Ada tantangan menarik yang muncul setiap kali kode berusaha membentuk perilaku manusia. Fabric Foundation adalah salah satu proyek langka yang secara terbuka mengakui kenyataan ini alih-alih berpura-pura bahwa itu tidak ada.
Tersembunyi dalam dokumentasi Fabric adalah sebuah pernyataan yang banyak orang abaikan. Itu tidak menjanjikan masa depan di mana robot menggantikan pekerja, juga tidak mengklaim bahwa pemegang token akan secara otomatis menjadi kaya. Sebaliknya, itu dimulai dengan pengamatan sederhana tentang sifat manusia. Orang-orang curang. Mereka berkolaborasi untuk curang. Mereka bisa berpandangan pendek dan didorong oleh keserakahan. Sistem Fabric dirancang dengan kenyataan itu dalam pikiran, menciptakan aturan di mana kecenderungan ini bekerja dalam jaringan daripada merusaknya.
Perspektif itu tidak biasa di ruang yang dipenuhi dengan pemasaran optimis. Ini kurang merupakan tawaran penjualan dan lebih merupakan sikap serius tentang bagaimana sistem terdesentralisasi sebenarnya berfungsi.
Model insentif kripto tradisional sering kali mengasumsikan bahwa jika parameter dirancang dengan benar dan kontrak pintar cukup ketat, peserta akan bertindak secara rasional. Kertas putih Fabric mengambil jalur yang berbeda. Ini mengasumsikan orang-orang akan mencoba mengeksploitasi sistem apa pun yang tersedia bagi mereka. Validator mungkin mencari cara untuk mengekstrak nilai tanpa berkontribusi secara adil. Pengembang mungkin kadang-kadang memprioritaskan keuntungan mereka sendiri di atas stabilitas jangka panjang jaringan.
Alih-alih melawan perilaku ini, Fabric membangun desainnya di sekitarnya.
Proyek ini memperkenalkan konsep "kerah," yang berfungsi sebagai versi tokenomiknya. Alih-alih mencoba mengubah apa yang diinginkan orang, sistem ini berfokus pada membentuk konsekuensi dari tindakan mereka. Serakah menjadi motivasi untuk berkontribusi secara produktif. Kemalasan menjadi sesuatu yang terlihat dan terukur. Perilaku tidak jujur menjadi cukup mahal sehingga sebagian besar peserta menghindarinya.
Kerah tidak berusaha membuat orang menjadi baik. Itu hanya menciptakan kondisi di mana jaringan beroperasi seolah-olah mereka benar.
Apakah pilihan desain pasti dari Fabric akan berhasil adalah sesuatu yang hanya dapat dikonfirmasi seiring waktu. Kertas putih ini secara terbuka mengakui hal ini, mendeskripsikan angkanya sebagai proposal daripada kebenaran tetap. Tingkat transparansi itu jarang. Banyak proyek menyajikan struktur mereka sebagai jawaban akhir, sementara Fabric membingkai sistemnya sebagai eksperimen yang berkembang dengan asumsi yang terdokumentasi.
Pendekatan ini berarti bahwa jika perubahan diperlukan di kemudian hari, alasan di balik penyesuaian tersebut akan terlihat daripada tersembunyi.
Pertanyaan yang lebih besar tetap: proyek macam apa yang pada akhirnya ingin menjadi Fabric?
Melihat sejarah infrastruktur digital menunjukkan beberapa kemungkinan hasil. Dalam satu skenario, teknologi terbukti berharga dan sebuah perusahaan besar mengakuisisinya, mengubah sistem terbuka menjadi backend produk milik. Sesuatu yang serupa terjadi dengan Linux, yang mencapai kesuksesan teknis besar tetapi secara bertahap kehilangan banyak dari budaya aslinya.
Kemungkinan lain adalah jalur sebaliknya. Sebuah proyek mungkin sepenuhnya menolak kompromi, dana perlahan menghilang, dan idealisme semata tidak dapat mempertahankan biaya operasional.
Jalur ketiga menyerupai model Wikipedia. Sistem yang benar-benar independen yang tetap terbuka dan terus ada karena orang-orang percaya pada misinya daripada mengeksploitasinya untuk keuntungan.
Fabric berusaha melindungi dirinya dari hasil pertama melalui sistem akuntansi kontribusinya. Setiap unit kerja di dalam jaringan dicatat. Setiap modal yang masuk ke ekosistem harus mengikuti aturan jaringan. Peserta harus bertindak sebagai validator, mendelegasikan kepada kontributor, atau mengunci token dengan cara yang menyelaraskan kepentingan mereka dengan kesehatan jaringan.
Sekedar membeli kontrol tidak mungkin dilakukan karena otoritas terdistribusi. Menyuap validator juga sulit karena validator tersebut memiliki kepentingan signifikan yang terkait dengan keberhasilan jangka panjang jaringan.
Struktur ini tidak membuat Fabric mustahil untuk diambil alih. Apa yang dilakukannya adalah meningkatkan biaya cukup tinggi sehingga sebagian besar aktor yang tertarik untuk mengendalikan sistem mungkin menemukan lebih murah untuk membangun jaringan pesaing sebagai gantinya. Itu bukan perlindungan mutlak, tetapi itu adalah penghalang yang berarti.
Kredibilitas tim pendiri juga memperkuat posisi proyek ini. Tim ini mencakup Jan Liphardt dari Stanford, kepemimpinan teknis yang terhubung ke MIT CSAIL, dan dukungan dari organisasi seperti DeepMind dan Pantera. Grup ini tidak sekadar berkumpul di sekitar kesempatan yang sedang tren. Mereka tampaknya telah terbentuk di sekitar keyakinan untuk memecahkan masalah koordinasi dan kemudian menggunakan token untuk mendanai upaya tersebut.
Urutan itu penting. Kredensial yang kuat saja tidak menjamin kesuksesan, tetapi itu menunjukkan bahwa orang-orang yang terlibat memahami perbedaan antara tantangan penelitian yang sebenarnya dan narasi pemasaran yang sederhana.
Apa yang coba dibangun oleh Fabric adalah infrastruktur untuk komputasi di masa depan di mana mesin mengoordinasikan aktivitas ekonomi secara mandiri. Visi itu mungkin lima tahun lebih awal dari waktunya atau tiba pada saat yang tepat.
Jawaban yang jujur adalah tidak ada yang tahu saat ini.
Ekonomi mesin otonom masih lebih merupakan arah daripada kenyataan yang sepenuhnya terwujud. Agen AI yang mampu berpartisipasi secara independen di pasar lebih dekat daripada sebelumnya, tetapi mereka belum mencapai skala di mana jaringan seperti Fabric menjadi infrastruktur yang penting.
Namun, sejarah menunjukkan bahwa infrastruktur yang diciptakan sebelum pasarnya terkadang berakhir membentuk pasar itu.
Pertanyaan sebenarnya adalah apakah Fabric dapat bertahan cukup lama untuk menemukan jawaban.
Itulah tujuan dari kerah. Bukan untuk menjamin masa depan, tetapi untuk menciptakan struktur yang membuat penantian menjadi berkelanjutan.