Trabajé en Goldman Sachs durante 8 años y luego fui a Uber y trabajé allí durante 7 años.
Una de las mayores realizaciones que tuve cuando llegué a la tecnología fue que la gente no estaba obsesionada con el dinero.
El contraste entre mis amigos financieros y literalmente todos los demás era sorprendente.
En Goldman, el dinero era de lo que todos hablaban. El dinero era el producto. Los clientes solo se preocupaban por ganar dinero. No había nada más.
Cuando regresaba a pasar tiempo con mis amigos financieros, todo lo que querían saber era cuánto dinero estaba ganando y cuánta participación tenía en Uber. Nadie más en mi vida hacía eso. Solo los chicos de finanzas.
Era raro. En Uber simplemente no era así. La gente no hablaba realmente sobre dinero. La gente hablaba sobre el producto, el negocio, los clientes, la estrategia.
El cripto puede tener ambos. Los números son geniales para los golpes de dopamina. Pero siempre es importante encontrar las cosas fuera del vórtice de dinero, dinero, dinero que te dan camino y motivación.
Una de las mayores realizaciones que tuve cuando llegué a la tecnología fue que la gente no estaba obsesionada con el dinero.
El contraste entre mis amigos financieros y literalmente todos los demás era sorprendente.
En Goldman, el dinero era de lo que todos hablaban. El dinero era el producto. Los clientes solo se preocupaban por ganar dinero. No había nada más.
Cuando regresaba a pasar tiempo con mis amigos financieros, todo lo que querían saber era cuánto dinero estaba ganando y cuánta participación tenía en Uber. Nadie más en mi vida hacía eso. Solo los chicos de finanzas.
Era raro. En Uber simplemente no era así. La gente no hablaba realmente sobre dinero. La gente hablaba sobre el producto, el negocio, los clientes, la estrategia.
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