El Plasma de 2025 es, sin duda, uno de los más destacados en el mundo de las criptomonedas. La versión de prueba de la red principal se lanzó y alcanzó su pico, el TVL se disparó, y el número de usuarios superó rápidamente los 75,000. Además, logró el segundo puesto en el mercado de Aave, disfrutando de un gran esplendor. Sin embargo, detrás de este brillo, Plasma también enfrenta múltiples desafíos, desde salir del ámbito del dinero hasta realmente establecerse, este camino es largo y lleno de obstáculos, lo que se puede considerar un camino de trascendencia.
El primer desafío es la "dependencia del incentivo". La mayor duda externa sobre @Plasma es que su crecimiento temprano depende completamente de los incentivos impulsados por el token XPL. La estrategia de gastar dinero para obtener tráfico puede tener resultados rápidos, pero también plantea riesgos. Una vez que los incentivos disminuyan, ¿los usuarios y la liquidez que llegaron por altos rendimientos se irán en masa? Este es un problema que Plasma debe enfrentar. Después de todo, los usuarios en el mundo de las criptomonedas siempre "votan con los pies"; sin aplicaciones y experiencias de usuario reales, no se puede retener a las personas solo con altos rendimientos. El CEO Pablo también ha declarado que depender únicamente de usuarios nativos de criptomonedas y de incentivos no es un modelo sostenible.$XPL #Plasam
El segundo obstáculo es la 'incompatibilidad' de la implementación regional. Plasma ha centrado su campo de batalla en mercados emergentes como el sudeste asiático, América Latina y el Medio Oriente. Aunque la demanda de USDT es alta en estas áreas, el entorno regulatorio es complejo, y las políticas criptográficas de cada país y región varían considerablemente; algunas son estrictas, otras son ambiguas. Plasma, al intentar establecer pasillos de pago a través de promociones locales y construir redes de agentes, inevitablemente se encontrará con barreras regulatorias. Además, la base de usuarios en estas regiones es desigual, y cómo guiar adecuadamente a los usuarios locales para que acepten y usen fácilmente los productos de Plasma también es un gran desafío.
El tercer obstáculo es la competencia en la industria, una 'situación de cuatro frentes'. La competencia en el campo de las monedas estables ya es intensa; la cadena pública Arc que Circle ha creado para USDC está a punto de ser lanzada, y Tron se aferra a una parte considerable del mercado de USDT gracias a su disposición temprana. Además, varias cadenas públicas están luchando por este trozo de pastel que son los pagos con monedas estables. Aunque Plasma se apoya en USDT, Arc cuenta con el respaldo de todo el ecosistema de Circle, y Tron tiene una base de usuarios y ecosistema maduros. Para que Plasma se destaque entre estos competidores, no basta con ofrecer cero costos y una cadena pública exclusiva; debe presentar aún más ventajas diferenciadas.
El cuarto obstáculo es la 'guerra prolongada' de la reconstrucción de la confianza. La crisis de colapso de USDT a principios de 2025 ha disminuido la confianza del mercado en Tether, y como Plasma es un proyecto bajo Tether, no puede evitar verse afectado. Aunque Plasma ha realizado muchas optimizaciones técnicas, como la introducción de un puente nativo de Bitcoin para garantizar la seguridad y mejorar la transparencia de las reservas a través de una red de validadores descentralizados, reconstruir la confianza del mercado no es algo que se logre de la noche a la mañana; requiere una implementación a largo plazo y una operación estable para demostrarlo.
Por supuesto, Plasma también tiene su propia confianza, una colocación precisa, una experiencia de usuario excepcional y una base técnica sólida son sus cartas ganadoras. Pero para tener éxito en la superación de obstáculos, debe dejar de lado la obsesión por la 'capacidad monetaria' y centrarse en la implementación práctica y la operación local, reteniendo a los usuarios con un valor real; solo así podrá transformarse de una estrella fugaz del tráfico en un verdadero gigante de la industria.