@KITE AI يبني شيئًا يبدو بسيطًا على السطح ولكنه قوي في الداخل. إنه بلوكتشين مصنوع لوكلاء الذكاء الاصطناعي الذين يحتاجون إلى القيام بأعمال حقيقية ودفع ثمن خدمات حقيقية. العديد من الناس بدأوا في استخدام الذكاء الاصطناعي كمساعد. في البداية كانت الإجابات والدردشات فقط. الآن يمكنه التخطيط والتصرف. قريبًا سيقوم بحجز الأشياء. سيشتري الأشياء. سيدير المهام بينما تنام. يبدو أن هذا مثير. يمكن أن يشعر أيضًا بالخوف. عندما يتعلق الأمر بالمال، يريد الناس الأمان. يريد الناس السيطرة. يريد الناس أن يعرفوا ما يحدث ولماذا يحدث. كايت تحاول جعل ذلك المستقبل يبدو هادئًا بدلاً من أن يكون محفوفًا بالمخاطر.
Kite هي سلسلة كتل من الطبقة الأولى. هذا يعني أنها مبنية كشبكة أساسية خاصة بها. إنها ليست مجرد جزء صغير مضاف فوق شيء آخر. تم تصميمها للمعاملات في الوقت الحقيقي. هذا مهم لأن الوكلاء بحاجة إلى السرعة. إذا كان وكيل يدفع مقابل حوسبة سحابية أو يدفع مقابل الوصول إلى البيانات، فلا يمكنه الانتظار طويلاً. الأنظمة البطيئة تخلق الشك. الشك يخلق الخوف. عندما تكون المدفوعات سريعة وواضحة، تشعر بمزيد من السيطرة. تهدف Kite إلى تلك الشعور. إنها ترغب في أن يتحرك الوكيل بسرعة بينما لا يزال المالك يشعر بالأمان.
Kite متوافقة أيضًا مع EVM. بعبارات بسيطة، يعني هذا أن المطورين يمكنهم البناء عليها باستخدام أدوات العقود الذكية التي أصبحت شائعة بالفعل في عالم سلسلة الكتل. هذا مهم لأن الناس يكرهون البدء من الصفر. يريد البناة طريقًا يشعر بالألفة. يريدون الشحن بشكل أسرع. يريدون اختبار الأفكار دون إضاعة أشهر. تحاول Kite تقليل تلك العقبة. إنها تحاول أن تشعر بالترحيب بالبناة الذين يعرفون بالفعل هذا النمط من التطوير.
جوهر Kite هو تصميم هويتها. تستخدم Kite نظام هوية من ثلاث طبقات. تفصل المستخدم عن الوكيل وتفصل أيضًا الوكيل عن الجلسة. المستخدم هو الشخص الحقيقي. المستخدم هو المالك. الوكيل هو العامل الذكي الذي يتصرف نيابة عن المستخدم. الجلسة هي النافذة القصيرة التي يُسمح فيها للوكيل بالتصرف وفقًا لقواعد معينة. هذه الفجوة ليست مجرد تفصيل تقني. إنها شعور بالأمان. إنها الفرق بين الهدوء والذعر. إذا حدث خطأ ما، يمكنك إيقاف الجلسة. إذا كان يجب على وكيل معين عدم الحصول على وصول كامل، يمكنك تحديده. إذا كنت ترغب في وجود قواعد مختلفة لمهام مختلفة، يمكنك استخدام جلسات مختلفة. هذا يمنع القوة من التحول إلى خطر.
يدعم هذا الإعداد الهوياتي أيضًا الهوية القابلة للتحقق. وهذا يعني أنه يمكن ربط الإجراءات بمن قام بها. يصبح من الأسهل إثبات أن وكيلًا معينًا قام بعمل معين في جلسة معينة. هذه النوع من الوضوح مهم في عالم حيث تقوم البرمجيات بمزيد والمزيد. بدون هوية واضحة، لن يثق الناس بالوكلاء. مع هوية واضحة، يمكن للناس أن يبدأوا في الاسترخاء.
تركز Kite أيضًا على الحوكمة القابلة للبرمجة. وهذا يعني أنه يمكن كتابة القواعد في كيفية تصرف الوكلاء وكيفية تنفيذ القرارات. فكر في الأمر كحواجز لا يمكن تجاهلها. يمكنك وضع حدود على الإنفاق. يمكنك وضع حدود على ما يمكن لوكيل شرائه. يمكنك فرض شروط قبل حدوث الدفع. هذا هو ما يحول الوكيل إلى مساعد آمن بدلاً من خطر غير متوقع. لا يريد الناس الأتمتة فقط. يريدون أتمتة مسؤولة. يريدون الحرية مع الحدود.
فكرة رئيسية أخرى في Kite هي التنسيق بين الوكلاء. المستقبل ليس وكيل واحد يفعل كل شيء بمفرده. سيكون هناك العديد من الوكلاء يعملون كفريق. قد يبحث وكيل واحد. قد يقارن وكيل آخر الأسعار. قد ينفذ وكيل آخر عملية شراء. قد يراقب وكيل آخر النتائج. لكي يعمل ذلك، يحتاج الوكلاء إلى مكان يمكنهم فيه التنسيق والتعامل دون ارتباك. تم بناء Kite لدعم هذا النوع من العمل الجماعي. إنها تحاول جعل المدفوعات والتعاون بين الوكلاء يشعرون بالطبيعية.
KITE هو الرمز الأصلي للشبكة. تم التخطيط لإطلاق فائدة الرمز في مرحلتين. المرحلة الأولى تتعلق بمشاركة النظام البيئي والحوافز. وهذا يعني دعم البناة والمستخدمين مع نمو الشبكة. يتعلق الأمر بتشجيع النشاط ومساعدة النظام البيئي على الازدهار. تضيف المرحلة الثانية حوكمة الرهان ووظائف الرسوم المتعلقة. يمكن أن يدعم الرهان قوة الشبكة. يمكن أن تعطي الحوكمة صوتًا للمجتمع. يمكن لوظائف الرسوم ربط الرمز بالاستخدام الحقيقي للشبكة. النقطة الأهم هي أن Kite ترغب في النمو أولاً ثم تعميق طريقة تشغيل الشبكة وتأمينها.
عندما تتخيل إلى أين يمكن أن يقود هذا، يبدأ الأمر في الشعور بالواقع. يمكن لوكيل شخصي إدارة الاشتراكات ضمن ميزانيتك. يمكن لوكيل الأعمال دفع الموردين فقط عندما يتم استيفاء القواعد. يمكن لمطور إطلاق وكلاء يستأجرون حسابات حوسبة لمهمة قصيرة ثم يتوقفون. يمكن لمجموعة من الوكلاء تنسيق مشروع وتسوية القيمة مع إكمال أجزاء العمل. هذه أمثلة بسيطة لكنها تظهر الاتجاه. الأمر لا يتعلق فقط بتحريك الأموال. يتعلق الأمر بتحريك العمل.
تحاول Kite بناء الثقة لعالم يعمل فيه وكلاء الذكاء الاصطناعي نيابة عن البشر. إنها تبني شبكة تهدف إلى أن تكون سريعة ولكن أيضًا حذرة. إنها تحاول حماية الإنسان خلف الوكيل. إنها تحاول التأكد من بقاء السيطرة مع المالك. إذا نجحت Kite في ذلك، يمكنها أن تساعد المرحلة التالية من الذكاء الاصطناعي في أن تبدو أقل رعبًا. يمكن أن تجعل المستقبل يبدو كأنه مساعدة بدلاً من خطر.
