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Mike_Block
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AlcistaHe estado pensando en el Protocolo de Fabric últimamente.
No de la manera en que la gente suele hablar sobre la robótica. No en términos de máquinas más inteligentes o automatización más rápida. Solo la pregunta silenciosa debajo de todo: ¿cómo trabajan realmente juntos los humanos y las máquinas sin perder la confianza en el camino?
Hay una suposición común de que el verdadero desafío con los robots es la inteligencia. Que si los hacemos lo suficientemente capaces, todo lo demás se resolverá. Pero eso nunca me ha parecido correcto.
El problema más difícil siempre ha sido la coordinación.
¿Quién decide qué debe hacer una máquina? ¿Quién lo verifica? ¿Quién asume la responsabilidad cuando los sistemas interactúan de maneras que ninguna persona diseñó?
El Protocolo de Fabric parece abordar el problema desde un ángulo diferente. Menos enfoque en construir el robot "perfecto". Más enfoque en crear un entorno compartido donde humanos y máquinas puedan operar con reglas visibles.
No sistemas secretos. No control aislado. Solo una estructura pública donde las acciones, los datos y las decisiones pueden ser observados y acordados.
Es un cambio sutil. Casi filosófico.
En lugar de pedir a las máquinas que se comporten perfectamente, construye un espacio donde actores imperfectos—humanos o máquinas—puedan coordinarse de manera segura.
Por supuesto, quedan preguntas. La escala es incierta. Los incentivos pueden desviarse. Incluso los libros de contabilidad compartidos no eliminan el desacuerdo o el sesgo. Los humanos aún interpretan lo que los sistemas registran.
Pero tal vez el verdadero objetivo no sea eliminar la incertidumbre.
Tal vez sea hacer de la incertidumbre algo que podamos enfrentar juntos.
Porque el futuro de la robótica podría no tratarse de construir máquinas más inteligentes.
Podría tratarse de construir entornos donde la confianza no tenga que ser asumida.
#ROBO @Fabric Foundation $ROBO
{spot}(ROBOUSDT)
No de la manera en que la gente suele hablar sobre la robótica. No en términos de máquinas más inteligentes o automatización más rápida. Solo la pregunta silenciosa debajo de todo: ¿cómo trabajan realmente juntos los humanos y las máquinas sin perder la confianza en el camino?
Hay una suposición común de que el verdadero desafío con los robots es la inteligencia. Que si los hacemos lo suficientemente capaces, todo lo demás se resolverá. Pero eso nunca me ha parecido correcto.
El problema más difícil siempre ha sido la coordinación.
¿Quién decide qué debe hacer una máquina? ¿Quién lo verifica? ¿Quién asume la responsabilidad cuando los sistemas interactúan de maneras que ninguna persona diseñó?
El Protocolo de Fabric parece abordar el problema desde un ángulo diferente. Menos enfoque en construir el robot "perfecto". Más enfoque en crear un entorno compartido donde humanos y máquinas puedan operar con reglas visibles.
No sistemas secretos. No control aislado. Solo una estructura pública donde las acciones, los datos y las decisiones pueden ser observados y acordados.
Es un cambio sutil. Casi filosófico.
En lugar de pedir a las máquinas que se comporten perfectamente, construye un espacio donde actores imperfectos—humanos o máquinas—puedan coordinarse de manera segura.
Por supuesto, quedan preguntas. La escala es incierta. Los incentivos pueden desviarse. Incluso los libros de contabilidad compartidos no eliminan el desacuerdo o el sesgo. Los humanos aún interpretan lo que los sistemas registran.
Pero tal vez el verdadero objetivo no sea eliminar la incertidumbre.
Tal vez sea hacer de la incertidumbre algo que podamos enfrentar juntos.
Porque el futuro de la robótica podría no tratarse de construir máquinas más inteligentes.
Podría tratarse de construir entornos donde la confianza no tenga que ser asumida.
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