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Larry Fink, CEO de BlackRock, consideró que Venezuela podría «volver a su antiguo esplendor» y acotó que es optimista ante la oportunidad de invertir en la nación suramericana.
El CEO de BlackRock, Larry Fink, ha mostrado su interés en realizar inversiones a futuro en Venezuela, tras la reestructuración política ocurrida después del 3 de enero de este año.

Del mismo modo, resaltó en un panel en Nueva York que muchos inversionistas se encuentran apostando «masivamente» por los activos venezolanos: «soy bastante optimista respecto a la oportunidad de invertir en Venezuela».

Es importante puntualizar que BlackRock es el mayor gestor de activos del mundo y emisor del mayor ETF de bitcoin, que posee 65,7 mil millones de dólares en activos bajo gestión.

El Gobierno de Estados Unidos (EEUU) autorizó a Venezuela la semana pasada, a contratar asesores ante una posible reestructuración de la deuda.

Los inversionistas han respondido al giro político y económico en Venezuela, dado que los activos de la nación caribeña están atrayendo «flujos significativos».

América Latina
Larry Fink consideró que actualmente, América Latina está saliendo de una etapa de «tiempo perdido», el cual estaba enmarcado en las diferentes situaciones políticas de los países.

Asimismo, enfatizó que la demanda de infraestructura para la Inteligencia Artificial (IA) beneficiaría a las economías que cuentan con abundantes recursos de energía solar e hidrocarburos.

«La demanda está creciendo más rápido que la oferta», expresó el inversionista y CEO de BlackRock.

Venezuela y los mercados latinoamericanos
La autorización para una posible reestructuración de deuda, un cambio político, la creciente demanda de minerales críticos y de energía son factores que impulsan el interés de los inversores por Venezuela y «abren un nuevo capítulo para los mercados latinoamericanos», según publicó Bloomberg Línea.
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A pesar de los ajustes, expertos advierten que continúan las mismas fallas que ensanchan la brecha entre la tasa oficial y la paralela
La tasa de cambio oficial en Venezuela amaneció este martes 12 de mayo en 504,91 bolívares por dólar. Hace exactamente un año, era 93,04 bolívares. Una devaluación de 442,6%, sin olvidar el hecho de que en estos 27 años el régimen chavista le ha quitado 14 ceros a la moneda venezolana.

La revolución bolivariana pasó de imponer un férreo control de cambio a alentar una especie de dolarización de facto, que luego ha tratado de revertir con la imposición de tributos como el Impuesto a las Grandes Transacciones Financieras (IGTF), que pese a su nombre en realidad pecha con el 3% a cualquier operación que se haga en divisas.

En esta última etapa, el gobierno de Delcy Rodríguez ensaya una nueva fórmula para nutrir al mercado de dólares. Sin embargo, el mecanismo sigue arrastrando las fallas que han provocado los desequilibrios en las cuentas del país, advierten dos economistas que prefieren resguardar sus identidades.

Los expertos detallan que antes se aplicaba un modelo de subastas. ¿En qué consistía este proceso? “Los bancos recibían una determinada cantidad de divisas a ser vendidas en subastas a sus clientes. El Banco Central de Venezuela (BCV) aprobaba el destino (empresa) y precio al que serían vendidas las divisas”, responden.
Había que esperar al final del día que el BCV aprobara cada orden y nunca se construyó un esquema de señalización que explicara los motivos por los cuales no se validaba una asignación”, resaltan, tras enfatizar que el modelo de subastas fue “inoperante, desordenado, opaco y discrecional”.

Los economistas sostienen que “para las empresas significaba tener congelado los bolívares hasta el incierto momento de una aprobación. La incertidumbre y la premura hacían que las empresas salieran a buscar divisas al mercado y con ello, aumentaba la presión al alza en el precio del dólar y la perniciosa brecha cambiaria”.
Las subastas quedaron atrás y desde el 31 de marzo se emplea el sistema de “intervención”, donde se asigna una cantidad de divisas a los bancos que deben vender en el transcurso de la semana. Pero para dosificar la venta, el BCV debe autorizar el monto a ser vendido, cuando anuncia la intervención a primera hora de la mañana.
Hemos interpretado esto como un mecanismo que busca alargar la duración de las divisas recibidas desde el fideicomiso en los Estados Unidos. Es decir, estirar hasta la llegada del siguiente lote de divisas. Dichos lotes han sido de unos $500 millones y el BCV ha confiado a los bancos que estarán llegando cada dos semanas aproximadamente”, describen las fuentes.

Los economistas apuntan que el gobierno raciona y extiende la duración de las divisas porque no sabe con precisión la frecuencia con la que llegarán desde el fideicomiso. “Temen una sequía mientras esperan otro lote y el mercado es sumamente sensible”.
Pese a las modificaciones, se incurren en las mismas prácticas. “El BCV puede no anunciar la intervención aunque ya el banco tenga las divisas disponibles y, por lo tanto, los clientes de los bancos se quedan en espera hasta otro día. De nuevo, los clientes se van al mercado para no detener la actividad de sus empresas”.

Los analistas indican que las autoridades “cometen un grave error al decirle al banco: Aquí tienes 50 millones y el primer día vende 10. Así no logras el efecto estabilizador. Si la empresa no sabe cuándo podrá comprar, se va al mercado paralelo”.
A la falta de transparencia y reglas claras, se suma la insistencia en vender divisas por debajo del precio del mercado, incentivando el arbitraje. “Se vienen incrementando las asignaciones a personas naturales, entonces, el cliente compra divisas subsidiadas, le entregan una tarjeta de crédito digital que convierte en dólares que deposita en una cuenta o lleva a criptos para obtener bolívares, y después repite la misma transacción”.
Al final, funcionan tres tasas: La del BCV (504 bolívares a día de hoy), la del modelo de intervención (611 bolívares) y el mercado negro, donde el cielo es el límite. Como resultado, la inflación en los últimos 12 meses alcanzó 611,19%.

“Este nuevo sistema de intervención dosificador sale con una tasa fija de 611 bolívares. Esa tasa no se refleja en la tasa del BCV, porque todo el mundo está obligado a facturar con esa tasa (504 bolívares para este martes) y eso tendría un impacto en la inflación, así como en los bonos del sistema patria (que otorga el gobierno), que están indexados a la variación de la tasa BCV”.

Bancarrota
El profesor José Manuel Puente, doctor en Economía Política de la Universidad de Oxford, resalta que “Venezuela está viviendo serios desequilibrios macroeconómicos, donde sin lugar a dudas el más complejo es el desajuste cambiario con una moneda que se devalúa fuertemente todos los días”.
Puente opina que en en esta materia, el gobierno de Delcy Rodríguez “cambió para no cambiar”. El consultor identifica los motivos que impiden alcanzar la estabilidad. “Hay una gran incompetencia en el manejo macroeconómico, no contamos con un programa de estabilización con el Fondo Monetario Internacional, registramos las reservas internacionales más bajas de los últimos 30 años y tampoco tenemos reservas de oro monetario porque se han vendido”.

Puente asevera que Venezuela enfrenta una especie de tormenta perfecta, donde a todos los problemas económicos se añade “una crisis política muy aguda”. “Los mercados te leen y toda esa inestabilidad afecta el tipo de cambio”, subraya.
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Los indicadores del BCV muestran el escenario monetario del país en el primer cuatrimestre del año, donde persisten factores estructurales y coyunturales que presionan una recuperación del crédito.

La economía venezolana enfrenta una paradoja que se repite desde hace un tiempo: aumenta el volumen de bolívares, pero escasea el crédito.

En los primeros cuatro meses de 2026, a pesar de que se va configurando como un año muy distinto a los anteriores, los indicadores monetarios publicados por el Banco Central de Venezuela (BCV) muestran que todavía persisten factores estructurales y coyunturales que afectan la dinámica de los préstamos con sus consecuencias para una recuperación sostenida.

La liquidez monetaria cerró abril en 1,7 billones de bolívares, un alza de 90,6% acumulada en el primer cuatrimestre del año, su mayor incremento en ese periodo desde 2021. La variación va prácticamente en línea con la inflación que en ese lapso fue de 90%, lo que implica un alza en términos reales, aunque bastante acotada.
Medida en dólares, la cantidad de dinero en circulación pasó de US$3.100 millones al cierre de 2025 a US$3.630 millones en abril, un crecimiento de 17%, inferior al alza de 63,4% que registró el tipo de cambio en el mismo lapso. Considerando la evolución de los precios, esto consolida un escenario de rezago cambiario.

El BCV está apostando a fuertes intervenciones en la búsqueda de recuperar el ancla cambiaria que le sirva para contener la inflación en los próximos meses. Esto está apoyado en el incremento de los ingresos petroleros luego de la flexibilización de las sanciones petroleras y financieras por parte de Estados Unidos, en el contexto del restablecimiento de relaciones con ese país.

La semana pasada, Luis Pérez, presidente encargado del organismo emisor afirmó que «va a haber mucho más ingreso (de divisas) en la segunda mitad del año», mientras que dio a conocer los montos de intervención cambiaria, en los que se muestra que entre enero y abril se vendieron US$3.987,1 millones, 30% más que en igual periodo de 2025.

A la inyección directa de divisas se suma una maniobra clave del BCV para aspirar la liquidez que se viene aplicando desde 2022: la colocación de Títulos de Cobertura.

Este instrumento capta fondos de empresas y personas naturales indexados al tipo de cambio. De esta manera, subir o bajar las asignaciones que se ofrecen diariamente permite manejar a un ritmo más rápido una determinada cantidad de bolívares en circulación

Por otro lado, la expansión monetaria no ha encontrado todavía una vía hacia los créditos. El promedio de las reservas bancarias excedentes cayó en abril 74% respecto a marzo a un monto de 22.227,48 millones de bolívares, mientras el mercado interbancario operó a tasas que llegaron a 200% en jornadas puntuales.

La banca tiene bolívares, los administra con precisión quirúrgica y los presta con cautela a la espera de que el BCV flexibilice el esquema actual de un elevado encaje bancario que se ubica en 73% desde febrero de 2023.

Persiste todavía una dinámica que genera que el mercado interbancario se mueva a ritmos en ocasiones volátiles.

En abril se negoció un total de 98.931 millones de bolívares, una reducción de 54% en comparación con marzo y la cifra más baja desde agosto de 2025. La contracción en volumen coexistió con un encarecimiento de los préstamos: la tasa overnight promedio subió de 43% en marzo a 64,1% en abril (la más alta desde enero), con operaciones puntuales que llegaron a 200%.
El panorama para el resto del año plantea un desafío crucial para la autoridad monetaria. Si se concreta el aumento de ingresos en divisas prometido por el BCV, se lograría defender el tipo de cambio, pero el torniquete del encaje continuará presionando la intermediación financiera.

Sin una flexibilización estratégica que permita dirigir parte de esa liquidez hacia los sectores productivos, los bolívares seguirán atrapados en un mercado interbancario costoso y volátil, lo que limita el alcance real de la recuperación.
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Yango se define como una empresa tecnológica global que opera en más de 30 países, con una visión clara: digitalizar las ciudades conectando la innovación global con las realidades locales.

Aunque América Latina «aún representa una pequeña parte de los ingresos globales» de la plataforma Yango, Venezuela es uno de los mercados donde la aplicación de movilidad viene creciendo a tasas de doble dígito mensual en la región, señala Daniil Shuleyko, CEO de la organización que se define como «una empresa tecnológica global».

Shuleyko conversó, de manera exclusiva, con Banca y Negocios durante una reciente visita a Venezuela en la cual cumplió una agenda de encuentros con aliados y representantes de sectores de interés para la compañía.

De hecho, este fue el primer viaje del joven ejecutivo a América Latina. Venezuela es una de las grandes apuestas de Yango en la región, especialmente a raíz de los cambios que se están produciendo en materia económica.

– ¿Cómo se define Yango como empresa a escala global y qué la diferencia de otros competidores internacionales?

– Yango es, ante todo, una empresa tecnológica global que opera en más de 30 países, con una visión clara: digitalizar las ciudades conectando la innovación global con las realidades locales. A diferencia de muchos competidores, nuestro modelo no consiste en replicar soluciones estandarizadas. En su lugar, seguimos lo que internamente llamamos un enfoque “go global, go local” (ir global, ser local). Esto significa que construimos tecnología —impulsada por datos, inteligencia artificial y aprendizaje automático— pero la adaptamos profundamente a cada mercado.

– ¿Cuál es la mayor ventaja competitiva que la empresa desarrolla?

– Hoy operamos en entornos muy diversos como Venezuela, Pakistán y Kazajistán, donde las necesidades de movilidad, la infraestructura y el comportamiento de los usuarios varían significativamente. Nuestra ventaja competitiva reside precisamente ahí: transformar la tecnología global en soluciones locales que aborden los desafíos reales del día a día. Además, Yango no es solo una aplicación de transporte. Estamos construyendo un ecosistema tecnológico más amplio (SuperApp) que integra servicios como movilidad, logística, entregas, fintech y publicidad digital, a fin de crear una infraestructura urbana digital más integral.

-¿En ese enfoque estratégico global, cuál es el peso que usted asigna a América Latina?

– América Latina es todavía una región relativamente joven dentro del portafolio global de Yango, pero es una de las más estratégicas en términos de potencial de crecimiento. La compañía entró en la región hace unos dos años y comenzó por mercados como Bolivia, y desde entonces ha expandido su presencia en países clave. En términos de contribución global, la región aún representa una pequeña parte de los ingresos totales y la rentabilidad, pero está creciendo rápidamente.

La relación precio-valor
Un elemento que caracteriza el perfil de Yango es que se trata de una empresa cuyo nacimiento no se prudujo en un mercado occidental típico, sino en mercados emergentes, donde algunos países presentan altos niveles de pobreza e informalidad, lo que ha representado un reto enorme, sobre todo en el plano de la adopción tecnológica y el establecimiento de la relación precio-valor adecuada.

Shuleyko sostiene que la tecnología debe ser un habilitador de inclusión y esa es una línea fundamental en la estretegia de crecimiento de Yango.

En América Latina «se espera que los ingresos se dupliquen varias veces en un solo año, dependiendo de la ejecución. La región se alinea con la estrategia general de Yango de expandirse en mercados emergentes».

Por esta razón, «desde el punto de vista organizacional, Yango ha fortalecido su estructura regional con liderazgo local. Leonardo Zambrano lidera América Latina, lo que permite una toma de decisiones más rápida y relevante en comparación con una sede centralizada en Dubái», explica el CEO global de la organización.

Fase de fuerte crecimiento
Daniil Shuleyko, CEO de Yango, señala que la empresa está en una fase de fuerte crecimiento, ya que la plataforma gestiona actualmente millones de viajes al mes. »

La ambición es escalar hacia decenas de millones de viajes por semana, impulsada por la expansión geográfica y la optimización tecnológica, las dos áreas medulares de la estrategia actual.

– Hablando de tecnología ¿Cómo está integrando Yango la inteligencia artificial en sus operaciones y qué impacto tiene en los usuarios?

– La inteligencia artificial no es una capa añadida en Yango; ha formado parte del ADN de la empresa desde el primer día. Hoy en día, la IA impacta directamente en tres pilares fundamentales del servicio que son precios inteligentes, despacho y asignación de viajes, además del establecimiento de rutas y navegación.

En cuanto a precios, «los algoritmos analizan la demanda, el tráfico, el clima y el comportamiento del usuario para ofrecer precios más eficientes y equilibrados». La IA optimiza el emparejamiento entre usuarios y conductores para los tiempos de espera y mejorar las tasas de aceptación.

«Nuestra tecnología propia permite la optimización de rutas en tiempo real, incluso en entornos urbanos altamente congestionados», advierte el ejecutivo.

IA: clave para la eficiencia del ecosistema
– Sin embargo, el impacto más significativo reside en la eficiencia del ecosistema, que es la métrica central en el sector del transporte para maximizar el tiempo productivo del conductor, que es el tiempo pagado. Igualmente logra reducir el tiempo de inactividad; es decir, de esperas o desplazamientos no pagados y mejorar la experiencia del usuario, al garantizar tiempos de espera más cortos y mayor previsibilidad.

Dentro de la estructura multinacional de Yango, la Inteligencia Artificial también transforma las operaciones internas, al automatizar los procesos de soporte y retención de conductores; reducir los costos operativos mediante herramientas inteligentes y, además, permitir la creación de soluciones altamente especializadas a un costo marginal cercano a cero.

«Este cambio permite a Yango pasar de operaciones que requieren mucho personal a sistemas impulsados por la tecnología para elevar significativamente la escalabilidad y la eficiencia», señala Shuleyko.
Crecimiento con retos
– ¿En cuáles mercados observa Yango un mayor potencial de crecimiento?

– Yango mantiene un enfoque firme en los mercados emergentes, donde la tecnología puede generar un impacto estructural. En este contexto, Venezuela destaca como un mercado de alto potencial debido a su creciente adopción digital, la fuerte demanda de movilidad eficiente y soluciones de generación de ingresos y un ecosistema emprendedor activo y en evolución.

«Más allá de las métricas, hay un diferenciador clave: el factor humano y la energía del mercado. Desde las autoridades hasta los empresarios y conductores, existe una notable apertura a la innovación, lo que facilita tanto la implementación como la escalabilidad», advierte el CEO de Yango.

– ¿Cuáles son los retos que la empresa enfrenta en este proceso de expansión?

– El mayor desafío de Yango es también su principal ambición estratégica: operar como una empresa global con una ejecución verdaderamente local en cada mercado. Esto requiere construir sistemas de gestión descentralizados. Necesitamos empoderar a los equipos locales para mantener la alineación global y adaptar continuamente los productos, las operaciones y la estrategia a cada contexto.

«El reto no es solo escalar la tecnología, sino escalar modelos operativos adaptativos. Al mismo tiempo, la empresa enfrenta desafíos externos clave, como marcos regulatorios en evolución en la economía digital, competencia en mercados altamente dinámicos y mantener la eficiencia mientras se escala rápidamente», apunta Daniil Shuleyko.

Para cerrar, Shuleyko dejó sentado el posicionamiento estratégico de Yango: «es algo más que una plataforma. Se trata de una infraestructura digital para las ciudades del futuro, donde la tecnología no solo conecta a usuarios y servicios, sino que también optimiza el tiempo, crea oportunidades de ingresos y transforma la vida urbana. Y aunque América Latina aún represente una pequeña parte hoy, es una de las regiones con mayor potencial para liderar esa transformación».
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La ArepaCoin (AREPA) es una de las criptomonedas más emblemáticas del ecosistema venezolano, no solo por su nombre, sino por ser uno de los proyectos pioneros en intentar vincular la tecnología blockchain con la identidad cultural y la economía local.
Aquí tienes un resumen de su origen y trayectoria:
1. El Origen (2014)
ArepaCoin nació a finales de 2014, inspirada en el auge de las "altcoins" (monedas alternativas) y el éxito de proyectos como Litecoin. Fue creada por un grupo de desarrolladores venezolanos liderados por Roanyer Silva. Su objetivo principal era crear una moneda digital que los venezolanos pudieran sentir como propia, facilitando transacciones en un contexto de alta inflación.
2. Especificaciones Técnicas
En sus inicios, ArepaCoin no se construyó sobre redes modernas como Ethereum, sino que utilizó su propia cadena de bloques:
*Algoritmo:** Scrypt (similar a Litecoin).
*Protocolo:** Prueba de Trabajo (Proof of Work), lo que significa que en su momento fue una moneda minable con equipos de computación.
*Suministro:** Se diseñó con un límite máximo de 10.5 millones de unidades, una cantidad bastante baja comparada con otros proyectos, buscando generar escasez.
3. Propósito y Filosofía
Más allá de ser un activo especulativo, el proyecto buscaba:
*Identidad:** Usar un símbolo nacional (la arepa) para romper la barrera del desconocimiento tecnológico.
*Intercambio:** Ser utilizada en comercios locales para compras cotidianas.
*Independencia:** Ofrecer una alternativa descentralizada frente a la moneda fiat local.
4. Evolución y "Swap"
A lo largo de los años, el proyecto ha pasado por varias etapas para no quedar obsoleto:
*Migración a POS:** Para ser más ecológica y eficiente, la moneda migró de la minería tradicional (PoW) a la Prueba de Participación (Proof of Stake), donde los tenedores de la moneda reciben recompensas por mantener sus monedas en una billetera.
*Actualizaciones de Red:** Ha tenido varios "swaps" (intercambios de monedas viejas por nuevas) para mejorar la seguridad de su red y actualizar su código fuente.
5. Estado Actual
Aunque el mercado de las criptomonedas es sumamente volátil y competitivo, ArepaCoin ha logrado sobrevivir como un proyecto comunitario. Se mantiene activa principalmente a través de su comunidad en redes sociales y algunos exchanges pequeños.
Sigue siendo recordada como la primera criptomoneda exitosa de Venezuela (lanzada mucho antes que el Petro), representando un esfuerzo genuino de adopción tecnológica desde las bases ciudadanas.
#venezuela

Bolicoin (BOLI)
​Es considerada la primera criptomoneda descentralizada nacida en Venezuela.

​Origen: Fue lanzada en 2015 por un grupo de desarrolladores independientes.
​Características: A diferencia del Petro, no tiene un emisor centralizado ni respaldo del gobierno. Se basa en una arquitectura similar a Litecoin y fue creada con el propósito de servir como herramienta de enseñanza y ahorro ante la devaluación.
​Uso: Tuvo su momento de auge alrededor de 2017-2018, aunque su volumen de intercambio es bajo hoy en día.#venezuela

Últimamente siento que muchas personas en Venezuela estamos viviendo una especie de cansancio financiero constante.
Trabajo, genero ingresos, intento organizarme mejor… y aun así siento que ahorrar cada vez cuesta más. Y honestamente, durante mucho tiempo pensé que el problema era simplemente mío. Que quizás me estaba administrando mal o que no estaba tomando buenas decisiones.
Pero mientras más observo lo que ocurre alrededor, más entiendo que el entorno económico también influye muchísimo en cómo una persona siente sus finanzas personales.
Por ejemplo, el USDT terminó convirtiéndose en algo cotidiano para muchísima gente. Ya ni siquiera se percibe únicamente como “cripto”. Mucha gente lo usa para ahorrar, cobrar, comprar productos o intentar proteger un poco su dinero frente a la pérdida de valor del bolívar.
Reuters reportó recientemente que empresas y comercios venezolanos han incrementado el uso de stablecoins vinculadas al dólar debido a las limitaciones del sistema financiero tradicional y la dificultad para acceder a divisas. Y sinceramente, cuando uno vive aquí, entiende perfectamente por qué ocurre eso.
El problema es que, en la práctica, proteger valor también tiene costos.
En mi caso, muchas veces debo moverme mediante la banca privada o P2P. Ahí empiezan los diferenciales, las tasas distintas, las comisiones y esas pequeñas pérdidas que parecen mínimas por separado, pero que juntas terminan pesando muchísimo.
Por ejemplo:
si compras 100 USDT y entre diferencial de compra, venta y comisiones pierdes entre 6 y 8 dólares en el proceso, realmente estás perdiendo entre 6% y 8% del capital solo por intentar mantener valor.
Y cuando el ingreso mensual ya viene limitado, ese porcentaje se siente muchísimo.
Ahí fue cuando entendí algo que me golpeó bastante: muchas personas ya no están pensando en “crecer financieramente”, simplemente estamos intentando no retroceder. y eso cambia completamente la forma en que uno percibe el dinero, porque trabajas y te esfuerzas… pero incluso con planificaciones estrictas no se ven los resultados, ya que día a día los precios siguen subiendo y por ende el dinero pierde fuerza demasiado rápido.
Buscamos día a día otros "caminos verdes" y poco a poco empieza una sensación de desgaste mental. estamos esforzandonos constantemente sin sentir verdadera estabilidad.
Asdrúbal Oliveros, director de Ecoanalítica, ha explicado en distintas entrevistas que Venezuela funciona actualmente bajo una dolarización fragmentada, donde conviven bolívares, efectivo, Zelle y stablecoins como USDT. Y honestamente, creo que esa palabra —fragmentada— describe bastante bien lo que se siente vivir financieramente aquí.
Porque todo parece tener fricción: Mover dinero tiene fricción, ahorrar tiene fricción, comprar tiene fricción, planificar tiene fricción.
Incluso el uso masivo de $USDT , aunque ha ayudado muchísimo a muchas personas, también trae riesgos y costos que casi nunca se hablan con suficiente honestidad, pero que definitivamente —por lo menos para mí— es de las mejores opciones, no tengo que llevar efectivo a la casa de nadie, ni tengo que esperar días para poder cambiar mi dinero.
Pero mi post va de la sensación permanente de incertidumbre, porque no puedo confirmar cómo estará la economía venezolana dentro de seis meses, no puedo confirmar si el USDT seguirá siendo la mejor herramienta para proteger mis ahorros e inversiones. no puedo confirmar si ahorrar hoy realmente alcanzará mañana...
Pero sí puedo confirmar algo: muchísimas personas están sintiendo el mismo agotamiento financiero aunque trabajen muchísimo.
Y quizás una de las conversaciones más necesarias ahorita sea precisamente esa:
cómo conservar estabilidad emocional y financiera dentro de un entorno donde casi todas las decisiones económicas tienen algún costo oculto. Te leo...

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Según estimaciones de la Asociación Bancaria, en Venezuela menos del 15% de las grandes empresas nacionales tienen formalmente establecida la función del Director de Seguridad de la Información (CISO).
Con el propósito de hallar soluciones a los desafíos de la actividad económica en general y en particular del sector bancario, el Comité Técnico de Ciberseguridad de la Asociación Bancaria de Venezuela (Asobanca) llevó a cabo, el pasado viernes 8 de mayo de 2026, la segunda “Jornada Extramuros”, en esta ocasión en la sede de BBVA Provincial.
La primera de ellas se llevó a cabo en el 2025 en la sede del Banco Mercantil. Estos encuentros buscan consolidar espacios estratégicos para impulsar la confianza y la coopetición entre instituciones bancarias, públicas y privadas en materia de seguridad digital.
El Comité de Ciberseguridad tiene entre sus objetivos fundamentales, divididos por pilares estratégicos: Gobernanza y Alineación Estratégica, Gestión de Resiliencia Operativa, Cultura y Factor Humano, Vigilancia, y Adaptación Tecnológica.Asimismo, busca fortalecer además de la ciberseguridad del sector bancario, la de otros sectores de la economía, que afectan directamente a los usuarios de los bancos y, por extensión, a toda la ciudadanía.
Tendencias globales y el factor humano
La jornada inició con las palabras de bienvenida de Don Fernando Alonso, presidente ejecutivo de BBVA Provincial, seguidas por la participación internacional de Alejandro Tarriño, Especialista Global de People Information de Corporate Security BBVA. Durante su ponencia «Tendencias de Ciberseguridad para CISOs«, Tarriño profundizó en los retos que impone la evolución de la Inteligencia Artificial, subrayando la necesidad de una respuesta automatizada y la detección temprana de vulnerabilidades.
En este contexto, destacó una premisa crítica: «los atacantes ya no rompen barreras técnicas, rompen personas», revelando que el 60% de las brechas de seguridad cuentan actualmente con intervención humana mediante tácticas como la fatiga de la autenticación multifactor (MFA), la ingeniería social y el secuestro de sesiones mediante el robo de cookies.
Análisis de incidencias en el sector bancario
Posteriormente, Oscar Salcedo, director de Seguridad de la Información (CISO) de la Asociación Bancaria de Venezuela, presentó las «Estadísticas de incidencias a clientes del sector bancario», aportando un reporte sobre la evolución de incidencias entre 2025 y el primer trimestre de 2026. Salcedo destacó que la ingeniería social domina el 90% de los casos registrados en el sector.
Uno de los puntos más relevantes fue el análisis de la “Anatomía de la Anomalía”, haciendo énfasis en el pico de incidencias que ocurrió en el segundo trimestre de 2025 en el cual los ataques se concentraron atípicamente en personas jurídicas mediante buscadores web (browsers) y perfiles que suplantaban las cuentas oficiales de los bancos.
Del informe, Salcedo detalló que mientras en los grandes bancos el canal principal son las páginas web y los perfiles duplicados dirigidos a personas naturales; en las instituciones medianas, por su parte los ataques se han concentrado en clientes jurídicos mediante buscadores.
En síntesis, Salcedo enfatizó tres directrices estratégicas para el sector bancario, aplicable para el resto de los sectores de la economía: defensas calibradas según el estatus de cada entidad, la preparación de los CISOs (director responsable de la seguridad de la información) para la adecuada gestión operativa de sus equipos y un foco imprescindible en la educación del talento humano.
Para fortalecer la respuesta del gremio, Robert Zambrano, Gerente de Tecnología de la Asociación Bancaria de Venezuela, presentó herramientas tecnológicas para facilitar la comunicación y el reporte técnico, de forma que las instituciones miembros trabajen en conjunto para anticipar la escalabilidad de los ciberataques.
El fraude y su evolución en el sector empresarial
Irving Guzmán, integrante del Comité Técnico de Ciberseguridad de la Asociación y vicepresidente de Seguridad de Banco Plaza, analizó la evolución del fraude en el sector empresarial. Guzmán advirtió que el paradigma ha cambiado: “En 2026 debemos estar preparados no solo para defendernos, sino para recuperarnos”, subrayando que Venezuela ocupa el puesto número 4 en riesgo ante ataques con Inteligencia Artificial debido al alto nivel de digitalización de su sistema financiero.
Durante su intervención, resaltó el incremento de filtraciones en empresas nacionales, tanto públicas como privadas, cuyas informaciones están siendo comercializadas en foros de la “Dark Web”. Guzmán alertó sobre la existencia de mercados criminales que explotan vulnerabilidades en APIs (Interfaces de Programación de Aplicaciones) y sistemas de autenticación para extracción y venta de datos.
Finalmente, con base en reportes de ESET en Latinoamérica, advirtió que, aunque el país se encuentra fuera del top 5 por riesgos de ciberataque, un cambio económicamente favorable en el entorno actual podría exponer a las empresas a mayores amenazas para las cuales debemos estar prevenidos.

III Congreso Internacional de Ciberseguridad: Un llamado a la alta dirección
Para el cierre de la jornada, Pedro Pacheco Rodríguez, presidente ejecutivo de la Asociación Bancaria de Venezuela, resaltó la relevancia de estos encuentros para elevar los estándares de seguridad nacional y extendió la invitación al III Congreso Internacional de Ciberseguridad, que se celebrará – con invitados provenientes de ocho países – el próximo 26 de mayo 2026 en el Hotel Eurobuilding, Caracas, bajo el lema: “El futuro de la ciberseguridad es agéntico”.
Durante su intervención, Pacheco manifestó su preocupación ante la limitada participación de la alta dirección, de los diversos sectores de la economía, en la agenda de la seguridad digital. Advirtió que la brecha de preparación en las organizaciones se evidencia en la ausencia de figuras clave como el CISO (Chief Information Security Officer) para liderar la gestión de la información.
Según estimaciones de la Asociación Bancaria, en Venezuela menos del 15% de las grandes empresas nacionales tienen formalmente establecida la función del Director de Seguridad de la Información (CISO). En este sentido, instó a los líderes empresariales a trascender la visión de la ciberseguridad como un asunto meramente técnico, para asumirla como un pilar estratégico de continuidad de negocio y un activo fundamental de la confianza institucional.
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El mercado vuelve a ver valor donde durante años solo vio riesgo
Hace algo más de cuatro meses, los directivos de las grandes cotizadas españolas con presencia en Venezuela se despertaron con una noticia que llevaban años esperando y para la que, en el fondo, no estaban del todo preparados: Nicolás Maduro había sido capturado por fuerzas estadounidenses. El tablero había cambiado. La pregunta, desde entonces, es si el giro es tan profundo como para convertir décadas de pérdidas en una oportunidad real de negocio.
EL PUNTO DE PARTIDA: AÑOS DE DESGASTE ACUMULADO
No había épica posible en los balances. Venezuela llevaba años siendo un problema enquistado en las cuentas de las grandes cotizadas españolas: un mercado demasiado grande para ignorarlo, demasiado inestable para monetizarlo y demasiado incierto para valorarlo con normalidad.
BBVA llevaba más de una década preservando en el país un negocio cada vez menos rentable, erosionado por la devaluación, el control de capitales y las restricciones regulatorias. Repsol acumulaba miles de millones comprometidos entre créditos pendientes, facturas impagadas y provisiones sobre activos deteriorados. Telefónica, por su parte, había decidido salir del país, dispuesta a vender su filial venezolana como quien liquida un activo incómodo para limpiar balance.
Ese era el punto de partida a comienzos de enero de 2026. No el de una oportunidad, sino el de tres compañías atrapadas en una misma lógica: seguir en Venezuela era caro, salir tampoco salía gratis.
REPSOL: DEL AGUJERO CONTABLE AL GIRO OPERATIVO
El cambio más profundo en Venezuela no lo ha protagonizado BBVA, sino Repsol. Y no solo porque el mercado vuelva a mirar sus cuentas con menos recelo, sino porque por primera vez en años el giro ya no es solo contable: también es operativo.
La petrolera cifra en 4.550 millones de euros su exposición recuperable en Venezuela, entre créditos pendientes con PDVSA, facturas impagadas y provisiones acumuladas sobre activos deteriorados. De esa cifra, 3.587 millones ya están provisionados. Es decir: la compañía ya absorbió buena parte del golpe en balance. Ahora el mercado empieza a valorar cuánto de ese castigo puede deshacer.
Pero el verdadero giro está en otro sitio. La mejora del contexto ya se ha traducido en un acuerdo con Caracas y PDVSA que devuelve a Repsol el control operativo de sus activos, blinda mecanismos de cobro y le permite volver a crecer en el país con una hoja de ruta concreta.
Ese es el punto de inflexión. El nuevo marco no garantiza aún la recuperación de los 4.550 millones pendientes, pero sí protege el cobro de la producción futura, que era el verdadero cuello de botella operativo. El grupo no ha resuelto todavía su pasado en Venezuela, pero ha empezado a ordenar su futuro.
Y ese futuro vuelve a tener volumen. La petrolera prevé elevar un 50% su producción bruta en Venezuela en los próximos doce meses y triplicarla en tres años, según el acuerdo firmado con Caracas y PDVSA. No es todavía una recuperación plena. Pero por primera vez en mucho tiempo, Venezuela vuelve a parecer una palanca de crecimiento y no solo una contingencia contable.
BBVA: EL VALOR DE HABER AGUANTADO
En BBVA el cambio ha sido menos espectacular, pero igual de revelador. El banco ha elevado un 27,7% la valoración de su filial venezolana en el primer trimestre, hasta situarla por encima de los 200 millones de euros. Es la mayor revisión al alza entre todas sus franquicias internacionales en el periodo.
No significa que Venezuela haya dejado de restar. Su exposición al país cerró 2025 con un impacto negativo de 75 millones de euros, de los que 41 millones fueron atribuidos al grupo. En 2024 el impacto rondó los 20 millones; en 2023, unos 10 millones. El negocio sigue penalizado por la divisa y por las restricciones a la repatriación de dividendos. Pero BBVA vuelve a hacer algo que llevaba años sin hacer: asignarle más valor.
Ese es el mensaje. No ha vuelto la rentabilidad, pero sí la opcionalidad. Su presidente, Carlos Torres, ha dejado claro en distintos foros que BBVA no tiene intención de retirarse de Venezuela precisamente ahora que el contexto empieza a cambiar, después de haber resistido lo peor del ciclo. El banco mantiene una cuota cercana al 16% del mercado financiero venezolano y ha empezado a mover ficha. No gana dinero, pero vuelve a justificar estar.
TELEFÓNICA: DE ACTIVO INCÓMODO A ACTIVO NEGOCIABLE
El caso de Telefónica es menos contable y más estratégico. La operadora no ha vendido Venezuela, pero ya no necesita hacerlo a cualquier precio. Y esa diferencia cambia bastante.
Tras cerrar la venta de México, Venezuela quedó como el último gran activo pendiente en la retirada latinoamericana del grupo y también como el más difícil de colocar. No porque no tuviera tamaño, sino porque tenía demasiado riesgo.
Hoy sigue siendo complejo, pero menos invendible. Telefónica gana margen para replantear los tiempos de salida y aspirar a una mejor valoración. En ese escenario, Millicom aparece como el comprador industrial más plausible: ya ha absorbido buena parte del perímetro Hispam y ha puesto Venezuela en el centro de su estrategia de expansión.
De hecho, en la conferencia de resultados del cuarto trimestre, su vicepresidente de Finanzas, Bart Vanhaeren, fue explícito: "¿Cuáles son los mercados importantes que quedan? Venezuela y Perú". No hay operación cerrada. Pero por primera vez en mucho tiempo, sí hay lógica industrial.
VENEZUELA YA NO COTIZA SOLO COMO RIESGO
La transición política en Venezuela sigue bajo tutela estadounidense, con Delcy Rodríguez al frente de un chavismo más pragmático que reformista y una estabilidad todavía funcional, pero lejos de estar consolidada.
Nada de eso ha desaparecido. BBVA no ha vuelto a ganar dinero, Repsol no ha cobrado aún todo lo pendiente y Telefónica no ha vendido. Pero las tres han dejado de tratar Venezuela solo como un problema. Y en mercado, a veces el primer cambio no está en el negocio. Está en volver a ponerle precio a algo que el mercado llevaba años descontando a cero.
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