Pasar biasanya suka menaruh perhatian pada kurva pertumbuhan, popularitas komunitas dan transaksi jangka pendek, tetapi apakah suatu ekosistem dapat bertahan lama, pada akhirnya tergantung pada apakah ia memiliki kekuatan penetapan harga sendiri. Tanpa kekuatan penetapan harga, meskipun ramai, itu hanya sekadar pengikut; dengan kekuatan penetapan harga, mereka masih dapat mempertahankan arah di tengah fluktuasi. Salah satu sisi yang layak dibahas tentang Fabric Foundation dan ROBO adalah apakah mereka memiliki kesempatan untuk mengendapkan "nilai partisipasi" menjadi "kemampuan penetapan harga".
Banyak masalah proyek bukan karena tidak ada pengguna, atau tidak ada narasi, tetapi karena nilai selalu tergantung pada emosi eksternal. Ketika pasar sedang panas, segalanya terlihat menjanjikan; ketika pasar dingin, semua janji terasa seperti beban. Alasannya sederhana, ekosistem semacam ini tidak membangun standar penilaian nilai internal, apa pun harga yang diberikan oleh eksternal, mereka hanya bisa menerima harga itu. Mereka tidak dapat menjelaskan mengapa mereka berharga, juga tidak dapat membuktikan mengapa alokasi sumber daya mereka efektif, sehingga harga hanya tersisa didorong oleh emosi.
Jika Fabric Foundation ingin membentuk kemampuan jangka panjang yang nyata, kuncinya bukan hanya memperbesar jaringan, tetapi membangun kerangka pengukuran nilai internal yang koheren. Apa jenis pembangunan yang layak didukung terlebih dahulu, kontribusi apa yang dapat membentuk bunga majemuk, kolaborasi apa yang dapat terendapkan menjadi aset jangka panjang, jika pertanyaan-pertanyaan ini tidak dijawab dengan jelas, ekosistem hanya dapat bergantung pada tren sementara. Sistem yang benar-benar kuat bukanlah yang selalu mengejar angin segar, tetapi dapat menginvestasikan sumber daya yang terbatas ke tempat yang paling dapat memperkuat strukturnya. #ROBO
Makna ROBO di sini bukan hanya sebagai objek transaksi, tetapi seharusnya menjadi semacam ukuran nilai. Pentingnya terletak pada kemampuannya untuk mengubah perilaku yang sebelumnya terpisah, kabur, dan sulit dibandingkan di dalam ekosistem menjadi urutan nilai yang lebih jelas. Pengembangan, konten, promosi, kolaborasi, organisasi, semua pekerjaan ini berguna untuk ekosistem, tetapi mereka harus dimasukkan ke dalam satu logika penilaian yang sama agar dapat membentuk dasar penetapan harga yang nyata. Jika tidak, setiap jenis kontribusi akan berbicara dengan cara mereka sendiri, alokasi sumber daya akan semakin kacau, dan akhirnya mengakibatkan "siapa yang bersuara, dia yang mendapatkan sumber daya, siapa yang membangun justru akan tereduksi".
Esensi dari kekuatan penetapan harga adalah membuat pasar secara bertahap menerima tatanan internal Anda. Dengan kata lain, alasan eksternal bersedia memberikan penilaian yang lebih tinggi bukan karena Anda menceritakan kisah yang lebih besar.