@OpenGradient $OPG es uno de esos proyectos que se me quedó en la mente más tiempo del que esperaba.
Al principio, estaba mirando la tecnología. Normalmente, ahí es donde empieza la conversación. Pero después de pasar un tiempo pensando en ello, me di cuenta de que la pregunta más interesante no era en absoluto sobre la infraestructura de IA.
Cuanto más lo pensaba, menos parecía una historia de tecnología.
La mayoría de la gente probablemente mirará las recompensas.
Eso es natural. Los incentivos suelen ser lo primero que la gente nota. Pero los incentivos no solo atraen participantes: también moldean la conducta. Influyen en cómo la gente se involucra, contribuye y piensa sobre el futuro de una red.
Yo seguía buscando en otro lugar.
¿Qué motiva a alguien a unirse al principio? ¿Es la confianza en el producto? ¿La creencia en la visión? ¿O la sensación de que podría estar participando antes de que el mercado en general preste atención?
Ahí fue donde las cosas se pusieron más interesantes.
La función es evidente.
El comportamiento que crea no lo es.
Algunos proyectos tienen éxito por su tecnología. Otros tienen éxito porque crean comunidades que creen en un futuro compartido. En muchos casos, esa creencia se vuelve igual de importante que el producto en sí.
Quizá eso es lo que le falta al mercado.
El producto importa.
Los incentivos que hay detrás importan aún más.
Todavía no estoy completamente convencido.
Pero sigo volviendo a la misma pregunta: cuando la gente elige participar en una red como OpenGradient, ¿están invirtiendo en tecnología o están invirtiendo en la posibilidad de que la creencia colectiva pueda crear valor antes de que la tecnología se demuestre por completo?
@OpenGradient #OPG #opg $OPG
Al principio, estaba mirando la tecnología. Normalmente, ahí es donde empieza la conversación. Pero después de pasar un tiempo pensando en ello, me di cuenta de que la pregunta más interesante no era en absoluto sobre la infraestructura de IA.
Cuanto más lo pensaba, menos parecía una historia de tecnología.
La mayoría de la gente probablemente mirará las recompensas.
Eso es natural. Los incentivos suelen ser lo primero que la gente nota. Pero los incentivos no solo atraen participantes: también moldean la conducta. Influyen en cómo la gente se involucra, contribuye y piensa sobre el futuro de una red.
Yo seguía buscando en otro lugar.
¿Qué motiva a alguien a unirse al principio? ¿Es la confianza en el producto? ¿La creencia en la visión? ¿O la sensación de que podría estar participando antes de que el mercado en general preste atención?
Ahí fue donde las cosas se pusieron más interesantes.
La función es evidente.
El comportamiento que crea no lo es.
Algunos proyectos tienen éxito por su tecnología. Otros tienen éxito porque crean comunidades que creen en un futuro compartido. En muchos casos, esa creencia se vuelve igual de importante que el producto en sí.
Quizá eso es lo que le falta al mercado.
El producto importa.
Los incentivos que hay detrás importan aún más.
Todavía no estoy completamente convencido.
Pero sigo volviendo a la misma pregunta: cuando la gente elige participar en una red como OpenGradient, ¿están invirtiendo en tecnología o están invirtiendo en la posibilidad de que la creencia colectiva pueda crear valor antes de que la tecnología se demuestre por completo?
@OpenGradient #OPG #opg $OPG