Cryto está lleno de tokens de utilidad, aunque la mayoría de ellos tienen un problema que nadie quiere decir en voz alta: el token no es realmente necesario para lo que la gente dice que quiere. Puedes especular cuando no estás utilizando el producto y puedes usar el producto cuando no piensas en el token. Eso crea una disyuntiva entre lo que las redes construyen y lo que el mercado aprecia.
La narrativa más diferenciadora que Vanar está intentando actualmente convertir en algo simple y amigable para la Web 2 es su intento de un modelo de uso pago. No es un solo pago y puedes usar la capa de inteligencia, sino múltiples veces. Esta arquitectura transforma a Vanar en un conjunto de pago, siendo el token más una clave de servicio que un chip meme.
El reemplazo: token de gas a token de acceso
En la mayoría de las redes, el papel principal del token es el pago de gas. La demanda solo aumenta cuando está en uso, y el token puede considerarse una molestia ya que el usuario querría tener el menor posible. El mayor contribuyente al valor del producto está fuera del token, convirtiendo el token en un peaje.
Vanar hace lo contrario con sus capas de Neutron y Kayon y los productos construidos sobre ellas. Las operaciones simples siguen siendo predecibles y directas y características avanzadas como un indexado más completo, mayor capacidad de consulta, razonamiento sofisticado y procesos de inteligencia de calidad empresarial se convierten en un servicio de pago que necesita VANRY. Es decir, el token es un ticket para las secciones más valiosas de la pila.
Este es un acto insidioso que altera la economía. Cuando la pila es valiosa, la demanda no solo está relacionada con el bombo del mercado o una sola tarifa, sino con un uso repetido como la suscripción.
Por eso la lógica de suscripción sería un mejor ajuste para Vanar que la mayoría de las cadenas.
Las suscripciones son típicas en la industria del software, pero solo en criptomonedas, cuando el producto es algo que las personas pueden usar repetidamente. La empresa ha hecho que sus productos principales se centren en la repetición: hacer preguntas, extraer información, indexar documentos, refrescar memoria, ejecutar verificaciones y hacer que los agentes trabajen las 24 horas.
El modelo pagado es análogo al comportamiento natural del producto. No es que puedas usar la inteligencia una vez y dejar de usarla. Se utiliza a diario por equipos, y se utiliza cada hora por agentes. Esta tendencia en la demanda asegura que el pago recurrente no sea artificial.
El motivo más profundo de esto es psicológico. Los ciudadanos pueden permitirse pagar mensualmente por algo que ahorra tiempo, es menos arriesgado o permite mejores decisiones. Desprecian los precios aleatorios e inesperados. Vanar espera mantener la capa base como predecible y fijar la capa superior como una oferta de servicio.
Es la medición, no el marketing, lo que realmente se inventó.
La medición es el aspecto difícil de la suscripción en cadena. Simplemente dicho: ¿cómo se mide el uso, se cobra de manera justa y no se convierte el sistema en un caos desconcertante?
En la mayoría de los proyectos de criptomonedas, el uso no puede medirse debido a datos en cadena ruidosos y aplicaciones fragmentadas. La pila creada por Vanar conduce a algo que es más cuantificable: objetos de memoria, operaciones de consulta, ciclos de razonamiento y automatización de flujos de trabajo. Estos son mucho menos difíciles de contar que el crecimiento abstracto del ecosistema.
Este es el punto en el que Vanar comienza a parecerse a una plataforma en la nube. Los servicios en la nube funcionan bien en el sentido de que especifican lo que has consumido: almacenamiento, computación, consultas, ancho de banda. Cuando Vanar pueda hacer que el uso de Neutron y Kayon sea exclusivamente cuantificable, entonces podrá fijar precios a la inteligencia de la misma manera que los servicios en la nube fijan precios a la computación.
Cuando el precio se cuantifica, entonces puede ser controlado. Los equipos pueden presupuestar. Las empresas pueden sancionar gastos. Los creadores también pueden crear productos con sobrecostes a su modelo de negocio en lugar de creer que las tarifas seguirán siendo bajas.
Por qué esto podría generar demanda ganada.
La mayoría de los tokens intentan generar demanda con entusiasmo. Un token de servicio intenta generar demanda de necesidad.
En caso de que el desarrollador desee crear un producto que dependa de la capa de inteligencia de Vanar, es decir, el valor del producto se basa en consultas, razonamiento o indexación, el desarrollador debe tratar a VANRY como un servicio y no como un activo. Lo mismo se aplica a las empresas: necesitan el token tanto como necesitan créditos API, en caso de que el producto esté incluido en su proceso de trabajo.
Esta adopción tiene una apariencia diferente. Es menos ruidosa, menos rápida pero más duradera ya que está asociada con acciones reales. Durante los mercados bajistas, la gente sigue comprando créditos en la nube porque tiene que seguir funcionando. Este razonamiento puede ser relevante para la pila de Vanar, asumiendo que es lo suficientemente pegajosa.
Vanar también se ve obligado a ser responsable por el modelo de token de servicio.
Pocos años en la historia pueden mantener una cadena en funcionamiento. Un producto de suscripción no puede. En el caso de los usuarios que pagan mensualmente, el producto debe ser estable, útil y estar en constante mejora. Eso pone presión sobre el rendimiento real.
Por eso me gusta este ángulo. Es una indicación de que Vanar está transitando de 'tenemos tecnología' a 'tenemos un bucle de negocio'. Tal bucle requiere tiempo de actividad, precios transparentes, soporte, documentación y previsibilidad, lo que impulsa la madurez.
También hace que el valor se discuta de manera más sincera. En lugar de centrarnos en lo que el token puede ser, comenzamos a cuestionar por qué servicios las personas están dispuestas a pagar y por qué. Eso es lo que responden los productos solemnes.
La amenaza: las suscripciones pueden ser alquiladas, en caso de que el valor no sea evidente.
También hay un peligro. A menos que los usuarios se sientan fuertemente valorados, el modelo de suscripción puede trabajar en su contra si se implementa antes de que los usuarios desarrollen un fuerte apego. A los usuarios no les gusta la experiencia de ser alquilados, particularmente en el espacio criptográfico donde muchos usuarios ya están siendo exprimidos.
Así que Vanar debería tener cuidado en el acceso a la etapa. Un método limpio es sencillo, mantener un nivel gratuito y generoso para demostrar el valor, y cobrar por escala, profundidad y requisitos empresariales. Las suscripciones son solo cuando los usuarios obtienen resultados reales como auditorías limpias, decisiones más rápidas y menos errores. Cuando pagan para acceder a lo que consideran básico, entonces habrá fricción.
La importancia de este ángulo en los próximos 18 meses.
Cuando se observa desde lejos, Vanar se presenta como una pila con varias capas que pueden agruparse como productos: herramientas para consumidores, herramientas de inteligencia empresarial y herramientas para creadores. Eso proporciona múltiples avenidas de ingresos y múltiples formas de demanda de VANRY.
Esto es importante ya que la mayoría de los L1 tienen el problema de la monotonía. Se basan en un único motor que es la actividad comercial. Cuando eso se desacelera, todo se desacelera. Se añade un segundo motor en forma de bucle de suscripción: uso del servicio. Esto diversifica los motivos de las personas.
Una vez que un proyecto trae múltiples razones reales para existir, se vuelve más difícil eliminarlo como una moda.
Resumen: Vanar está intentando convertir en mercancía la noción de inteligencia y hacerla comprable y asequible.
En este momento, el enfoque más distintivo para pensar en Vanar no es la cadena de IA, o la cadena rápida. Es una pila de inteligencia pagada en la que el token se convierte en una credencial de servicio.
Cuando esto se hace de manera efectiva por Vanar, transforma la conexión emocional que las personas tenían con el token. VANRY deja de ser un token de esperanza que la gente posee y se convierte en un token de trabajo que la gente sostiene. Ese es un camino más difícil. Implica disciplina real del producto.
Sin embargo, si deciden desmantelarlo, entonces será uno de los pocos modelos de criptomonedas capaces de transformar el uso real en un sistema económico recursivo y de tal manera que se sienta ganado.
