Lo más divertido en cripto ahora mismo: los proyectos tienen MÁS dinero que el retail
Los proyectos van cargados de efectivo y están dispuestos a gastarlo, pero no pueden atraer usuarios ni crear una retención sólida. No saben cómo hacer crecer el TAM ni cómo enganchar a los usuarios en bucles de largo plazo. Intentan construir algo real, no logran tracción, y luego o se pasan al modo estafa de alto FDV–baja flotación, o queman la caja y mueren.
Demasiados proyectos de copia y pega lanzándose solo para cultivar un token. Cero diferenciación.
Lo que deberían preguntarse:
• ¿Cómo innovamos?
• ¿Cómo nos posicionamos dentro del ecosistema?
Innovación = construir algo que todavía no existe, pero que sea intuitivo para que los usuarios lo adopten
Posicionamiento en el ecosistema = convertirnos en el middleware entre usuarios y protocolos. O bien atender a los usuarios directamente o unir proyectos entre sí
La mayoría de los equipos se queda atascada en el modo de persecución de tendencias: "La IA está de moda, hagamos IA. RWA está de moda, hagamos RWA."
La alfa real está en crear NUEVAS categorías. Así es como se construyen productos disruptivos.
Ojalá todos encontremos esa ventaja
Los proyectos van cargados de efectivo y están dispuestos a gastarlo, pero no pueden atraer usuarios ni crear una retención sólida. No saben cómo hacer crecer el TAM ni cómo enganchar a los usuarios en bucles de largo plazo. Intentan construir algo real, no logran tracción, y luego o se pasan al modo estafa de alto FDV–baja flotación, o queman la caja y mueren.
Demasiados proyectos de copia y pega lanzándose solo para cultivar un token. Cero diferenciación.
Lo que deberían preguntarse:
• ¿Cómo innovamos?
• ¿Cómo nos posicionamos dentro del ecosistema?
Innovación = construir algo que todavía no existe, pero que sea intuitivo para que los usuarios lo adopten
Posicionamiento en el ecosistema = convertirnos en el middleware entre usuarios y protocolos. O bien atender a los usuarios directamente o unir proyectos entre sí
La mayoría de los equipos se queda atascada en el modo de persecución de tendencias: "La IA está de moda, hagamos IA. RWA está de moda, hagamos RWA."
La alfa real está en crear NUEVAS categorías. Así es como se construyen productos disruptivos.
Ojalá todos encontremos esa ventaja