Los números que están saliendo del Reino Unido en este momento son desalentadores, y cada líder empresarial, responsable de políticas y profesional en activo debe prestar mucha atención.
Según el Club de Artículos de EY, Gran Bretaña está coqueteando con la recesión. Se prevé que el crecimiento se reduzca a más de la mitad este año, del 1.4% a solo el 0.7%. Se espera que la economía se mantenga plana en los segundos y terceros trimestres. Y si se mantienen las previsiones, casi un cuarto de millón más de personas podrían estar sin trabajo para mediados de 2027, lo que haría que el desempleo total superara los 2.1 millones.
¿El desencadenante? La guerra entre EE. UU. e Israel contra Irán y las consecuencias en cascada que siguieron. El cierre de Irán del Estrecho de Ormuz ha hecho que los precios del petróleo y el gas se disparen, ha interrumpido las cadenas de suministro globales y ha entregado lo que EY describe como el mayor choque económico para el Reino Unido desde Covid-19. Se proyecta que la inflación ahora suba hacia el 4% en la segunda mitad de 2026 — casi el doble del objetivo del Banco de Inglaterra.
Lo que hace que este momento sea particularmente preocupante es lo que está sucediendo en las salas de juntas en este momento. La encuesta de CFO de Deloitte cuenta una historia inquietante: la confianza empresarial ha colapsado a un neto de -57%, niveles no vistos desde los días más oscuros de la pandemia. Los líderes financieros no están esperando a ver cómo se desarrolla esto. Ya están recortando planes de gasto, congelando contrataciones, acumulando reservas de efectivo y ajustando controles de costos.
Cuando las personas que gestionan las finanzas corporativas cambian simultáneamente a un modo defensivo total, la economía real lo siente — rápidamente.
Tres preocupaciones dominan el pensamiento del CFO en este momento: costos de energía, inflación y tasas de interés, y amenazas cibernéticas en aumento. Las tres están directamente conectadas a la crisis geopolítica que se desarrolla en Oriente Medio.
Las reuniones del Canciller con los jefes de los bancos señalan una conciencia en los niveles más altos. Pero la conciencia por sí sola no será suficiente. Lo que el Reino Unido necesita ahora es una acción coordinada y creíble — sobre la seguridad energética, sobre la resiliencia de la cadena de suministro, y sobre la protección de los trabajadores más vulnerables que soportarán la carga más pesada si el desempleo aumenta como se prevé.
Las recesiones no se anuncian. Llegan en silencio — en contratos cancelados, rondas de contratación congeladas y inversiones retrasadas. Muchos de esos señales ya están parpadeando.
El momento de actuar es antes de que los datos confirmen lo que ya nos están diciendo las previsiones.
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