Orang yang sering terbang dengan pesawat akan sering mengeluh: sebuah bandara besar, setiap hari ribuan orang, barang bawaan, penerbangan, dan kendaraan darat beroperasi secara bersamaan, namun sangat jarang terjadi kekacauan total. Bukan karena setiap orang sangat disiplin, tetapi karena bandara memiliki sistem pengaturan yang tidak terlihat tetapi ada di mana-mana: siapa yang pergi lebih dulu, siapa yang setelahnya, di mana menunggu, di mana lewat, siapa yang bertanggung jawab, siapa yang menyelesaikan, semuanya sangat jelas.
Inilah yang paling kurang dalam industri robot. Sekarang semua orang mengagumi seberapa cerdas robot dan seberapa halus gerakannya, tetapi sangat sedikit yang menyadari: ketika robot logistik, robot inspeksi, robot pelayanan, dan robot keamanan muncul bersama di kawasan, pabrik, atau pusat perbelanjaan, yang benar-benar menentukan apakah mereka bisa bekerja secara efisien bukanlah seberapa kuat masing-masing robot, tetapi apakah mereka bisa bekerja sama dengan teratur seperti di bandara.
@Fabric Foundation yang dilakukan adalah, pusat pengendalian bandara di dunia robot + sistem manajemen darat. Itu tidak memproduksi robot, hanya bertanggung jawab untuk memastikan robot "tidak kacau, dapat dipercaya, mudah dikelola, dan mudah dihitung."
Dengan menggunakan logika bandara, Anda akan segera memahami nilainya:
Buku besar publik = Pusat pengendalian bandara yang berbeda dari berbagai maskapai, tim darat, keamanan, pembersihan, dan mobil pengisian bahan bakar, semuanya mendengarkan satu komando pengendalian. Fabric menggunakan satu set aturan yang seragam, memungkinkan robot dari merek yang berbeda dan dengan fungsi yang berbeda, bekerja sama dalam jaringan yang sama, tidak lagi bermain dengan sistem masing-masing, tidak lagi menggambar peta masing-masing.
Perhitungan yang dapat diverifikasi = Catatan penerbangan dan pengawasan pesawat yang mengatakan mereka lepas landas tepat waktu, hanya sekadar ucapan tidak cukup, harus ada data penerbangan dan catatan menara. Robot yang mengatakan mereka telah menyelesaikan pemeriksaan, pengiriman, pembersihan, Fabric memastikan bahwa perilakunya dapat diverifikasi, dapat ditelusuri, tidak dapat diubah, menyelesaikan masalah kepercayaan "apakah mesin benar-benar bekerja".
Kolaborasi asli agen = Tim darat berfungsi sebagai pengarah mobil, mobil pengisian bahan bakar, mobil bagasi, dan mobil pembersih bukanlah kekacauan, tetapi bekerja sama dengan pembagian tugas. Fabric mengubah robot dari "berjuang sendiri" menjadi "bekerja dalam tim": pembagian tugas, manajemen hak akses, penanganan anomali, semuanya dikoordinasikan secara otomatis.
$ROBO = Sistem penyelesaian dan insentif bandara siapa yang menyediakan landasan, siapa yang menyediakan layanan, siapa yang mengonsumsi sumber daya, siapa yang menciptakan nilai, semuanya memiliki penyelesaian yang jelas. Dalam jaringan Fabric, peserta yang berkontribusi data, daya komputasi, perangkat, dan keterampilan, dapat memperoleh imbalan melalui $ROBO , menjaga ekosistem tetap berjalan sehat dalam jangka panjang.
Banyak orang masih terfokus pada "penampilan keren" robot, tetapi peluang industri yang sejati tersembunyi dalam tatanan dasar. Seperti bandara yang besar, tanpa pengendalian itu adalah bencana; meskipun banyak robot, tanpa kolaborasi itu adalah pemborosan.
Fabric menangkap, adalah kendala utama dalam penerapan robot umum: bukan teknologi, tetapi tata kelola; bukan kecerdasan, tetapi tatanan.
Setiap langkah robot ke dunia nyata di masa depan, tidak terlepas dari "sistem pengendalian" seperti Fabric. Ini adalah dukungan nilai yang paling solid dan paling jangka panjang dari ROBO.