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En el momento de mayor emoción del mercado, casi todos los proyectos hablarán de crecimiento, expansión y del próximo punto de explosión; pero lo que realmente puede mostrar el carácter de un equipo a menudo no es el avance acelerado en un mercado alcista, sino si puede mantener su juicio, si sabe qué debe hacer y qué no debe hacer, cuando el ciclo se enfría, la liquidez se contrae y las expectativas de la industria comienzan a ajustarse.
Si en 2026 llega una nueva ronda de mercado bajista, ¿en qué se basará el proyecto para atravesar el ciclo? ¿Es a través de financiamiento para sobrevivir, apoyándose en la narrativa, o realmente teniendo una dirección de producto clara, resistencia organizacional y eficiencia en la ejecución? Tanto el énfasis de Aventus en "ágil, sobrevivir, solo hacer lo que es una necesidad real" como el juicio de Mandala de que "los mercados bajistas son más adecuados para la construcción" apuntan al mismo hecho: la industria está despidiéndose de la fase en la que el crecimiento se impulsaba solo por la imaginación, y entrando en un período que pone a prueba las habilidades fundamentales.