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La diferencia fundamental es la propiedad y la colaboración. Los laboratorios tradicionales son jardines amurallados; poseen las patentes, los datos y el hardware. La Fundación FABRIC invierte esto utilizando una economía ROBO descentralizada donde la comunidad—no una junta directiva—impulsa la innovación.
​Piense en ello como la historia del "Garage Global". En los años 90, un inventor solitario en un laboratorio centralizado podría pasar diez años construyendo un brazo robótico que solo habla un idioma. Pero imagine a un aficionado en Brasil y a un programador en Seúl utilizando los protocolos abiertos de FABRIC. Colaboraron en un dron médico especializado sin nunca haberse conocido. Debido a que no estaban restringidos por la burocracia corporativa o los silos propietarios, resolvieron un problema de estabilización en semanas que un laboratorio de mil millones de dólares había estado atascado durante años. FABRIC convierte al mundo en un gigantesco laboratorio interconectado.
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