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La ArepaCoin (AREPA) es una de las criptomonedas más emblemáticas del ecosistema venezolano, no solo por su nombre, sino por ser uno de los proyectos pioneros en intentar vincular la tecnología blockchain con la identidad cultural y la economía local.
Aquí tienes un resumen de su origen y trayectoria:
1. El Origen (2014)
ArepaCoin nació a finales de 2014, inspirada en el auge de las "altcoins" (monedas alternativas) y el éxito de proyectos como Litecoin. Fue creada por un grupo de desarrolladores venezolanos liderados por Roanyer Silva. Su objetivo principal era crear una moneda digital que los venezolanos pudieran sentir como propia, facilitando transacciones en un contexto de alta inflación.
2. Especificaciones Técnicas
En sus inicios, ArepaCoin no se construyó sobre redes modernas como Ethereum, sino que utilizó su propia cadena de bloques:
*Algoritmo:** Scrypt (similar a Litecoin).
*Protocolo:** Prueba de Trabajo (Proof of Work), lo que significa que en su momento fue una moneda minable con equipos de computación.
*Suministro:** Se diseñó con un límite máximo de 10.5 millones de unidades, una cantidad bastante baja comparada con otros proyectos, buscando generar escasez.
3. Propósito y Filosofía
Más allá de ser un activo especulativo, el proyecto buscaba:
*Identidad:** Usar un símbolo nacional (la arepa) para romper la barrera del desconocimiento tecnológico.
*Intercambio:** Ser utilizada en comercios locales para compras cotidianas.
*Independencia:** Ofrecer una alternativa descentralizada frente a la moneda fiat local.
4. Evolución y "Swap"
A lo largo de los años, el proyecto ha pasado por varias etapas para no quedar obsoleto:
*Migración a POS:** Para ser más ecológica y eficiente, la moneda migró de la minería tradicional (PoW) a la Prueba de Participación (Proof of Stake), donde los tenedores de la moneda reciben recompensas por mantener sus monedas en una billetera.
*Actualizaciones de Red:** Ha tenido varios "swaps" (intercambios de monedas viejas por nuevas) para mejorar la seguridad de su red y actualizar su código fuente.
5. Estado Actual
Aunque el mercado de las criptomonedas es sumamente volátil y competitivo, ArepaCoin ha logrado sobrevivir como un proyecto comunitario. Se mantiene activa principalmente a través de su comunidad en redes sociales y algunos exchanges pequeños.
Sigue siendo recordada como la primera criptomoneda exitosa de Venezuela (lanzada mucho antes que el Petro), representando un esfuerzo genuino de adopción tecnológica desde las bases ciudadanas.
#venezuela

Yango se define como una empresa tecnológica global que opera en más de 30 países, con una visión clara: digitalizar las ciudades conectando la innovación global con las realidades locales.

Aunque América Latina «aún representa una pequeña parte de los ingresos globales» de la plataforma Yango, Venezuela es uno de los mercados donde la aplicación de movilidad viene creciendo a tasas de doble dígito mensual en la región, señala Daniil Shuleyko, CEO de la organización que se define como «una empresa tecnológica global».

Shuleyko conversó, de manera exclusiva, con Banca y Negocios durante una reciente visita a Venezuela en la cual cumplió una agenda de encuentros con aliados y representantes de sectores de interés para la compañía.

De hecho, este fue el primer viaje del joven ejecutivo a América Latina. Venezuela es una de las grandes apuestas de Yango en la región, especialmente a raíz de los cambios que se están produciendo en materia económica.

– ¿Cómo se define Yango como empresa a escala global y qué la diferencia de otros competidores internacionales?

– Yango es, ante todo, una empresa tecnológica global que opera en más de 30 países, con una visión clara: digitalizar las ciudades conectando la innovación global con las realidades locales. A diferencia de muchos competidores, nuestro modelo no consiste en replicar soluciones estandarizadas. En su lugar, seguimos lo que internamente llamamos un enfoque “go global, go local” (ir global, ser local). Esto significa que construimos tecnología —impulsada por datos, inteligencia artificial y aprendizaje automático— pero la adaptamos profundamente a cada mercado.

– ¿Cuál es la mayor ventaja competitiva que la empresa desarrolla?

– Hoy operamos en entornos muy diversos como Venezuela, Pakistán y Kazajistán, donde las necesidades de movilidad, la infraestructura y el comportamiento de los usuarios varían significativamente. Nuestra ventaja competitiva reside precisamente ahí: transformar la tecnología global en soluciones locales que aborden los desafíos reales del día a día. Además, Yango no es solo una aplicación de transporte. Estamos construyendo un ecosistema tecnológico más amplio (SuperApp) que integra servicios como movilidad, logística, entregas, fintech y publicidad digital, a fin de crear una infraestructura urbana digital más integral.

-¿En ese enfoque estratégico global, cuál es el peso que usted asigna a América Latina?

– América Latina es todavía una región relativamente joven dentro del portafolio global de Yango, pero es una de las más estratégicas en términos de potencial de crecimiento. La compañía entró en la región hace unos dos años y comenzó por mercados como Bolivia, y desde entonces ha expandido su presencia en países clave. En términos de contribución global, la región aún representa una pequeña parte de los ingresos totales y la rentabilidad, pero está creciendo rápidamente.

La relación precio-valor
Un elemento que caracteriza el perfil de Yango es que se trata de una empresa cuyo nacimiento no se prudujo en un mercado occidental típico, sino en mercados emergentes, donde algunos países presentan altos niveles de pobreza e informalidad, lo que ha representado un reto enorme, sobre todo en el plano de la adopción tecnológica y el establecimiento de la relación precio-valor adecuada.

Shuleyko sostiene que la tecnología debe ser un habilitador de inclusión y esa es una línea fundamental en la estretegia de crecimiento de Yango.

En América Latina «se espera que los ingresos se dupliquen varias veces en un solo año, dependiendo de la ejecución. La región se alinea con la estrategia general de Yango de expandirse en mercados emergentes».

Por esta razón, «desde el punto de vista organizacional, Yango ha fortalecido su estructura regional con liderazgo local. Leonardo Zambrano lidera América Latina, lo que permite una toma de decisiones más rápida y relevante en comparación con una sede centralizada en Dubái», explica el CEO global de la organización.

Fase de fuerte crecimiento
Daniil Shuleyko, CEO de Yango, señala que la empresa está en una fase de fuerte crecimiento, ya que la plataforma gestiona actualmente millones de viajes al mes. »

La ambición es escalar hacia decenas de millones de viajes por semana, impulsada por la expansión geográfica y la optimización tecnológica, las dos áreas medulares de la estrategia actual.

– Hablando de tecnología ¿Cómo está integrando Yango la inteligencia artificial en sus operaciones y qué impacto tiene en los usuarios?

– La inteligencia artificial no es una capa añadida en Yango; ha formado parte del ADN de la empresa desde el primer día. Hoy en día, la IA impacta directamente en tres pilares fundamentales del servicio que son precios inteligentes, despacho y asignación de viajes, además del establecimiento de rutas y navegación.

En cuanto a precios, «los algoritmos analizan la demanda, el tráfico, el clima y el comportamiento del usuario para ofrecer precios más eficientes y equilibrados». La IA optimiza el emparejamiento entre usuarios y conductores para los tiempos de espera y mejorar las tasas de aceptación.

«Nuestra tecnología propia permite la optimización de rutas en tiempo real, incluso en entornos urbanos altamente congestionados», advierte el ejecutivo.

IA: clave para la eficiencia del ecosistema
– Sin embargo, el impacto más significativo reside en la eficiencia del ecosistema, que es la métrica central en el sector del transporte para maximizar el tiempo productivo del conductor, que es el tiempo pagado. Igualmente logra reducir el tiempo de inactividad; es decir, de esperas o desplazamientos no pagados y mejorar la experiencia del usuario, al garantizar tiempos de espera más cortos y mayor previsibilidad.

Dentro de la estructura multinacional de Yango, la Inteligencia Artificial también transforma las operaciones internas, al automatizar los procesos de soporte y retención de conductores; reducir los costos operativos mediante herramientas inteligentes y, además, permitir la creación de soluciones altamente especializadas a un costo marginal cercano a cero.

«Este cambio permite a Yango pasar de operaciones que requieren mucho personal a sistemas impulsados por la tecnología para elevar significativamente la escalabilidad y la eficiencia», señala Shuleyko.
Crecimiento con retos
– ¿En cuáles mercados observa Yango un mayor potencial de crecimiento?

– Yango mantiene un enfoque firme en los mercados emergentes, donde la tecnología puede generar un impacto estructural. En este contexto, Venezuela destaca como un mercado de alto potencial debido a su creciente adopción digital, la fuerte demanda de movilidad eficiente y soluciones de generación de ingresos y un ecosistema emprendedor activo y en evolución.

«Más allá de las métricas, hay un diferenciador clave: el factor humano y la energía del mercado. Desde las autoridades hasta los empresarios y conductores, existe una notable apertura a la innovación, lo que facilita tanto la implementación como la escalabilidad», advierte el CEO de Yango.

– ¿Cuáles son los retos que la empresa enfrenta en este proceso de expansión?

– El mayor desafío de Yango es también su principal ambición estratégica: operar como una empresa global con una ejecución verdaderamente local en cada mercado. Esto requiere construir sistemas de gestión descentralizados. Necesitamos empoderar a los equipos locales para mantener la alineación global y adaptar continuamente los productos, las operaciones y la estrategia a cada contexto.

«El reto no es solo escalar la tecnología, sino escalar modelos operativos adaptativos. Al mismo tiempo, la empresa enfrenta desafíos externos clave, como marcos regulatorios en evolución en la economía digital, competencia en mercados altamente dinámicos y mantener la eficiencia mientras se escala rápidamente», apunta Daniil Shuleyko.

Para cerrar, Shuleyko dejó sentado el posicionamiento estratégico de Yango: «es algo más que una plataforma. Se trata de una infraestructura digital para las ciudades del futuro, donde la tecnología no solo conecta a usuarios y servicios, sino que también optimiza el tiempo, crea oportunidades de ingresos y transforma la vida urbana. Y aunque América Latina aún represente una pequeña parte hoy, es una de las regiones con mayor potencial para liderar esa transformación».
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Bolicoin (BOLI)
​Es considerada la primera criptomoneda descentralizada nacida en Venezuela.

​Origen: Fue lanzada en 2015 por un grupo de desarrolladores independientes.
​Características: A diferencia del Petro, no tiene un emisor centralizado ni respaldo del gobierno. Se basa en una arquitectura similar a Litecoin y fue creada con el propósito de servir como herramienta de enseñanza y ahorro ante la devaluación.
​Uso: Tuvo su momento de auge alrededor de 2017-2018, aunque su volumen de intercambio es bajo hoy en día.#venezuela

Últimamente siento que muchas personas en Venezuela estamos viviendo una especie de cansancio financiero constante.
Trabajo, genero ingresos, intento organizarme mejor… y aun así siento que ahorrar cada vez cuesta más. Y honestamente, durante mucho tiempo pensé que el problema era simplemente mío. Que quizás me estaba administrando mal o que no estaba tomando buenas decisiones.
Pero mientras más observo lo que ocurre alrededor, más entiendo que el entorno económico también influye muchísimo en cómo una persona siente sus finanzas personales.
Por ejemplo, el USDT terminó convirtiéndose en algo cotidiano para muchísima gente. Ya ni siquiera se percibe únicamente como “cripto”. Mucha gente lo usa para ahorrar, cobrar, comprar productos o intentar proteger un poco su dinero frente a la pérdida de valor del bolívar.
Reuters reportó recientemente que empresas y comercios venezolanos han incrementado el uso de stablecoins vinculadas al dólar debido a las limitaciones del sistema financiero tradicional y la dificultad para acceder a divisas. Y sinceramente, cuando uno vive aquí, entiende perfectamente por qué ocurre eso.
El problema es que, en la práctica, proteger valor también tiene costos.
En mi caso, muchas veces debo moverme mediante la banca privada o P2P. Ahí empiezan los diferenciales, las tasas distintas, las comisiones y esas pequeñas pérdidas que parecen mínimas por separado, pero que juntas terminan pesando muchísimo.
Por ejemplo:
si compras 100 USDT y entre diferencial de compra, venta y comisiones pierdes entre 6 y 8 dólares en el proceso, realmente estás perdiendo entre 6% y 8% del capital solo por intentar mantener valor.
Y cuando el ingreso mensual ya viene limitado, ese porcentaje se siente muchísimo.
Ahí fue cuando entendí algo que me golpeó bastante: muchas personas ya no están pensando en “crecer financieramente”, simplemente estamos intentando no retroceder. y eso cambia completamente la forma en que uno percibe el dinero, porque trabajas y te esfuerzas… pero incluso con planificaciones estrictas no se ven los resultados, ya que día a día los precios siguen subiendo y por ende el dinero pierde fuerza demasiado rápido.
Buscamos día a día otros "caminos verdes" y poco a poco empieza una sensación de desgaste mental. estamos esforzandonos constantemente sin sentir verdadera estabilidad.
Asdrúbal Oliveros, director de Ecoanalítica, ha explicado en distintas entrevistas que Venezuela funciona actualmente bajo una dolarización fragmentada, donde conviven bolívares, efectivo, Zelle y stablecoins como USDT. Y honestamente, creo que esa palabra —fragmentada— describe bastante bien lo que se siente vivir financieramente aquí.
Porque todo parece tener fricción: Mover dinero tiene fricción, ahorrar tiene fricción, comprar tiene fricción, planificar tiene fricción.
Incluso el uso masivo de $USDT , aunque ha ayudado muchísimo a muchas personas, también trae riesgos y costos que casi nunca se hablan con suficiente honestidad, pero que definitivamente —por lo menos para mí— es de las mejores opciones, no tengo que llevar efectivo a la casa de nadie, ni tengo que esperar días para poder cambiar mi dinero.
Pero mi post va de la sensación permanente de incertidumbre, porque no puedo confirmar cómo estará la economía venezolana dentro de seis meses, no puedo confirmar si el USDT seguirá siendo la mejor herramienta para proteger mis ahorros e inversiones. no puedo confirmar si ahorrar hoy realmente alcanzará mañana...
Pero sí puedo confirmar algo: muchísimas personas están sintiendo el mismo agotamiento financiero aunque trabajen muchísimo.
Y quizás una de las conversaciones más necesarias ahorita sea precisamente esa:
cómo conservar estabilidad emocional y financiera dentro de un entorno donde casi todas las decisiones económicas tienen algún costo oculto. Te leo...

#venezuela #usdtvenezuela #P2PVenezuela

Según estimaciones de la Asociación Bancaria, en Venezuela menos del 15% de las grandes empresas nacionales tienen formalmente establecida la función del Director de Seguridad de la Información (CISO).
Con el propósito de hallar soluciones a los desafíos de la actividad económica en general y en particular del sector bancario, el Comité Técnico de Ciberseguridad de la Asociación Bancaria de Venezuela (Asobanca) llevó a cabo, el pasado viernes 8 de mayo de 2026, la segunda “Jornada Extramuros”, en esta ocasión en la sede de BBVA Provincial.
La primera de ellas se llevó a cabo en el 2025 en la sede del Banco Mercantil. Estos encuentros buscan consolidar espacios estratégicos para impulsar la confianza y la coopetición entre instituciones bancarias, públicas y privadas en materia de seguridad digital.
El Comité de Ciberseguridad tiene entre sus objetivos fundamentales, divididos por pilares estratégicos: Gobernanza y Alineación Estratégica, Gestión de Resiliencia Operativa, Cultura y Factor Humano, Vigilancia, y Adaptación Tecnológica.Asimismo, busca fortalecer además de la ciberseguridad del sector bancario, la de otros sectores de la economía, que afectan directamente a los usuarios de los bancos y, por extensión, a toda la ciudadanía.
Tendencias globales y el factor humano
La jornada inició con las palabras de bienvenida de Don Fernando Alonso, presidente ejecutivo de BBVA Provincial, seguidas por la participación internacional de Alejandro Tarriño, Especialista Global de People Information de Corporate Security BBVA. Durante su ponencia «Tendencias de Ciberseguridad para CISOs«, Tarriño profundizó en los retos que impone la evolución de la Inteligencia Artificial, subrayando la necesidad de una respuesta automatizada y la detección temprana de vulnerabilidades.
En este contexto, destacó una premisa crítica: «los atacantes ya no rompen barreras técnicas, rompen personas», revelando que el 60% de las brechas de seguridad cuentan actualmente con intervención humana mediante tácticas como la fatiga de la autenticación multifactor (MFA), la ingeniería social y el secuestro de sesiones mediante el robo de cookies.
Análisis de incidencias en el sector bancario
Posteriormente, Oscar Salcedo, director de Seguridad de la Información (CISO) de la Asociación Bancaria de Venezuela, presentó las «Estadísticas de incidencias a clientes del sector bancario», aportando un reporte sobre la evolución de incidencias entre 2025 y el primer trimestre de 2026. Salcedo destacó que la ingeniería social domina el 90% de los casos registrados en el sector.
Uno de los puntos más relevantes fue el análisis de la “Anatomía de la Anomalía”, haciendo énfasis en el pico de incidencias que ocurrió en el segundo trimestre de 2025 en el cual los ataques se concentraron atípicamente en personas jurídicas mediante buscadores web (browsers) y perfiles que suplantaban las cuentas oficiales de los bancos.
Del informe, Salcedo detalló que mientras en los grandes bancos el canal principal son las páginas web y los perfiles duplicados dirigidos a personas naturales; en las instituciones medianas, por su parte los ataques se han concentrado en clientes jurídicos mediante buscadores.
En síntesis, Salcedo enfatizó tres directrices estratégicas para el sector bancario, aplicable para el resto de los sectores de la economía: defensas calibradas según el estatus de cada entidad, la preparación de los CISOs (director responsable de la seguridad de la información) para la adecuada gestión operativa de sus equipos y un foco imprescindible en la educación del talento humano.
Para fortalecer la respuesta del gremio, Robert Zambrano, Gerente de Tecnología de la Asociación Bancaria de Venezuela, presentó herramientas tecnológicas para facilitar la comunicación y el reporte técnico, de forma que las instituciones miembros trabajen en conjunto para anticipar la escalabilidad de los ciberataques.
El fraude y su evolución en el sector empresarial
Irving Guzmán, integrante del Comité Técnico de Ciberseguridad de la Asociación y vicepresidente de Seguridad de Banco Plaza, analizó la evolución del fraude en el sector empresarial. Guzmán advirtió que el paradigma ha cambiado: “En 2026 debemos estar preparados no solo para defendernos, sino para recuperarnos”, subrayando que Venezuela ocupa el puesto número 4 en riesgo ante ataques con Inteligencia Artificial debido al alto nivel de digitalización de su sistema financiero.
Durante su intervención, resaltó el incremento de filtraciones en empresas nacionales, tanto públicas como privadas, cuyas informaciones están siendo comercializadas en foros de la “Dark Web”. Guzmán alertó sobre la existencia de mercados criminales que explotan vulnerabilidades en APIs (Interfaces de Programación de Aplicaciones) y sistemas de autenticación para extracción y venta de datos.
Finalmente, con base en reportes de ESET en Latinoamérica, advirtió que, aunque el país se encuentra fuera del top 5 por riesgos de ciberataque, un cambio económicamente favorable en el entorno actual podría exponer a las empresas a mayores amenazas para las cuales debemos estar prevenidos.

III Congreso Internacional de Ciberseguridad: Un llamado a la alta dirección
Para el cierre de la jornada, Pedro Pacheco Rodríguez, presidente ejecutivo de la Asociación Bancaria de Venezuela, resaltó la relevancia de estos encuentros para elevar los estándares de seguridad nacional y extendió la invitación al III Congreso Internacional de Ciberseguridad, que se celebrará – con invitados provenientes de ocho países – el próximo 26 de mayo 2026 en el Hotel Eurobuilding, Caracas, bajo el lema: “El futuro de la ciberseguridad es agéntico”.
Durante su intervención, Pacheco manifestó su preocupación ante la limitada participación de la alta dirección, de los diversos sectores de la economía, en la agenda de la seguridad digital. Advirtió que la brecha de preparación en las organizaciones se evidencia en la ausencia de figuras clave como el CISO (Chief Information Security Officer) para liderar la gestión de la información.
Según estimaciones de la Asociación Bancaria, en Venezuela menos del 15% de las grandes empresas nacionales tienen formalmente establecida la función del Director de Seguridad de la Información (CISO). En este sentido, instó a los líderes empresariales a trascender la visión de la ciberseguridad como un asunto meramente técnico, para asumirla como un pilar estratégico de continuidad de negocio y un activo fundamental de la confianza institucional.
#venezuela #venezuala #ciberseguridad #banco #caracasvenezuela $BNB $XRP $SOL

El mercado vuelve a ver valor donde durante años solo vio riesgo
Hace algo más de cuatro meses, los directivos de las grandes cotizadas españolas con presencia en Venezuela se despertaron con una noticia que llevaban años esperando y para la que, en el fondo, no estaban del todo preparados: Nicolás Maduro había sido capturado por fuerzas estadounidenses. El tablero había cambiado. La pregunta, desde entonces, es si el giro es tan profundo como para convertir décadas de pérdidas en una oportunidad real de negocio.
EL PUNTO DE PARTIDA: AÑOS DE DESGASTE ACUMULADO
No había épica posible en los balances. Venezuela llevaba años siendo un problema enquistado en las cuentas de las grandes cotizadas españolas: un mercado demasiado grande para ignorarlo, demasiado inestable para monetizarlo y demasiado incierto para valorarlo con normalidad.
BBVA llevaba más de una década preservando en el país un negocio cada vez menos rentable, erosionado por la devaluación, el control de capitales y las restricciones regulatorias. Repsol acumulaba miles de millones comprometidos entre créditos pendientes, facturas impagadas y provisiones sobre activos deteriorados. Telefónica, por su parte, había decidido salir del país, dispuesta a vender su filial venezolana como quien liquida un activo incómodo para limpiar balance.
Ese era el punto de partida a comienzos de enero de 2026. No el de una oportunidad, sino el de tres compañías atrapadas en una misma lógica: seguir en Venezuela era caro, salir tampoco salía gratis.
REPSOL: DEL AGUJERO CONTABLE AL GIRO OPERATIVO
El cambio más profundo en Venezuela no lo ha protagonizado BBVA, sino Repsol. Y no solo porque el mercado vuelva a mirar sus cuentas con menos recelo, sino porque por primera vez en años el giro ya no es solo contable: también es operativo.
La petrolera cifra en 4.550 millones de euros su exposición recuperable en Venezuela, entre créditos pendientes con PDVSA, facturas impagadas y provisiones acumuladas sobre activos deteriorados. De esa cifra, 3.587 millones ya están provisionados. Es decir: la compañía ya absorbió buena parte del golpe en balance. Ahora el mercado empieza a valorar cuánto de ese castigo puede deshacer.
Pero el verdadero giro está en otro sitio. La mejora del contexto ya se ha traducido en un acuerdo con Caracas y PDVSA que devuelve a Repsol el control operativo de sus activos, blinda mecanismos de cobro y le permite volver a crecer en el país con una hoja de ruta concreta.
Ese es el punto de inflexión. El nuevo marco no garantiza aún la recuperación de los 4.550 millones pendientes, pero sí protege el cobro de la producción futura, que era el verdadero cuello de botella operativo. El grupo no ha resuelto todavía su pasado en Venezuela, pero ha empezado a ordenar su futuro.
Y ese futuro vuelve a tener volumen. La petrolera prevé elevar un 50% su producción bruta en Venezuela en los próximos doce meses y triplicarla en tres años, según el acuerdo firmado con Caracas y PDVSA. No es todavía una recuperación plena. Pero por primera vez en mucho tiempo, Venezuela vuelve a parecer una palanca de crecimiento y no solo una contingencia contable.
BBVA: EL VALOR DE HABER AGUANTADO
En BBVA el cambio ha sido menos espectacular, pero igual de revelador. El banco ha elevado un 27,7% la valoración de su filial venezolana en el primer trimestre, hasta situarla por encima de los 200 millones de euros. Es la mayor revisión al alza entre todas sus franquicias internacionales en el periodo.
No significa que Venezuela haya dejado de restar. Su exposición al país cerró 2025 con un impacto negativo de 75 millones de euros, de los que 41 millones fueron atribuidos al grupo. En 2024 el impacto rondó los 20 millones; en 2023, unos 10 millones. El negocio sigue penalizado por la divisa y por las restricciones a la repatriación de dividendos. Pero BBVA vuelve a hacer algo que llevaba años sin hacer: asignarle más valor.
Ese es el mensaje. No ha vuelto la rentabilidad, pero sí la opcionalidad. Su presidente, Carlos Torres, ha dejado claro en distintos foros que BBVA no tiene intención de retirarse de Venezuela precisamente ahora que el contexto empieza a cambiar, después de haber resistido lo peor del ciclo. El banco mantiene una cuota cercana al 16% del mercado financiero venezolano y ha empezado a mover ficha. No gana dinero, pero vuelve a justificar estar.
TELEFÓNICA: DE ACTIVO INCÓMODO A ACTIVO NEGOCIABLE
El caso de Telefónica es menos contable y más estratégico. La operadora no ha vendido Venezuela, pero ya no necesita hacerlo a cualquier precio. Y esa diferencia cambia bastante.
Tras cerrar la venta de México, Venezuela quedó como el último gran activo pendiente en la retirada latinoamericana del grupo y también como el más difícil de colocar. No porque no tuviera tamaño, sino porque tenía demasiado riesgo.
Hoy sigue siendo complejo, pero menos invendible. Telefónica gana margen para replantear los tiempos de salida y aspirar a una mejor valoración. En ese escenario, Millicom aparece como el comprador industrial más plausible: ya ha absorbido buena parte del perímetro Hispam y ha puesto Venezuela en el centro de su estrategia de expansión.
De hecho, en la conferencia de resultados del cuarto trimestre, su vicepresidente de Finanzas, Bart Vanhaeren, fue explícito: "¿Cuáles son los mercados importantes que quedan? Venezuela y Perú". No hay operación cerrada. Pero por primera vez en mucho tiempo, sí hay lógica industrial.
VENEZUELA YA NO COTIZA SOLO COMO RIESGO
La transición política en Venezuela sigue bajo tutela estadounidense, con Delcy Rodríguez al frente de un chavismo más pragmático que reformista y una estabilidad todavía funcional, pero lejos de estar consolidada.
Nada de eso ha desaparecido. BBVA no ha vuelto a ganar dinero, Repsol no ha cobrado aún todo lo pendiente y Telefónica no ha vendido. Pero las tres han dejado de tratar Venezuela solo como un problema. Y en mercado, a veces el primer cambio no está en el negocio. Está en volver a ponerle precio a algo que el mercado llevaba años descontando a cero.
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08 may 2026
EE. UU. autorizó servicios de asesoría para la reestructuración de deuda de Venezuela, pero prohibió de forma expresa el uso del petro.
La Oficina de Control de Activos Extranjeros (OFAC) del Departamento del Tesoro de Estados Unidos emitió el 5 de mayo de 2026 la Licencia General 58 (GL-58) en el marco de las Regulaciones de Sanciones a Venezuela.

El documento abrió una ventana regulatoria para que firmas de abogados, asesores financieros y consultores puedan prestar servicios al gobierno venezolano en relación con una posible reestructuración de su deuda soberana, incluida la deuda de Petróleos de Venezuela, S.A. (PdVSA) y sus entidades vinculadas. Sin embargo, el texto fijó una restricción directa sobre los activos digitales.
La sección b2 de la GL-58 estableció de manera explícita que los términos de pago de los servicios autorizados no pueden contemplar monedas digitales ni tokens digitales emitidos por, para o en nombre del gobierno de Venezuela, mencionando de forma específica al petro.

Esta criptomoneda, lanzada en 2018 por el gobierno de Nicolás Maduro y respaldada presuntamente por reservas de petróleo, lleva años bajo el escrutinio de Washington. La referencia directa al petro en la licencia refuerza la postura de EE. UU. de no reconocer este instrumento digital como medio de pago legítimo en ningún contexto que involucre intereses venezolanos.
Dentro de lo que sí permite, la GL-58 habilitó la evaluación, desarrollo y preparación de opciones y propuestas de reestructuración de deuda, junto con materiales de respaldo. No obstante, el documento aclaró que la autorización no cubre la reestructuración efectiva de la deuda, su transferencia o liquidación, ni las negociaciones directas entre el gobierno venezolano y sus acreedores. En otras palabras, los profesionales pueden elaborar estrategias y análisis, pero no cerrar acuerdos.
Restricciones geopolíticas y listas de sanciones
La licencia también impuso barreras geopolíticas significativas. Cualquier transacción realizada por personas ubicadas en Rusia, Irán, Corea del Norte, Cuba o China queda excluida de la autorización, al igual que la participación de entidades que sean propiedad o estén controladas por personas de dichos países o que operen en una empresa conjunta con ellas.
Asimismo, la GL-58 prohibió toda transacción que involucre a individuos o entidades que figuren en la Lista de Nacionales Especialmente Designados y Personas Bloqueadas (SDN List) de la OFAC, con la excepción de PdVSA y sus entidades vinculadas, las cuales sí están cubiertas por la licencia.
La GL-58 señaló que cualquier proceso de reestructuración de deuda soberana que involucre a Venezuela deberá mantenerse alejado de instrumentos digitales de origen gubernamental venezolano, independientemente del avance normativo que registre el resto de la región.

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