die Konzepte und Kenntnisse von Web3 mehr Menschen näherzubringen und ihnen zu helfen, diesen Transformationsprozess besser zu verstehen und daran teilzunehmen. Um dies zu erreichen, erstellen und teilen die Mitglieder der INTO-Community aktiv populärwissenschaftliche Inhalte im Zusammenhang mit Web3, organisieren Online- und Offline-Bildungsaktivitäten und werden zu Verbreitern von Web3-Wissen und -Kultur. Gleichzeitig fördert INTO eine gute Lernatmosphäre innerhalb der Community und unterstützt gegenseitige Inspiration und Fortschritt. Diese Bildungsinitiative stärkt nicht nur die Identität und den Zusammenhalt der Community, sondern fördert auch zukünftige Teilnehmer und Ersteller im Web3-Bereich.
Unterstützung und Förderung von Innovationen: INTO hat sich zum Ziel gesetzt, qualitativ hochwertige Projekte innerhalb der Community zu identifizieren und zu unterstützen, um Innovationen im Ökosystem anzuregen. INTO erkennt das enorme Potenzial für Innovation und Unternehmertum in seiner Basis und sucht und unterstützt aktiv herausragende Projekte. So wurde beispielsweise die strategische Zusammenarbeit zwischen Chain Game Ghost und GALA Games während der Tide Connect-Veranstaltung auf Rich Nation Island durch INTOs technologische Fortschritte und Knotenstarts auf der GALA-Kette erleichtert, was ein Engagement für Innovation und die Belohnung von Knotenbesitzern zeigt.
INTOs Praxis des ökosystembasierten Betriebs bietet uns eine neue Perspektive zur Beurteilung des Werts und der Bedeutung der Community. Aus dieser Perspektive ist die Community nicht mehr nur ein Beiwerk zu einem Projekt, sondern ein unverzichtbarer organischer Bestandteil des Web3-Ökosystems; der Fokus der Community-Entwicklung beschränkt sich nicht mehr auf das Wachstum einzelner Communities, sondern erstreckt sich auf die kollaborative Entwicklung des gesamten Ökosystems. Dieser Ansatz für ökologische Operationen haucht der INTO-Community nicht nur neues Leben ein, sondern liefert auch wichtige Ressourcen und treibt die Dynamik in der gesamten Web3-Landschaft voran. Er läutet eine neue Richtung für die Entwicklung der Web3-Community ein – von der Community zum Ökosystem, von isolierten Inseln zu Netzwerken, von individuellen Bemühungen zur kollaborativen Entwicklung. Dies könnte der unvermeidliche Weg für Web3-Communitys sein, um zu reifen und zu gedeihen.
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Über INTOverse
INTO ist ein bahnbrechendes Web3-Sozialprotokoll, das Blockchain- und KI-Technologie nutzt. Es bietet Funktionen wie Krypto-Wallets, SocialFi, den SoulBound Token (SBT), KI-Tools und mehr. INTOs Mission ist es, ein globalisiertes Web3-Sozialnetzwerk zu schaffen und eine offene, freie, ansprechende, kompatible und sichere Kommunikationsumgebung für Benutzer weltweit zu fördern.
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