Cuando el beneficio no es el objetivo: El costo de renunciar a la ventaja
Entré en la operación con un plan claro. El nivel de precio tenía una ventaja fuerte, y el enfoque estaba en la ejecución adecuada, no solo en ganar dinero.
El precio se movió a mi favor y la operación cerró con más del 100% de ROI. Tomar el beneficio fue la decisión correcta: redujo el riesgo y me permitió mantenerme alineado con un nivel de entrada sólido.
Más tarde, el precio se movió brevemente por debajo del stop y rápidamente regresó. Esto no fue una verdadera ruptura, sino un barrido de liquidez. La idea de la operación seguía siendo válida, y el nivel se mantuvo. El problema fue la colocación del stop.
Así que, aunque la operación fue rentable, limitó una configuración que tenía más potencial. No perdí dinero, pero renuncié a la posición. Desde el punto de vista empresarial, el costo de oportunidad importaba más que el beneficio.
Fue correcto tomar el beneficio
La ventaja valía más
Ambas opiniones eran válidas. Tomar el beneficio fue correcto en el momento, y también lo fue reconocer que la ventaja aún tenía valor.
No fue una contradicción: solo gestión de riesgos primero, costo de oportunidad después.