siempre vas a tener personas que no estén de acuerdo con tus decisiones en una organización como la EF, especialmente al implementar cambios culturales
la realidad es que se han tomado muchas decisiones difíciles y aún se deben tomar para asegurar que Ethereum siga siendo competitivo y la EF siga siendo sostenible
creo que la mentalidad que permeó la organización bajo el liderazgo anterior llevó a que la EF operara demasiado como un "trabajo para toda la vida" en lugar de una organización competitiva y receptiva lista para adaptarse a los cambios en el entorno en el que opera Ethereum. probablemente moleste a algunas personas al decir esto, pero esa ha sido mi opinión como un forastero durante un tiempo
el modelo ideal de la EF, en mi opinión, es aquel donde tienes continuidad de misión y visión, pero ningún individuo gana tanto control que pueda someterlo de maneras perversas. las personas deberían venir, contribuir a que Ethereum sea grandioso, y luego pasar al ecosistema para añadir valor basado en esa experiencia
por lo tanto, debo decir que estoy verdaderamente impresionado con el enfoque de comunicación abierto y proactivo que @tkstanczak ha estado tomando en su muy breve mandato. la mayoría de las personas no se darían cuenta de lo excepcional que esto es porque no son el tipo de cosas en las que piensan
yo sí, y puedo decirte que esto es excepcional
(fuente: más de 15 años trabajando con ejecutivos senior en diseño organizacional y estrategia)
la realidad es que se han tomado muchas decisiones difíciles y aún se deben tomar para asegurar que Ethereum siga siendo competitivo y la EF siga siendo sostenible
creo que la mentalidad que permeó la organización bajo el liderazgo anterior llevó a que la EF operara demasiado como un "trabajo para toda la vida" en lugar de una organización competitiva y receptiva lista para adaptarse a los cambios en el entorno en el que opera Ethereum. probablemente moleste a algunas personas al decir esto, pero esa ha sido mi opinión como un forastero durante un tiempo
el modelo ideal de la EF, en mi opinión, es aquel donde tienes continuidad de misión y visión, pero ningún individuo gana tanto control que pueda someterlo de maneras perversas. las personas deberían venir, contribuir a que Ethereum sea grandioso, y luego pasar al ecosistema para añadir valor basado en esa experiencia
por lo tanto, debo decir que estoy verdaderamente impresionado con el enfoque de comunicación abierto y proactivo que @tkstanczak ha estado tomando en su muy breve mandato. la mayoría de las personas no se darían cuenta de lo excepcional que esto es porque no son el tipo de cosas en las que piensan
yo sí, y puedo decirte que esto es excepcional
(fuente: más de 15 años trabajando con ejecutivos senior en diseño organizacional y estrategia)