Setelah ledakan AI, sesuatu yang sudah terlalu dinilai tinggi di industri selama sepuluh tahun sedang runtuh: kebutuhan pendanaan.
Pertumbuhan telah menjadi isu hidup dan mati.
Dulu biaya pengembangan produk tinggi, tanpa pendanaan tidak bisa dibuat. Sekarang bagaimana? Struktur biaya telah sepenuhnya diubah oleh AI, sesuatu yang dulu memakan waktu dua tahun sekarang dapat diselesaikan dalam beberapa minggu.
Ketika "dibuat" tidak lagi menjadi batasan. Pertumbuhan telah menjadi isu hidup dan mati untuk semua proyek.
Tapi kebanyakan pertumbuhan yang saya lihat, bisa dibilang, adalah pertumbuhan jenis morfin.
Sebelum meluncurkan koin, habiskan anggaran untuk satu gelombang, matriks KOL penuh, pihak proyek yang melihat laporan data merasa seperti proyek besar 1B berikutnya, lalu pergi berbicara dengan bursa dengan perasaan euforia ini. Setelah uang habis, kamu pergi ke komunitas dan sembarangan menarik seseorang untuk bertanya—
"Proyek ini untuk apa?"
Tidak bisa menjawab.
Tidak bisa memahami tujuan akhir pemasaran, hasilnya hanya satu: kekacauan.
Inti yang saya bahas di (Buku Putih Pemasaran Tahunan XDO 2025) adalah ini—— proyek Web3 harus beralih dari kemakmuran palsu ke pertumbuhan yang benar-benar didorong. Dan hambatan pertumbuhan yang sebenarnya sering kali hanya terjebak pada satu atau dua titik kunci.
Temukan titik pertumbuhan, selesaikan, pertumbuhan akan terjadi secara alami. Jika tidak, setiap uang yang Anda keluarkan adalah untuk membayar kebutaan kognitif Anda sendiri.
Label perusahaan pasar ini selalu menghambat kami.
Apa pemahaman industri tentang "perusahaan pasar"? Mengenal sekelompok KOL, lalu Anda memberikan konten promosi saya kepada KOL untuk dipublikasikan, biaya layanan di tengah bisa didapat.
Tetapi apa yang dilakukan XDO tidak pernah seperti itu.
Tahun lalu, bagian yang paling banyak kami habiskan waktu adalah sebelum mengeluarkan anggaran, duduk dengan pendiri dan berdebat keras tentang empat hal ini:
Apakah permintaan Anda benar-benar ada, atau hanya untuk dilihat oleh investor?
Apa penghalang Anda? Seberapa lama penghalang Anda dapat bertahan?
Apakah produk Anda memiliki nilai penggunaan bagi pengguna? Jika melakukan aktivitas produk, apakah hanya untuk menciptakan data kemakmuran palsu sebelum listing atau benar-benar untuk membangun penghalang di masa depan?
Apakah semua promosi proyek Anda adalah self-high, atau apakah pengguna benar-benar peduli? Apa kesan dan pemikiran yang tidak bisa mereka lepaskan?
Jika keempat pertanyaan ini tidak terjawab, semua kampanye dan promosi kerja sama di belakang akan membakar uang.
Jadi, apa yang selalu kami bantu klien kami ringkaskan dalam satu kalimat------- "Membantu pendiri mengkalibrasi titik pertumbuhan". Di mana proyek benar-benar membutuhkan pertumbuhan, adalah tanggung jawab kami.
Apa yang sebenarnya kami lakukan
Menggunakan beberapa contoh untuk menjelaskan:
WLFI —— Pertumbuhan utama WLFI adalah sekitar jumlah penerbitan USD1. Tanggung jawab kami adalah semua pemasaran terkait penerbitan USD1 di seluruh saluran global. Setelah strategi pasar untuk stablecoin USD1 tertentu keluar, dalam lebih dari satu bulan, USD1 cepat tumbuh dari 1.3BTVL menjadi 5B. Hanya di platform X, eksposurnya lebih dari 15 juta, dan acara siaran langsung Binance Square yang pertama kali membuat USD1 menyerap sepertiga dari ruang siaran.
KiteAI —— KiteAI adalah proyek murni teknologi, dan masalah yang sering dihadapi proyek semacam ini adalah pengguna terlalu sulit untuk dipahami. Jadi untuk Kite, hal pertama adalah membuat mereka meninggalkan semua konten pemasaran teknologi yang sulit dipahami. Mengelilingi pemikiran untuk membangun pemimpin pembayaran AI, kami membongkar menjadi beberapa titik kecil yang mudah dipahami oleh pengguna komunitas dan benar-benar Buy in.
Jadi, raksasa yang memahami pembayaran semua melihat positif Kite + semua solusi teknologi terdepan dan paling panas adalah mitra Kite + semua raksasa dengan pola bisnis pembayaran berpotensi menjadi pelanggan Kite.
Jadi hari ini semua orang melihat Kite AI meluncurkan Paypal dan protokol x402, langsung menjadi penentu garis narasi ini. Pada tahun 2025, Binance Launchpool adalah salah satu dari dua proyek yang diluncurkan, hanya pada hari TGE Twitter terungkap lebih dari 5 juta.
GoPlusSecurity —— GoPlus ketika saya mengambil alih sudah menjadi pemimpin produk keamanan to C, dengan pangsa pasar lebih dari 97%. Namun, jalur keamanan ini diketahui penting, tetapi tidak membeli jika tidak perlu. Dan perusahaan keamanan to C tidak memiliki produk to C yang langsung menghadapi pengguna, mengakibatkan pengguna sama sekali tidak memahami apa yang dilakukan Go Plus.
Hal pertama yang kami lakukan untuk Go Plus adalah merestrukturisasi posisi merek dan strategi lini produk, kami dengan cepat mengusulkan dan meluncurkan plugin C-end, dalam 2 bulan kami memiliki lebih dari 300.000 pengguna mengunduh Goplus sebagai produk perlindungan mereka di web3. Kami tidak memilih untuk mengeluarkan banyak PR dan pendidikan pasar, tetapi langsung terhubung dengan pengguna melalui produk yang membunuh pengertian produk to C.
SaharaAI —— Ketika Sahara mengeluarkan label ini, pasar belum memahami dengan mendalam tentang label AI. Sebagian besar orang hanya berhenti pada pemahaman kuno seperti mencentang ini mobil kecil atau bus umum. Jadi desain interaksi Sahara benar-benar mengembalikan pengalaman penandaan mereka untuk klien besar tradisional lainnya, hanya dengan berinteraksi dengan Sahara, pengguna dari hari pertama sudah bisa merasakan perbedaan Sahara dengan proyek lain yang hanya mengklaim "penandaan".
Selain itu, kami membangun citra Desert Fox dan melakukan banyak pembangunan budaya komunitas sebelum ICO. Kami tidak memilih platform UGC Kaito yang wajib dipilih oleh proyek saat itu, tetapi menggunakan platform kami sendiri untuk mengadakan aktivitas UGC inovatif yang memungkinkan komunitas berkreasi secara bebas untuk Sahara. Dalam 14 hari, 330.000 orang berpartisipasi, menghasilkan 24.000 konten, dan menduduki peringkat kedua di daftar tren X Finance. Yang paling membuat proyek lain iri adalah, semua pembangunan komunitas dan kreativitas ini tidak dibangun di atas airdrop. Mereka semua menjadi investor awal Sahara.
Setiap contoh memiliki kesamaan
Selalu ada yang bertanya kepada saya, bagaimana Anda membantu klien lain? Saya bilang, "Menentukan nilai kesuksesan sebuah proyek berbeda-beda. Jadi tidak dapat direplikasi".
Ketika "satu" dikalibrasi, pertumbuhan menjadi hal yang wajar.
Jadi saya menutup perusahaan pasar XDO, Y Strategy juga resmi diluncurkan.
"Y" = WHY + budaya Cina "satu" adalah metodologi inti pertumbuhan dan budaya kami;
Menemukan sumber dari masalah bisnis;
Memahami latar belakang setiap hal adalah tujuan dan definisi kesuksesan yang sesungguhnya;
Satu kehidupan menjadi dua, dua kehidupan menjadi tiga, tiga kehidupan menjadi segalanya.
Jika Anda sedang mencari
Ini bukan mencari perusahaan pasar yang hanya membantu Anda membayar untuk menerbitkan konten.
Tetapi mencari tim kolaborasi startup yang mendampingi masalah pertumbuhan jangka panjang, maka kita harus bicara.
Y Strategy —— Kami di sini adalah tim co-founding yang mendampingi proyek berkualitas;
dan berharap menjadi keuntungan terbesar untuk keberhasilan proyek Anda.
