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Si miramos APRO desde la superficie del mercado, muchas personas se preguntarán una pregunta bastante común: ¿por qué no eligen caminos "más fáciles" - hacer una aplicación DeFi con APY alto, ejecutar incentivos fuertes, o unirse a una narrativa que está de moda para crecer rápidamente?

Esta pregunta es completamente razonable si se mira desde una perspectiva a corto plazo. Pero, en mi opinión, para entender por qué APRO eligió la dirección de desarrollo actual, es necesario volver a la pregunta más fundamental: ¿para qué etapa de Web3 está construyendo APRO?

Web3 actualmente no carece de productos.

Lo que falta son sistemas que puedan existir cuando las condiciones del mercado no son favorables. He pasado por el período 2022–2023, cuando muchos protocolos que crecieron rápidamente tuvieron que reducirse o desaparecer, no porque la idea fuera mala, sino porque eligieron un camino que solo funcionaba cuando había flujo de dinero nuevo.

APRO ve claramente esta lección, y para mí, esa es la razón por la que no siguen los caminos familiares.

El primer camino que APRO rechaza es convertirse en una aplicación que optimiza las ganancias para los usuarios finales.

Este camino tiene la ventaja de ser fácil de contar, fácil de atraer usuarios, y fácil de medir por TVL o APY. Pero el precio a pagar es depender en gran medida del comportamiento especulativo.

Cuando los beneficios disminuyen, los usuarios retiran capital, y todo el sistema se ve afectado. APRO elige no colocarse en ese torbellino. Aceptan un crecimiento más lento para evitar que el sistema tenga que “alimentar” a los usuarios con tokens.

El segundo camino es aferrarse a una narrativa específica.

DeFi ha pasado por muchas narrativas: farming, minería de liquidez, rendimiento real, restaking. La narrativa ayuda al crecimiento rápido, pero también hace que el protocolo quede atrapado en un contexto de mercado.

He visto muchos proyectos tener que pivotar continuamente solo porque la narrativa anterior ya no recibe atención. APRO evita esto construyendo una capa con funciones claras pero que no depende de una historia de mercado específica.

Ellos resuelven un problema estructural, no un problema de tiempo.

El tercer camino es usar tokens como el motor principal de crecimiento.

Este es un camino muy popular en Web3, porque los tokens permiten iniciar ecosistemas rápidamente. Pero los tokens también traen inflación, presión de venta, y expectativas de precios que el sistema real puede que no pueda soportar.

Para mí, APRO entiende que si los tokens tienen que asumir demasiados roles desde el principio, entonces todas las decisiones técnicas posteriores se verán distorsionadas para “proteger el precio”. Por lo tanto, eligen mantener el token en un rol de coordinación, no de salvación.

La dirección de desarrollo actual de APRO comienza con una suposición bastante dura: el mercado puede mantenerse lateral durante mucho tiempo.

En ese escenario, lo único que sigue teniendo valor es la eficiencia en el uso del capital y la capacidad de controlar riesgos. APRO elige enfocarse en hacer que el capital on-chain opere de manera más eficiente, en lugar de intentar generar más ganancias en papel.

Esta es una elección muy poco “sexy”, pero se ajusta a la realidad del mercado actual.

Desde la perspectiva del constructor, veo que esta es una decisión difícil.

Porque al elegir esta dirección, muchos indicadores familiares no serán atractivos. El TVL no explotará, el crecimiento de usuarios no será abrupto, y los tokens no tendrán muchas historias que contar.

Pero a cambio, el sistema no se ve forzado a funcionar más rápido de lo que puede soportar. A largo plazo, esto es mucho más importante.

APRO también elige una dirección de desarrollo que es más infraestructural en lugar de enfocarse en aplicaciones.

Esto significa que deben convencer a otros protocolos, no a los usuarios finales. Este es un problema mucho más difícil, ya que el valor no se manifiesta de inmediato.

Pero si tiene éxito, la posición de APRO será mucho más sólida que la de una aplicación compitiendo directamente por usuarios. Para mí, esta es una elección estratégica, no técnica.

Otra razón por la que APRO elige la dirección actual es porque no creen que Web3 necesite más “productos para usar”, sino que necesita más estructura para que el sistema opere de manera más segura.

Cuando la escala es pequeña, la falta de estructura no es evidente. Pero cuando la escala aumenta, los riesgos se superponen y los efectos en cadena se convierten en un problema serio.

APRO construye para resolver este problema pronto, antes de que se convierta en una crisis.

También pienso que APRO elige esta dirección porque aceptan la realidad de que no todos son sus clientes.

Si eres un trader que busca optimizar ganancias a corto plazo, APRO no es atractivo. Si buscas un producto simple para farmear, APRO tampoco es la primera opción.

Pero si eres alguien que ve el capital como un sistema que necesita ser gestionado a largo plazo, entonces APRO es realmente adecuado. Aceptar un mercado objetivo más pequeño les permite no comprometerse con el diseño.

Un factor importante más es la disciplina.

Muchos caminos alternativos ofrecen resultados rápidos, pero erosionan la disciplina de diseño. APRO elige mantener esa disciplina, aunque tenga que sacrificar velocidad.

Para mí, en el Web3 actual, la disciplina es incluso más rara que las ideas.

Si se observa a APRO en 6 meses, este enfoque puede resultar decepcionante.

Pero si se observa en 3–5 años, tiene mucho sentido. APRO está construyendo un Web3 más maduro, donde el flujo de dinero ya no es fácil, donde los usuarios se preocupan más por el riesgo que por las ganancias, y donde la infraestructura operativa eficiente es más importante que el hype.

En resumen, APRO elige la dirección de desarrollo actual no porque no vean otros caminos, sino porque rechazan activamente las rutas que solo son efectivas en condiciones ideales.

Ellos eligen resolver problemas difíciles, lentos y menos visibles. Pero si Web3 realmente quiere ir lejos, para mí, opciones como esa son necesarias.

Espero que este artículo ayude a los compañeros a entender por qué APRO se ve “diferente de la mayoría”, y por qué esa diferencia no proviene de la falta de ambición, sino de una visión a más largo plazo sobre el futuro de Web3.