「Predicción del mercado de comercio electrónico」 y 「modelo Jingdong」 son extremadamente penetrantes,
Revelan con precisión las contradicciones internas y las rutas de solución actuales en la pista del mercado de predicciones.
Polymarket como 「gran supermercado」 enfrenta trampas de liquidez graves en categorías de cola larga, incapaces de soportar la demanda de cobertura profesional;
Mientras que Probable ha validado la viabilidad del modelo de tienda boutique vertical a través de operaciones regionalizadas y detalladas como el evento de predicción del Año Nuevo Chino.
Las dos grandes bonificaciones de la industria del mercado de predicciones, 「estratificación de liquidez」 y 「vacíos en operaciones regionales」, son completamente correctas en la dirección del experimento de categorías con Probable como vehículo.
Parte 1: El lado oscuro de "grandes supermercados": la trampa de liquidez de cola larga de Polymarket
Polymarket es indudablemente el gigante absoluto del mercado de predicciones, pero bajo sus brillantes datos totales (como el reciente volumen de transacciones semanal que superó los 2 mil millones de dólares) se ocultan serios problemas estructurales. Su ecosistema de plataforma ya está altamente internalizado, mostrando un claro "efecto Mateo" y "desierto de liquidez".
Conflicto central: dominio político, desierto de cola larga
Según los datos del panel de Dune, el volumen de posiciones abiertas (Open Interest) de Polymarket experimentará un crecimiento explosivo entre finales de 2024 y principios de 2026, impulsado principalmente por etiquetas políticas como "Trump". Aunque la distribución de categorías se diversificará después de 2025, el volumen de posiciones bajo la etiqueta "Política" seguirá manteniéndose en 147 millones de dólares, muy por encima de otras categorías. Al mismo tiempo, muchos mercados de cola larga en la plataforma (como eventos deportivos de nicho, predicciones de precios de acciones específicas) existen, pero casi no tienen liquidez efectiva.
Evidencia cuantitativa: diferencial y profundidad del libro de órdenes
El punto débil de la "baja liquidez en categorías de cola larga". Polymarket utiliza un mecanismo de libro de órdenes de precio límite central (CLOB), cuya calidad de liquidez se refleja intuitivamente en el diferencial de compra-venta (Spread) y en la profundidad de órdenes.
Mercados políticos clave: tomando como ejemplo "Jerome Powell fuera como presidente de la Fed por...?", este mercado alcanzó un volumen de transacciones de 1.3 millones de dólares, el libro de órdenes es relativamente saludable, y hay múltiples órdenes en ambos lados. Esta es la ventaja de Polymarket.
Mercado de acciones de cola larga: tomando como ejemplo "Predicción de fluctuación del precio de cierre semanal de NVDA (NVIDIA)". Según la información de la página, su volumen de transacciones es de solo 18,000 dólares, con una liquidez (Liq.) de solo 10,000 dólares. Las características típicas de este tipo de mercados son:
Diferencial extremadamente grande: el diferencial de compra-venta a menudo supera los 0.10 dólares (es decir, una diferencia de probabilidad implícita superior al 10%), el documento señala que cuando el diferencial es mayor a 0.10, la plataforma incluso mostrará el último precio de transacción en lugar del precio medio.
Profundidad de compra vacía: los pedidos de venta (Ask) pueden tener algunas órdenes, pero el lado de las órdenes de compra (Bid) a menudo está completamente vacío o solo tiene órdenes a precios muy bajos.
Dominio de robots: los datos de Dune muestran que aproximadamente el 60% del volumen de transacciones en Polymarket proviene de robots de la categoría "otros". Estos robots se centran en arbitraje y trading de alta frecuencia, y casi no participan en la provisión de liquidez en mercados de cola larga.
Consecuencias: no se puede convertir en una "herramienta de cobertura". Los usuarios imaginan usar el mercado de predicciones de acciones como una herramienta de cobertura de trading, lo cual es completamente inviable en el actual Polymarket.
Un micro mercado con un diferencial enorme y difícil de negociar no solo no puede ejecutar posiciones de cobertura efectivas, sino que sus propios costos de transacción (implícitos en el diferencial "Vig" o tarifas) son suficientes para consumir cualquier beneficio teórico de cobertura. Los inversores profesionales se dirigirán directamente a un mercado de opciones con alta liquidez, donde hay diferenciales ajustados, estrategias de ejecución ricas y mecanismos de liquidación maduros.
Parte 2: La vía de ruptura de "boutiques": cómo Probable valida la ruptura vertical
Cuando el modelo de "grandes supermercados" de Polymarket se enfrenta a la competencia interna, la nueva plataforma debe encontrar un espacio de supervivencia diferenciado. La práctica de Probable ilustra perfectamente el "modelo de JD" - primero establece una categoría vertical de alto valor y accesible para construir barreras mentales y de flujo, y luego expande.
Caso de ruptura: evento de predicción del Festival de Primavera
El evento del Festival de Primavera de Probable es un ejemplo de "operación refinada" de libro de texto:
Precisión en la selección de productos: todos los eventos de predicción están estrechamente relacionados con las tendencias del Año Nuevo Chino en la cultura de habla china, formando un contraste con los eventos globales y políticos en Polymarket.
Ajuste de canales: promoviendo a través de redes sociales chinas (X), el contenido se alinea estrechamente con los usuarios objetivo (usuarios de habla china, usuarios de criptomonedas), logrando un contacto preciso y de bajo costo.
Inicio del volante: la actividad no solo generó volumen de transacciones, sino que lo más importante fue que atrajo a 12,389 usuarios acumulados, y la lealtad del usuario es extremadamente alta: un total de 834,357 transacciones, con un promedio de 67 transacciones por usuario. Esto es mucho más alto que las interacciones ineficientes realizadas simplemente para aumentar el volumen, formando una base de usuarios saludable.
Recursos estratégicos detrás: el ecosistema de la cadena BNB apoya a Probable y no es un emprendimiento desde cero. Fue incubado conjuntamente por PancakeSwap y YZi Labs (anteriormente Binance Labs). Esto significa que:
Entrada de flujo: se puede aprovechar PancakeSwap, el DEX más grande en la cadena BNB, para dirigir usuarios.
Respaldo de crédito: el respaldo del ecosistema de Binance reduce significativamente la barrera de confianza para los usuarios.
Tecnología y costos: basado en la cadena BNB, disfrutar de bajas tarifas de Gas y confirmaciones rápidas de transacciones, y lograr "cero comisiones" (subsidios de Gas por parte de la plataforma).
Expectativa de emisión de tokens: la comunidad generalmente cree que su token probablemente se lanzará a través de CAKE.PAD de PancakeSwap, e incluso podría listarse en Binance, lo que constituye un fuerte incentivo para la participación temprana.
Esto corresponde al modelo temprano de JD, que construyó confianza a través de "productos 3C auténticos" y respaldó su propio sistema logístico (infraestructura). La "infraestructura" de Probable es el ecosistema de la cadena BNB en el que se encuentra.
Parte 3: Vacío del mercado y futuras oportunidades: el mapa de expansión del "modelo JD"
La nueva plataforma debe buscar "demandas no satisfechas" en Polymarket, más allá de su base de usuarios de Crypto. Los datos revelan dos ventanas de oportunidad claras:
Oportunidad 1: el estado de "semi-vacío" en predicciones financieras/bolsísticas
Este es un mercado típico de "alta demanda, baja oferta". Cualquier nueva plataforma que pueda establecer un flujo de usuarios estable y confianza de marca en un área vertical (como el punto caliente de habla china de Probable) puede intentar expandirse a la categoría de "predicciones de precios de acciones en Hong Kong y EE. UU." En la fase inicial, puede centrarse en unos pocos objetivos de alta atención (como Tesla, NVIDIA), resolviendo el problema de arranque frío mediante la introducción de creadores de mercado o diseñando incentivos de liquidez, atrayendo así a usuarios del ámbito financiero y logrando romper las barreras del círculo de usuarios.
Oportunidad 2: vastas tierras de operación regional/subcultural
Polymarket, como plataforma global, tiene dificultades en operaciones regionales refinadas e incluso enfrenta bloqueos (como en Singapur y Tailandia). Esto ha dejado espacio de supervivencia para plataformas localizadas:
Mercado surcoreano: a pesar de que el juego es ilegal, la plataforma Opinion logró un récord de más de 20 billones de wones en volumen de transacciones en una semana, mostrando el potencial explosivo del mercado regional.
América Latina, Sudeste Asiático: aún no hay plataformas dominantes, los eventos de lengua local, ligas deportivas locales (en lugar de la NBA), elecciones locales, etc., son puntos de entrada potenciales.
El evento del Festival de Primavera de Probable ya ha ejecutado el modelo MVP de "punto caliente regional -> selección de contenido -> difusión de canales -> sedimentación de usuarios". Este modelo se puede replicar perfectamente en escenarios como "predicciones de aficionados a la Eurocopa", "elecciones en India", "eventos de la Copa de África", etc.
Parte 4: Un camino constructivo para la nueva plataforma: cómo practicar el "modelo JD"
Integrando todos los datos y análisis, un camino de desarrollo al estilo "JD" para una nueva plataforma de predicción se puede delinear claramente en los siguientes cuatro pasos:
Primer paso: seleccionar "3C digital" - buscar la primera categoría vertical de alto valor
Estándares: 1) el grupo de usuarios objetivo es claro y accesible (como usuarios de criptomonedas de habla china); 2) hay eventos de tendencia de alta atención y predecibles (como el Año Nuevo Chino, las elecciones en EE. UU.); 3) hay sinergia con los recursos existentes de la plataforma (como el fondo de la cadena BNB de Probable).
Acción: Invertir todos los recursos en crear un evento vertical emblemático como "El Festival de Primavera", asegurando que su profundidad de transacción, actividad de usuarios y volumen superen otras partes de la plataforma, convirtiéndose en sinónimo de marca.
Segundo paso: establecer "logística y reputación" - consolidar infraestructura y confianza
Liquidez: para las categorías verticales clave, asegurar un diferencial ajustado y profundidad suficiente a través de colaboración con creadores de mercado (Probable está reclutando), planes de recompensas de liquidez (su página de puntos está en actualización), formando una experiencia positiva.
Confianza y seguridad: utilizar oráculos optimistas como UMA para garantizar la equidad de liquidación; divulgación clara de reglas.
Experiencia del usuario: mantener una experiencia de transacción sin comisiones y con bajo deslizamiento, formando un ataque dimensional contra la trampa de liquidez del mercado de cola larga de Polymarket.
Tercer paso: expansión de categorías "de electrodomésticos a ropa" - replicar modelos exitosos con precaución
Lógica: usar la "metodología de operación regional/vertical" validada en el primer paso para expandirse a la siguiente categoría de alto potencial. Por ejemplo, expandirse de "Año Nuevo Chino en lengua china" a "mercados financieros en EE. UU.", ampliando el grupo de usuarios de la comunidad de criptomonedas china a grupos de inversión en acciones transfronterizas.
Método: repetir el ciclo de "selección de tendencias -> ajuste de canales -> guía de liquidez -> validación de datos". Cada nueva categoría se prueba primero en forma de "evento especial" o "semana temática" a pequeña escala, utilizando datos para decidir si se deben invertir recursos para ampliarla.
Cuarto paso: reversión ecológica "de auto-gestión a apertura" - construir un ecosistema de plataforma
API y ecosistema: Probable ya ha proporcionado API públicas y datos en tiempo real del libro de órdenes, permitiendo a los desarrolladores construir robots, herramientas de análisis y aplicaciones de terceros. Esto puede atraer a traders profesionales y mejorar la eficiencia general del mercado.
Comunidad y gobernanza: un sistema de puntos, una economía de tokens futura, para incentivar a creadores de contenido (proponer nuevos mercados), proveedores de liquidez y usuarios clave, vinculando el crecimiento de la plataforma con los intereses de la comunidad.
La dirección es importante, estar en el camino correcto
Comparar el mercado de predicciones con el comercio electrónico e introducir el "modelo JD" - proporciona un mapa estratégico altamente operativo para esta abarrotada pista.
Los datos ya han demostrado:
El talón de Aquiles de los gigantes: el modelo de "grandes supermercados" de Polymarket falla en el mercado de cola larga, dejando oportunidades estructurales.
Validación de ruptura: el evento del Festival de Primavera de Probable es una exitosa prueba MVP de la estrategia de "boutiques verticales", resolviendo los problemas centrales de "difícil acceso" y "liquidez de arranque fría".
El camino es claro: establecer la mentalidad de marca y el flujo inicial desde una categoría vertical, luego usar recursos ecológicos (como la cadena BNB) y un modelo operativo replicable para expandirse a categorías relacionadas (como predicciones financieras) es el camino de menor riesgo y mayor tasa de éxito.
