Acaparando los titulares, la Fundación Ethereum anunció el 23 de junio de 2026 que había eliminado 54 posiciones, aproximadamente el 20% de su fuerza laboral de unas 270 personas. No solo la mano de obra, también recortó su presupuesto operativo de 2026 en un 40%, reorganizando la organización restante en cinco clústeres enfocados en dominios junto con funciones de operaciones y gestión dedicadas, según una publicación de Vitalik Buterin en el blog oficial de la EF.
Esto no es solo una reducción de personal. Es un giro deliberado lejos del rol histórico de la EF como el motor central de desarrollo de Ethereum hacia un mandato más estrecho como supervisor del protocolo, con la arquitectura financiera adecuada.
Noticias de Ethereum: despidos en la Fundación Ethereum y nueva estructura de clústeres: qué abarca la reorganización
Los cinco clústeres que reemplazan la estructura funcional anterior son: Capa de Protocolo, enfocada en seguridad poscuántica, zkEVM y la privacidad de L1; Capa de Acceso, que construye herramientas para que usuarios y agentes de IA transaccionen y deleguen on-chain sin depender de intermediarios; Capa de Usuario, que realiza investigación empírica sobre el uso real de la red ETH para sustentar decisiones de protocolo; Capa de Comunidad, que gestiona el posicionamiento público de la EF en cripto, software de código abierto e investigación en criptografía; y Capa Institucional, que conecta con instituciones financieras, empresas, gobiernos y académicos sobre la integración de Ethereum y el seguimiento de políticas.
Hoy, la EF está cambiando de forma y concluye un proceso de reorganización de meses como parte de la implementación del Mandato y la Política de Gestión de Tesorería.
Salimos de este proceso con la estructura, las actividades y las personas necesarias para la ejecución del elemento crítico…
— Ethereum Foundation (@ethereumfndn) 23 de junio de 2026
El mandato publicado del clúster de la Capa de Protocolo establece que “no existe para hacer que Ethereum sea más comercializable ni para centrarse en intereses a corto plazo, ni para facilitar convertirlo en otro carril financiero controlado por intermediarios”. Esa formulación es una señal directa de la distancia prevista de la EF respecto al desarrollo de productos cercano a TradFi, incluso cuando su Capa Institucional profundiza su participación justo con esos contrapartes.
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Modelo de dotación y la mecánica financiera detrás de los recortes
La reestructuración avanza hacia una reestructuración cripto de la política de tesorería de la EF, que comenzó en serio en junio de 2025 y se formalizó en un documento de mandato de 38 páginas publicado en marzo de 2026.
El gasto anual actual ronda aproximadamente el 15% de los activos restantes de la tesorería; el objetivo bajo el nuevo modelo de dotación es reducir esa tasa a cerca del 5% para 2030, un ritmo que la fundación describe como suficiente para sostener las operaciones de manera indefinida, según investigaciones compiladas por CoinMarketCap Academy.
Los empleados que se marchen recibirán una indemnización de al menos un mes de salario por cada año de servicio, un pago de jubilación y acceso a un fondo de apoyo que incluye asesoría profesional y ayuda para la colocación en el ecosistema. Nueve figuras senior han dejado la EF desde enero de 2026, incluidos los ex directores ejecutivos adjuntos Tomasz Stańczak y Hsiao-Wei Wang, y con Bastian Aue desempeñando un rol de liderazgo interino.
Este año, la EF está disminuyendo su presupuesto en aproximadamente un 40%, lo que implica algunas decisiones difíciles. El objetivo de las reducciones se estableció en la Política de Gestión de Tesorería del año pasado: la EF se está transformando en una organización de dotación orientada a largo plazo, cambiando…
— vitalik.eth (@VitalikButerin) 23 de junio de 2026
El anuncio llegó un día después de que antiguos investigadores de la EF lanzaran Ethlabs, un laboratorio de protocolos independiente; una secuencia que ilustra la dispersión más amplia de la capacidad de desarrollo de Ethereum fuera de la nómina directa de la fundación. Este cambio en la estructura de gobernanza de la blockchain, de la financiación centralizada de la fundación a un ecosistema más distribuido de entidades de investigación independientes, es precisamente la lógica organizativa nueva de la EF, diseñada para acomodarlo y no resistirse.
Continuidad de la financiación y la ventana de riesgo a corto plazo
El ex colaborador principal Trent Van Epps emitió una advertencia contundente en un debate comunitario después del anuncio: el desarrollo central podría enfrentar una escasez estructural de financiación en un plazo de tres a nueve meses, ya que los programas de incentivos para los clientes expiran al mismo tiempo que se contrae el presupuesto de la EF.
Ese cronograma es el principal riesgo a corto plazo que se debe vigilar, distinto de la cuestión a más largo plazo de si el modelo de dotación puede sostener la velocidad de la investigación a escala.
Sospechamos que el indicador más determinante en los próximos dos trimestres no será la reacción del precio de ETH —que cae un 0,46% el día del anuncio y ya luce mal en 1.668 dólares—, sino si entidades independientes como Ethlabs y otros grupos financiados por el ecosistema pasan a absorber la investigación de protocolos que la EF ha restado explícitamente de su prioridad.
El desarrollo de pruebas zk de su propia hoja de ruta que Consensys, de Joe Lubin, ha señalado; esto podría superponerse parcialmente con el trabajo del que la EF se está alejando. La pregunta analítica ya no es si la EF necesita reestructurarse; es si los mecanismos de financiación distribuida del ecosistema pueden cubrir el vacío antes de que se rompa la continuidad de la investigación.
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