A todos les gusta ver demostraciones, les gusta ver movimientos ágiles, les gusta ver esas imágenes impactantes, pero lo que realmente decide el futuro del panorama competitivo no son estas manifestaciones externas, sino si existe un sistema subyacente que pueda expandirse continuamente, colaborar de manera sostenida y distribuir valor de forma constante.
La robótica no es una industria que se pueda desarrollar solo con tecnología puntual. Necesita tanto capacidades de hardware como programación de software, requiere flujo de datos, mecanismos de incentivos y, más importante aún, necesita que los diferentes participantes formen una colaboración estable. El problema es que, en el pasado, muchos sistemas aparentemente estaban impulsando la industria, pero en realidad estaban creando nuevas islas. El hardware no es compatible entre sí, las interfaces de software están cerradas cada una, los resultados del desarrollo son difíciles de transferir, la sedimentación de datos no puede compartirse y, al final, todos los participantes quedan atrapados en pequeños ecosistemas fragmentados. Parece bullicioso, pero en realidad la eficiencia no es alta y la innovación es difícil de lograr realmente.
Por el contrario, cada vez valoro más aquellos proyectos que están dispuestos a hacer la base primero. Porque cuando la industria llega a su fin, no se trata de quién puede hacer unos pocos casos destacados primero, sino de quién puede definir claramente las reglas de colaboración, quién puede reducir la barrera de acceso, y quién puede permitir que más desarrolladores, proveedores de dispositivos y partes interesadas realmente formen un ciclo positivo. Solo cuando la estructura subyacente esté estable, la reutilización de capacidades ocurrirá, la externalización ecológica ocurrirá y la sedimentación de valor ocurrirá.
Lo que me llamó la atención de Fabric Foundation es que no solo cuenta la historia de un producto, sino que intenta construir una infraestructura abierta orientada a la colaboración de robots y la implementación de agentes. La importancia de esta dirección ha sido subestimada por muchas personas. Porque cuando los robots realmente se escalan, no se trata de que una sola empresa lo haga todo, sino de permitir que más hardware, más módulos y más capacidades operen de manera colaborativa bajo un marco unificado. Quien pueda realizar esta capacidad de colaboración, estará más cerca del núcleo de la industria en la siguiente etapa.
La clave más importante aquí es cómo combinar la colaboración y la incentivación. Sin incentivos, es difícil que la ecología perdure; solo con narrativas, sin restricciones, la red también es difícil de estabilizar. El valor de ROBO, en mi opinión, no es solo un símbolo de transacción simple, sino más bien un conector dentro de todo el sistema de colaboración. Conecta la integración de recursos, la invocación de capacidades, el registro de contribuciones y la distribución de beneficios en un ciclo cerrado más completo, permitiendo que los participantes no colaboren solo con promesas verbales, sino que formen relaciones a largo plazo bajo reglas claras.@Fabric Foundation
Lo más interesante de este diseño es que no solo sirve a un tipo de persona. Para los proveedores de hardware, integrarse en un sistema más estandarizado significa que los dispositivos tienen la oportunidad de entrar en una red más amplia, en lugar de quedar atrapados en canales cerrados. Para los desarrolladores, los módulos de capacidad pueden ser invocados repetidamente y liquidaciones continuas, lo que hace que la inversión sea más fácil de convertir en valor a largo plazo. Para los usuarios de escenarios, habrá más opciones, menores costos de reemplazo y no será fácil quedar atados a una sola plataforma. Una ecología verdaderamente sana nunca beneficia solo a la plataforma, sino que permite que todos los contribuyentes encuentren su lugar.
Siempre he pensado que lo que más falta en la carrera de robots no es la imaginación, sino la capacidad de organizar realmente la colaboración compleja. Quien pueda permitir que los dispositivos se integren, quien pueda permitir que las capacidades fluyan, quien pueda permitir que las contribuciones sean registradas y quien pueda permitir que los beneficios sean distribuidos de manera justa, tiene más oportunidades de convertirse en la infraestructura a largo plazo de la industria. Fabric Foundation está siguiendo precisamente este camino más difícil, pero también más valioso a largo plazo. No tiene que ser el más ruidoso, pero es muy probable que sea la respuesta más cercana a la esencia de la industria.#ROBO
Si en el futuro los robots y los agentes realmente tienen que entrar a gran escala en el mundo real, entonces la base no puede pertenecer solo a unos pocos sistemas cerrados, sino que debe pertenecer a una red abierta que pueda expandirse continuamente, colaborar continuamente y acumular crédito continuamente. Desde esta perspectiva, la Fabric Foundation y ROBO merecen ser reinterpretados en un ciclo de tiempo más largo. Lo verdaderamente importante nunca ha sido la popularidad temporal, sino quién está allanando el camino para el orden de colaboración del futuro.
