Estaba cansado de la bicicleta estática frente a una pared… Entonces tuvo una idea que le iba a reportar 1 mil millones de dólares.
En 2010, Eric Min deja Nueva York para mudarse a Londres.
En Nueva York, solía montar en bicicleta todos los días en Central Park.
Pero en Londres, todo cambia.
El clima es horrible.
Las salidas se vuelven raras.
Entonces se pasa a una bicicleta estática, en casa.
Y ahí se da cuenta de algo:
Pedalear en el vacío, sin paisaje, sin competición, sin motivación…
Es un infierno.
Busca una solución.
Y un encuentro va a cambiarlo todo...
Se encuentra con un desarrollador que, desde hace tres años, estaba trabajando en secreto en un mundo de ciclismo en 3D.
Un prototipo ya existía.
Con avatares, caminos, pendientes, recorridos.
El producto estaba allí.
Pero no había ningún negocio alrededor.
Eric Min, él, es emprendedor.
Está obsesionado con la experiencia del usuario.
Y sobre todo, ve inmediatamente el potencial comercial.
Los dos perfiles se complementan.
Se asocian.
Y lanzan Zwift en 2014.
El concepto es simple :
Conectas tu bicicleta a una aplicación.
Pedaleas en casa.
Pero en la pantalla, pedaleas en mundos virtuales.
Montañas, volcanes, islas futuristas…
Y sobre todo :
Estás en multijugador, frente a personas reales, en todo el mundo.
Resultado :
Lo que era aburrido se convierte en un juego.
El sentimiento de soledad desaparece.
El gusto por el desafío vuelve.
Muy rápido, el boca a boca se acelera.
13 000 ciclistas piden acceso a la versión beta.
Y el modelo de negocio es simple :
Una suscripción mensual de aproximadamente 20 dólares.
No se necesita equipo caro :
Casi cualquier bicicleta es suficiente, con un pequeño sensor.
Luego llega 2020 y la Covid.
Las salas cierran.
La gente se queda atrapada en casa.
La bicicleta estática se convierte en un salvavidas mental.
Zwift explota.
Miles de personas se conectan al mismo tiempo.
Incluso lanzan campeonatos de e-sport.
Hoy, Zwift, es :
-Más de 1 millón de usuarios,
-Más de 450 millones de dólares recaudados de inversores,
-Una valoración que supera el mil millones de dólares.
Todo esto por una razón simple :
Han transformado una restricción molesta en una experiencia divertida, social y casi adictiva.
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