La razón por la cual los Estudios de Juegos son el mercado objetivo actual.
Vanar no está inicialmente dirigido a usuarios individuales de criptomonedas. Sus clientes actuales son estudios, editores y medios de entretenimiento. Estas organizaciones ya tienen millones de usuarios, pero no utilizan blockchain porque es arriesgado. Vanar puede minimizar ese riesgo al proporcionar costos predecibles, entornos controlados, así como herramientas que se pueden integrar y usar con los flujos de trabajo existentes. En lugar de someter a los estudios a la cultura cripto, Vanar adapta la cripto a la cultura del estudio.
Filosofía de diseño de blockchain invisible.
El deseo de usar blockchain no es algo que la mayoría de los usuarios quiera hacer. Desean divertirse con los juegos, reunir productos e intercambiar recursos con facilidad. Vanar apunta a la invisibilidad de blockchain en la interfaz. Donde sea posible, las billeteras, las tarifas de gas y las confirmaciones se abstraen. Esto es controvertido en el ámbito cripto, pero fuerte para adoptar. Cuanto menos visible sea la cadena, más confianza se transfiere a la plataforma. Vanar puede tolerar este compromiso ya que la simplicidad es necesaria para ser popular.
NFTs como propiedad útil, pero no trofeos sociales.
Vanar es un utilitario de NFTs. Los NFTs no son solo coleccionables en su ecosistema, sino también artículos de juego, pases de acceso y licencias. Esto va en contra del bombo especulativo, pero favorece el uso repetido. Un NFT que abre contenido cada día vale más a largo plazo que un NFT que se mantiene en una billetera. La desventaja es que estos NFTs no atraerán a tantos especuladores y usuarios reales, desacelerando el volumen a corto plazo pero mejorando la retención.
Comodidad empresarial vs libertad comunitaria
La estructura de Vanar es acomodaticia para los negocios, aunque sin excepción. Es más fácil imponer un estándar, congelar o controlar la distribución por parte de las marcas. Esto puede ser limitante para aquellos jugadores que se consideran propietarios plenos que no necesitan estar sujetos a control. Vanar no está en un dilema: preferiría tener relaciones sostenibles que completa libertad. Esto lo acerca más a Web2.5 que a un Web3 radical.
El peligro de depender de grandes socios.
Cuando el éxito de Vanar está bajo el fuerte control de grandes estudios y marcas, dependerá de sus decisiones. El crecimiento puede ralentizarse en un corto período de tiempo en caso de que los socios salgan o no adopten. Este es el compromiso del enfoque empresarial. La ventaja es la escala. La desventaja es la dependencia. El futuro de Vanar radica en su capacidad para integrarse en los ecosistemas de los socios.