Yield Guild Games es una organización autónoma descentralizada diseñada para invertir en tokens no fungibles utilizados en mundos virtuales y juegos basados en blockchain, con una misión que el libro blanco describe como construir la mayor economía de mundo virtual optimizando los activos de propiedad comunitaria para la máxima utilidad y compartiendo ganancias con los tenedores de tokens, y lo que importa de esa oración no es el marketing, es la estructura subyacente, porque están tratando de tratar los activos del juego como herramientas productivas en lugar de coleccionables inactivos, y están tratando de hacer funcionar esa productividad a través de una red que puede tomar decisiones a través de propuestas de gobernanza y votación, así que el gremio no es solo un grupo de jugadores, es una capa de coordinación donde un tesoro mantiene activos, una comunidad despliega esos activos en la actividad del juego, y los resultados pueden fluir de regreso al sistema para financiar el próximo ciclo, y se convierte en un puente entre la energía de los jugadores y el capital de los coleccionistas, convirtiendo ambos en algo que realmente puede moverse junto en lugar de permanecer separados.
También son muy claros sobre lo que están mezclando, porque el libro blanco enmarca a YGG como la combinación de NFTs y conceptos de finanzas descentralizadas, trayendo un pensamiento de estilo de agricultura de rendimiento a las economías de juego, y el lado emocional de eso es fácil de perderse hasta que imaginas a un jugador que siempre ha sido dicho que jugar es una pérdida de tiempo, y luego de repente su tiempo tiene un valor medible dentro de un mundo donde los ítems son escasos y las recompensas están diseñadas, y se convierte en un nuevo tipo de mercado laboral que puede ser empoderador pero también exigente, así que el modelo del gremio trata de añadir estabilidad creando programas comunitarios, gestión, formación, y una forma repetible para que los jugadores participen sin necesidad de ser ricos primero, y estamos viendo que aquí es donde los gremios se convirtieron en algo más que una tendencia, porque actuaron como máquinas de incorporación que ayudaron a las personas a aprender, mantenerse a salvo y realmente entender lo que estaban haciendo en un espacio que puede ser confuso y ruidoso.
En el centro está el tesoro, y no lo voy a tratar como una billetera aburrida, porque en un modelo de gremio el tesoro está más cerca de un balance comunitario que puede adquirir activos, asignarlos y mantener viva toda la misión durante cambios en el mercado, y el libro blanco describe cómo el DAO finalmente gobierna la distribución de fondos del tesoro mientras que el protocolo busca maximizar el valor de los NFTs utilizados en los juegos, y lo que eso significa en términos reales es que el tesoro puede mantener activos del juego, prestarlos a la actividad y potencialmente ganar a través de múltiples acciones económicas como alquileres, estrategias de generación de rendimiento y otras formas de despliegue de activos que alimentan valor de regreso al tesoro, así que el tesoro no es solo un almacén de valor, es el motor que permite a una comunidad actuar como una institución organizada en lugar de una multitud dispersa.
La parte que más recuerda la gente emocionalmente es el modelo de acceso estilo becas, porque toma la fría idea de capital y la convierte en una relación social, donde un lado tiene activos y el otro lado tiene tiempo, habilidad y compromiso, y en lugar de competir cooperan, y se convierte en un camino donde un jugador puede entrar a un juego usando NFTs de propiedad comunitaria, aprender las mecánicas y generar recompensas a través del juego, mientras que el sistema puede compartir esas recompensas basándose en reglas acordadas, y esto no es solo sobre ganar dinero, se trata de eliminar la primera barrera que detiene a una persona de incluso intentarlo, y estamos viendo cuán poderoso es eso en regiones donde las pequeñas diferencias de ingresos importan mucho, porque acceso más capacitación más consistencia puede transformar a un jugador curioso en alguien que puede competir, ganar e incluso ayudar a incorporar a otros, que es cómo las comunidades se convierten en autosostenibles con el tiempo en lugar de necesitar constantemente un nuevo hype para sobrevivir.
A medida que la red creció, un gran DAO no podía gestionar realísticamente cada mundo con la misma velocidad y comprensión, porque cada juego tiene sus propios riesgos, horarios de recompensas, estrategias y cultura comunitaria, así que Yield Guild Games introdujo el concepto de SubDAOs, y la explicación de SubDAO los describe como economías miniatura especializadas que interactúan con el DAO más grande, personalizadas en torno a las actividades y activos de un juego particular, con sus propias reglas y condiciones mientras aún contribuyen a las ganancias del DAO principal, y también pueden pedir prestados NFTs y otros activos del tesoro para aumentar las contribuciones del juego, lo cual es importante porque hace que el sistema sea modular, y se convierte en una forma para que el gremio se sienta local dentro de cada mundo en lugar de distante y lento, y estamos viendo que este tipo de coordinación localizada es a menudo la diferencia entre una comunidad que se adapta y una comunidad que desaparece cuando un juego cambia sus reglas.
El token YGG se encuentra dentro de esta estructura como la capa de coordinación y gobernanza, y el libro blanco explica la emisión de tokens con un total de mil millones acuñados, con tokens que representan derechos de voto en el DAO, y el punto de ese diseño es que la propiedad no es solo un reclamo financiero, es un derecho de decisión, así que los titulares pueden participar en propuestas y votaciones que guían cómo opera la red, cómo se asignan los recursos, y cómo evoluciona el sistema desde el liderazgo del equipo inicial hacia una descentralización más amplia, y se vuelve significativo cuando piensas en lo difícil que es coordinar a miles de personas en muchos países y muchos juegos, porque sin una columna vertebral de gobernanza la comunidad se convierte en ruido, mientras que con gobernanza la comunidad al menos tiene un mecanismo para elegir dirección, debatir compensaciones y financiar trabajos a largo plazo que no son inmediatamente populares pero son necesarios para la supervivencia.
La participación no está limitada a personas que quieren jugar todos los días, porque YGG también diseñó conceptos de bóveda que conectan la tenencia de tokens y el staking con la distribución de recompensas, y el libro blanco incluye las Bóvedas YGG como parte de cómo el ecosistema puede crear exposición a actividades a través de SubDAOs, mientras que un programa separado de Bóvedas de Recompensas descrito por el proyecto permitió a los tenedores de tokens elegibles hacer staking y recibir recompensas proporcionales en forma de tokens de jugar para ganar durante un período definido, con ejemplos que incluían flujos de recompensas de juegos asociados, y la idea más profunda aquí es que la mayoría de los seguidores no quieren microgestionar cada economía de juego, por lo que las estructuras de bóveda intentan convertir actividades complejas en una interfaz más simple para la participación, y se convierte en una forma para que los creyentes se mantengan alineados con la red mientras los jugadores y gerentes manejan la realidad operativa diaria dentro de cada juego.
También hay un espíritu de hoja de ruta práctica en el libro blanco que importa para la credibilidad a largo plazo, porque habla sobre usar programas y operaciones comunitarias hasta que más se pueda gestionar a través de contratos inteligentes, y menciona la intención de automatizar alquileres a través del programa de becas y luego lanzar un mercado de alquiler que podría abrir programas de becas a otros tenedores de NFT, incluyendo otras formas de préstamo para miembros, y cuando lees eso detenidamente ves que la ambición no es solo gestionar un gremio, sino hacer que la mecánica del gremio sea más abierta y repetible para que el sistema pueda escalar más allá de su propio tesoro, y se convierte en un cambio de ser una organización única a estar más cerca de la infraestructura a la que otras comunidades pueden conectarse, que es el tipo de evolución que separa una narrativa temporal de una red duradera.
También voy a ser honesto sobre los riesgos, porque pretender que esto es simple sería lo más robótico que podría hacer, y las economías de juego pueden cambiar rápidamente, las estructuras de recompensas pueden ser ajustadas, una nueva temporada puede reducir la rentabilidad, la atención de los jugadores puede migrar, y una estrategia que parecía estable puede romperse en semanas, así que el modelo funciona mejor cuando está diversificado en múltiples mundos y gestionado con verdadera disciplina, mientras que el riesgo operativo es tan real como el riesgo económico porque las becas y el préstamo de activos requieren confianza, reglas claras, capacitación, monitoreo y estándares comunitarios que prevengan abusos, y se vuelve aún más sensible porque cualquier cosa conectada a recompensas atrae estafadores, así que la educación sobre seguridad y procesos cuidadosos no son opcionales, y estamos viendo que las comunidades más resilientes son aquellas que tratan la incorporación, el aprendizaje y la ética como infraestructura central en lugar de como decoración.
Ahora para la visión futura, porque aquí es donde Yield Guild Games puede dar forma a algo más grande que un solo ciclo de token, y no estoy imaginando un mundo donde todos se vuelvan ricos de la noche a la mañana, estoy imaginando un mundo donde los jugadores dejan de sentirse como usuarios desechables dentro de sistemas cerrados, y en su lugar construyen habilidades, reputación y poder comunitario portátiles que pueden moverse entre juegos, y se vuelve posible que las comunidades de juegos funcionen como instituciones reales que pueden financiar equipos, apoyar a creadores, capacitar a recién llegados y proporcionar a los juegos una red de distribución viva que ya sabe cómo incorporar y retener a los jugadores, y estamos viendo la versión temprana de eso en la forma en que YGG se enmarca como un gremio de gremios que prioriza la comunidad, el acceso y la capacitación mientras crea caminos para la propiedad democrática, así que si este modelo sigue madurando, el gremio se convierte en una capa cívica para mundos digitales donde la participación es respetada, donde la propiedad es compartida, y donde las personas que construyen valor a través del tiempo y la habilidad pueden finalmente compartir en lo que ayudaron a crear, no como un eslogan, sino como una parte normal de cómo funcionan las economías en línea.
