从片场到链上:Vanar不想讲一个“更快”的故事
2019年,某头部游戏公司想做一套NFT皮肤,找了一圈公链——以太坊太贵,Solana当时还不稳,联盟链又太封闭。项目搁置了。两年后,这套皮肤换了个形式出现在竞品游戏里,首周流水过千万美元。
那个错失机会的制作人后来加入了一家叫Vanar的公司。
这不是段子。Vanar创始团队里,有帮育碧设计过链游经济系统的人,有给华纳音乐搭过演唱会数字门票后台的人,也有让快时尚品牌在元宇宙卖断货的人。他们太清楚“巨头进Web3”的真实阻力是什么了。
不是技术选型,不是社区共识,甚至不是合规。
是“没人帮他们把路铺好”。
所以Vanar从第一天起,就没想当另一个“更高TPS”的公链。我们在建的是:品牌方推着购物车进来、不需要自己铺铁轨就能发货的商业高速。
这条路的设计参数来自真实的项目血泪史:
Gas费必须低到可以给100万会员每人空投一张数字海报而不心疼成本。确认速度必须快到直播抽奖不会让观众等转圈。开发套件必须完整到奢侈品牌想要的那种3D展厅,一个实习生带着文档能在三周内搭出来。
这些不够“加密原生”,对吧?
但足够让迪士尼谈合作,让耐克开测试账号,让一家成立三年的新公链在主网上线半年后,跑着40多个消费级应用,其中三个已经自负盈亏。
我们没有改变世界的宏大剧本。Vanar做的,就是把那些原本会死在Pitch阶段的Web3项目,从PPT里拽进现实:
一个独立音乐人在这里发了一张数字黑胶,版税自动分账,六个月内凑够了录音棚首付。一家本土设计师品牌在这里试水会员制NFT,复购率上升22%。某场演唱会门票用Vanar发行,三万人买票时没任何一个人注意到自己“上了链”。
这就是我们要的大规模采用。
不是“人人都会私钥助记词”,是“人人都在用,但没人意识到这是区块链”。
Vanar是为商业而生,为流量而来。我们从不劝品牌方“颠覆自己”,只帮他们更体面地赚钱。
区块链不该是被供奉起来的技术图腾。它应该在游戏道具交易成功的弹窗里,在限量款发售秒空的页面里,在你下次刷到品牌联名NFT、犹豫两秒后点了“立即购买”的那一瞬间。
这条路我们已经铺好了。
等你推着购物车上来.
@Vanarchain #Vanrar $vnnry