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En el momento de mayor emoción del mercado, casi todos los proyectos hablarán de crecimiento, expansión y del próximo punto de explosión; pero lo que realmente puede mostrar el carácter de un equipo a menudo no es el avance acelerado en un mercado alcista, sino si puede mantener su juicio, si sabe qué debe hacer y qué no debe hacer, cuando el ciclo se enfría, la liquidez se contrae y las expectativas de la industria comienzan a ajustarse.
Si en 2026 llega una nueva ronda de mercado bajista, ¿en qué se basará el proyecto para atravesar el ciclo? ¿Es a través de financiamiento para sobrevivir, apoyándose en la narrativa, o realmente teniendo una dirección de producto clara, resistencia organizacional y eficiencia en la ejecución? Tanto el énfasis de Aventus en "ágil, sobrevivir, solo hacer lo que es una necesidad real" como el juicio de Mandala de que "los mercados bajistas son más adecuados para la construcción" apuntan al mismo hecho: la industria está despidiéndose de la fase en la que el crecimiento se impulsaba solo por la imaginación, y entrando en un período que pone a prueba las habilidades fundamentales.

Durante el uso de mascarillas, un canal de YouTube en indonesio se volvió viral durante la pausa de varias actividades presenciales, creciendo rápidamente hasta convertirse en una de las comunidades Web3 más grandes de Indonesia.
Un año después, los fundadores de esta comunidad comenzaron a organizar campamentos de capacitación para 80 funcionarios del gobierno indonesio, explicando los fundamentos de la blockchain.
Un año después, comenzaron a ayudar al gobierno local de Indonesia a construir la blockchain y conectarse al ecosistema de Polkadot.
Esto no es una fantasía, sino una historia real que está ocurriendo.
En esta transmisión oficial de Polkadot, se invita a Michael, cofundador de Mandala Chain, quien compartió cómo han pasado de creadores de contenido a organizadores comunitarios y luego a socios del gobierno, llevando la tecnología Web3 al sistema de gobernanza del cuarto país más poblado del mundo.