Sigo leyendo la misma historia en todos los lugares - robots más avanzados, algoritmos de IA inteligentes, hardware mejorado. Cualquier actualización es otro paso de inteligencia. Sin embargo, hoy en día, no es esa parte la que atrajo mi atención.
¿Y qué sucede cuando las máquinas entran en un uso prudente?
Cuando una máquina es realmente capaz de hacer algún trabajo en el mundo real, entonces el problema cambia. Ya no se trata de la habilidad, sino de la forma. ¿Quién asigna la tarea? ¿Quién verifica el resultado? ¿Quién mantiene la contribución de la contribución? Y lo mejor de todo, ¿quién es el coordinador de todo esto sin convertirlo en caos operativo?
Ahí es donde la Fundación Fabric finalmente tiene sentido para mí, y por qué le estoy prestando atención de una manera diferente.
Fabric no está compitiendo en hardware. No está compitiendo en la construcción de robots más inteligentes. Más bien, está apostando por algo mucho más fundamental, una capa de coordinación en la que las máquinas no son meramente una herramienta, sino actores dentro de un sistema económico.
Piensa en un flujo simple. Un robot completa una tarea. Incluso es inútil hacer eso fuera de contexto. La máquina debe tener la identidad para ser parte de una red. Requiere licencias para hacer su negocio bajo límites especificados. Su producción debe ser confirmada de una manera que sea aceptable para otros. Y cuando eso se haya hecho, el valor debe ser evaluado y pagado.
Esta es la estrata que la mayoría de las personas pasan por alto al discutir la automatización.
Es alrededor de esa brecha que se está construyendo con tejido. Como infraestructura, no como un concepto. Una estructura en la que las contribuciones pueden ser rastreadas en la cadena, en la que el trabajo puede ser coordinado entre partes, y en la que el valor fluye a través de $ROBO como un componente de esa estructura.
Me parece interesante que esto no se establezca como una línea argumental, es una decisión de diseño. Presupone el hecho de que las máquinas no serán herramientas aisladas. Más bien serán actores en red, que necesitan ser coordinados, gobernados y alineados económicamente.
Y eso altera todo el prisma.
Dado que las máquinas necesitarán operar a gran escala, no será suficiente simplemente tener máquinas que sean inteligentes. Incluso los sistemas más sofisticados no están coordinados sin coordinación. El verdadero cuello de botella es la interacción de estos sistemas, la gestión de los sistemas, y la confianza que se mantiene entre los participantes.
Esa es la capa a la que Fabric está apuntando.
En mi caso, aquí es donde la discusión se vuelve interesante. No se trata de cuán inteligentes se vuelven las máquinas, sino de cómo interactúan cuando ya son lo suficientemente inteligentes.
El sistema que estructura las máquinas se convierte en la infraestructura real desde el momento en que las máquinas empiezan a generar beneficios.
Y ahí es donde Fabric se está posicionando.