Proyectos como @H_O_L_O y @unytco actualmente tienen mucha más confianza en nuestro equipo como resultado de un cambio importante en el flujo de trabajo que hicimos en enero. Durante ese tiempo, nuestro grupo de desarrollo se alejó de la gestión de proyectos kanban a favor de ejecutar sprints tradicionales de dos semanas. Este cambio estratégico fue diseñado específicamente para mejorar la claridad general y minimizar sorpresas.

El nuevo enfoque ha demostrado ser increíblemente exitoso. Porque ahora aplicamos estrictamente alcances disciplinados a cada sprint y hemos reunido una abundancia de datos de velocidad, nuestra capacidad para predecir con precisión los tiempos de finalización ha mejorado enormemente.